1.大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是否可以視為社會整體線上線下的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化，以便于計算機解析？
2.那么，未來的核心競爭力將不是發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，而是通過發(fā)現(xiàn)和解決問題建立協(xié)議的能力，協(xié)議代表著對于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化規(guī)則的掌握，代表著對于技術(shù)的整體把握，就像高通通過出售協(xié)議就可以獲取收益，未來掌握協(xié)議的人才能掌握方向。
3.零售的協(xié)議就應該由零售業(yè)自己來簽署，而不是把這個權(quán)利讓渡給其他人，因為，不懂零售不懂技術(shù)的人不能制定好協(xié)議。
4.任何協(xié)議的根本都是解決連接和反饋的問題。過去人們都注重解決連接問題，而那些注重反饋問題的企業(yè)才有真正的未來，因為每種反饋方式的成功都代表企業(yè)掌握了一種接觸點管理方式。
5.正如某篇文章所言，微信紅包其中一個革命的意義，在于有可能在未來替代收視率成為一種測量方式，這就是反饋的意義，通過建立反饋通道觸達反饋觸點，讓消費者決策以數(shù)據(jù)形式進入決策環(huán)節(jié)。
6.as services和as a service 的區(qū)別就在于此，services代表物質(zhì)世界的商業(yè)文明把產(chǎn)品和服務(wù)視為根本，而a service則代表信息世界的商業(yè)文明把連接和反饋作為根本，在產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別不大的情況下，誰能做到通過不同觸點到達消費者并獲取反饋，誰就真正掌握這些觸點所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)知識結(jié)構(gòu)，誰就能給消費者基于同樣產(chǎn)品提供個性化體驗，誰就能真正在信息世界稱王。
7.建立屬于未來零售的知識結(jié)構(gòu)——誰現(xiàn)在開始做這件事情，誰就搶占了先機。
8.最牛的企業(yè)就應該像頭文字D里的神之手（God Hand）城島俊也的Record Line Attack ——從A點到B點有無窮多的走法，但是時間上不會有任何差別。換句話說，你給消費者提供的體驗千差萬別，但是終點和到達終點的時間卻是統(tǒng)一的，或許，這就是可以被稱之為品牌的東西。
9.品牌數(shù)字化，或者說，品牌在網(wǎng)絡(luò)世界里如何規(guī)模個性化管理體驗，如何在數(shù)據(jù)海洋里撈人，撈資源，撈數(shù)據(jù)，這或許會是接下來商務(wù)電子化最主要的表現(xiàn)。
人了解世界的時候，都是先問who & where，慢慢學會問why，當對答案不滿足的時候就開始問how，所以，knowhow才是人對世界的回答。謝謝關(guān)注Knowhow_Ho，何夕一言堂，這是我對世界的回答，一家之言，不求正確，但求有所啟發(fā)。
