這本書讀起來很難。每每看完一章之后，深知自己所理解的十不足一。想起L先生曾講過：新舊知識(shí)重疊的最佳比例是15%。這本書應(yīng)該就在我的15%以下。

難度1：對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏。之前并沒有接觸過財(cái)務(wù)相關(guān)，對(duì)于深入理解形成障礙。

難度2：缺乏商業(yè)模式的理解。這也是一個(gè)很大的短板。無疑是不關(guān)注。以前的生活沒有接觸過生意人，自己的工作也達(dá)不到對(duì)應(yīng)的層面。所以從來沒有主動(dòng)的去接觸過商業(yè)模式或者企業(yè)運(yùn)作相關(guān)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要做一個(gè)決定到時(shí)候，考量哪些方面，考量深度，如何取舍等等比較深入的問題。所以，在讀書的時(shí)候，看到山只是山而且只是目之所及的山。至于山的高度，山的溫度，山的植物，都沒有納入腦中。

難度3：遷移能力。在書中，查理一直在強(qiáng)調(diào)，需要具備多種思維模式。世界是多維的，世界中的人是多維的，因人而發(fā)生的事也必然是多維的。如果單維或者低維度去看，必然無法看到全貌。或者說，任何事物我們都無法看到全貌，只能盡可能多的去了解。只有盡可能多的去了解之后，我們才能更好的去還原本相做出相對(duì)正確的決斷。

我所說的缺乏遷移能力，是指，把一個(gè)學(xué)科的理論，運(yùn)用到另一學(xué)科的能力。查理舉例可口可樂公司，利用了人們的各種心理，我擅自用自己不太精準(zhǔn)的理解來分析了一下抖音，使用了”饑餓營銷“，短短的十幾秒，剛剛提起興趣就結(jié)束了，很大程度的吊起了人們的好奇心，總想之后后來呢？下一個(gè)呢？然后抖音刷到停不下來。

所有成功的商業(yè)模式，都將人心利用到最大。

難度4：理解。我上面說的3點(diǎn)，似乎都在說理解層面的事情。但是又不一樣。同樣的一句話，A能理解B能理解C也能理解，但是當(dāng)他們講述的時(shí)候卻可以天差地別南轅北轍。我能很清楚的意識(shí)到，我沒有理解作者要表達(dá)的意思。但是我又真的理解不了。這是一種很難受的感受。我能感受到我做不到。我明明隱隱約約看到了頭頂上有果子，但是又怎么都?jí)虿坏?。唉，我在寫下這句話的時(shí)候就很難受。

難度5：基于以上的4點(diǎn)，我很難持續(xù)的讀下去?？偸亲x一點(diǎn)就放下，讀一點(diǎn)就放下，很明顯我并不是那種迎難而上的人。遇到困難喜歡退一退。不得不拿起”微習(xí)慣“每天讓自己從2頁開始，如果這2頁很難，那就讀完就放下，不過幾分鐘，還好，心理能接受，如果這兩頁比較容易，哦耶太棒了，我可以再讀一點(diǎn)。一點(diǎn)一點(diǎn)下來，似乎這種畏難心理也被一點(diǎn)一點(diǎn)的化解，哦，只是針對(duì)這本書。

在讀《窮查理寶典》的同時(shí)，交替在讀《百萬富翁快車道》再加上對(duì)之前所讀的書的記憶，模模糊糊的感受到，所有書的底層理念是相同的。隨便拎出來一個(gè)重點(diǎn)，在幾本書中都有出現(xiàn)，只是表達(dá)的方式略不相同。正是應(yīng)合了查理所說的，只需要掌握各個(gè)學(xué)科的核心就好。經(jīng)典的書讀一本就夠，重要的是能理解，能實(shí)踐。但是在不知道這個(gè)道理的時(shí)候，多讀多印證，也挺好。