向下負責是管理者的核心職責。
負責是一種能力的表現(xiàn),也是一種工作的方式。當我們說會對一個人負責的時候,實際上已經(jīng)把這個人放在自己的生存范疇中。我們可以這樣定義向下負責:“為了你、你的員工和公司取得最好的成績而有意識地帶領(lǐng)你的員工一起工作的過程”。
向下負責就包含了三個方面的內(nèi)容:
第一,提供平臺給員工;
第二,對員工的工作結(jié)果負責;
第三,對員工的成長負責。
員工選擇了我們,我們要對得起這份信任,承擔這份責任。

向下負責是管理者的核心職責。
負責是一種能力的表現(xiàn),也是一種工作的方式。當我們說會對一個人負責的時候,實際上已經(jīng)把這個人放在自己的生存范疇中。我們可以這樣定義向下負責:“為了你、你的員工和公司取得最好的成績而有意識地帶領(lǐng)你的員工一起工作的過程”。
向下負責就包含了三個方面的內(nèi)容:
第一,提供平臺給員工;
第二,對員工的工作結(jié)果負責;
第三,對員工的成長負責。
員工選擇了我們,我們要對得起這份信任,承擔這份責任。