來自公眾號《江湖百曉生的思過崖》。 拆解復(fù)雜的知識，記錄獨(dú)特的思考。

為什么想這本書《IDEO，設(shè)計(jì)改變一切》

最開始應(yīng)該是在短視頻上看到的，胡子推薦的做產(chǎn)品的幾個最少且必要的知識，學(xué)了后可以閉環(huán)去嘗試了。

這三個東西是，營銷（《影響力》）、設(shè)計(jì)思維（《IDEO，設(shè)計(jì)改變一切》）、B=MAT或者AIDA模型。

其中《IDEO，設(shè)計(jì)改變一切》這本書是最讓我莫名其妙的，從名字無法得到他要講什么，更加激起我的好奇。

《IDEO，設(shè)計(jì)改變一切》到底說了什么？

作者是IDEO總裁兼首席執(zhí)行官蒂姆?布朗，IDEO是世界頂級創(chuàng)意公司。

出版年代是2010年。

副標(biāo)題是設(shè)計(jì)思維如何變革組織和激發(fā)創(chuàng)新。

我對于變革組織沒什么興趣，我重點(diǎn)看2個地方。最主要想看什么是設(shè)計(jì)思維。

1 什么是設(shè)計(jì)思維？以及為什么要設(shè)計(jì)？

什么是設(shè)計(jì)？

按照自己的意愿采取一系列行動改變現(xiàn)有狀況就是在設(shè)計(jì)。——諾貝爾獎得主赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）《人工科學(xué)》

什么是XX思維？

一種思維的方式或者模式。旨在通過XX的方式解決問題。

過于固定，則叫做思維定勢，這就是一直按照某種方式去思維。

比如窮人思維和富人思維。這篇文章闡釋了我對 思維定勢的理解。

U型理論之什么是打開思維

在經(jīng)歷過大饑荒時代的人，對不浪費(fèi)糧食和囤糧食有執(zhí)念。

經(jīng)歷過房價(jià)暴漲時代的人，暴富后對買房和囤房有執(zhí)念。

這都是思維定勢和路徑依賴。

什么是設(shè)計(jì)思維的反面呢？

逆來順受派。認(rèn)為一切生來如此，本該如此，否定自己的主觀能動性。

這樣的人的一年，是把一天重復(fù)了365次。

對于生活中的繁瑣的事情，從來沒想過有什么轉(zhuǎn)變的可能性。

就像在我老家的人，挑水喝了很多年，每天花在挑水的精力和時間可以刨坑種1一棵樹了。

從來沒有想過，是否可以打個井？打井的是否可以搞個抽水機(jī)，抽水的，是否可以接入自來水？

實(shí)在不行的，咱們是否可以把家搬到河水邊，或者開個人工渠過來？

什么是設(shè)計(jì)思維的正面？

程序員就天生在做這個事情，從這點(diǎn)說，我挺感謝我自己當(dāng)年選擇了這個專業(yè)。

1 重復(fù)的事情，自動化。封裝成函數(shù)。

2 不必要的事情，節(jié)省。

3 可優(yōu)化的事情，優(yōu)化。

舉個例子。

Google 搞了一個叫做 "Innovate or Die" 的競賽，要求參賽者設(shè)計(jì)出對環(huán)境有影響的腳踏車，而這臺 Aquaduct 正是比賽的冠軍作品。Aquaduct 的使用對象是飲水取得不易的開發(fā)中國家，只要在后方的大水槽裝滿水，騎車回家的路上水就會靠著踏板的動力推動，過濾到上方的凈水桶里，一舉解決輸送水、過濾水和儲存水的問題。

點(diǎn)此可以看到這個項(xiàng)目?！疽?yàn)楣娞柌荒芊沛溄樱?/p>

回復(fù)：設(shè)計(jì)思維

獲得我學(xué)習(xí)本書收集到的資料?！?/p>

再舉一個生活的例子。

在家里，我肩負(fù)著煮飯的重任。

小a對米飯煮的是否有嚴(yán)苛的要求（過稀或者過干都會開噴）。

所以我對米飯的水位線就得拿捏非常的精準(zhǔn)。

平常我衡量水位的方式是放進(jìn)去電飯鍋，看他的水位是否在刻度上。

不夠再取出來倒水或者加水。運(yùn)氣不好，反復(fù)兩三次就有點(diǎn)麻煩（放進(jìn)電飯鍋再取出）。

如果讓我老媽來說【勤勞派】，那就是，反復(fù)兩次有什么麻煩的。

對我來說，我希望一次搞定，于是我開始反思，為什么會這樣？

是因?yàn)槲姨悦椎臅r候，鍋在空中，不平，所以水位線不準(zhǔn)確，

改進(jìn)：我把淘好的鍋，放在水池的臺面上，這樣水位就平了，不管是加水還是倒水，

當(dāng)場完成?！竞竺嬗窒氲剑苯臃旁谒堫^下的平臺，從少往多了加，不需要倒水】

然后一次性放進(jìn)電飯鍋就搞定了。

一天煮2次飯，1次節(jié)省10秒鐘。還規(guī)避了壞心情。

從長遠(yuǎn)看，確實(shí)

設(shè)計(jì)改變一切?。?！

2 如何產(chǎn)品設(shè)計(jì)？或者說如何產(chǎn)品創(chuàng)新？

所謂設(shè)計(jì)，自動是做出新的改變，本質(zhì)上這就是在創(chuàng)新。

所以設(shè)計(jì)=創(chuàng)新。

這個話題很大，真本書給了一些啟示。

三個空間【步驟1】

三個標(biāo)準(zhǔn)

一個核心

以人為本，用戶體驗(yàn)。

步驟2【第2章】、步驟4【第4章】

觀察、換位思考、洞察、制作產(chǎn)品、使用模型來輔助思考，以及獲得反饋。

步驟3【第3章】

發(fā)散、匯聚。

分析、整合。

【可以使用頭腦風(fēng)暴、獨(dú)立空間來激發(fā)創(chuàng)新】

如何激發(fā)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)？

這個對于我來說有的抽象。上面三個章節(jié)也確實(shí)對我有點(diǎn)啟發(fā)。

但是我沒有很深刻的體驗(yàn)。

以我的理解，這是從2個不同的維度闡釋創(chuàng)新，

步驟2和4是過程性的知識。

步驟3是思維指思維的縱向。

留待將來填坑。

來自公眾號《江湖百曉生的思過崖》。 拆解復(fù)雜的知識，記錄獨(dú)特的思考。