隨著每個(gè)人的成長環(huán)境不同，接觸到的事物不同，每個(gè)人對(duì)周圍環(huán)境的認(rèn)知程度也就會(huì)有偏差。同樣的道理，每個(gè)公司高層的管理者不同，對(duì)一件事情的看法不同，同樣也會(huì)影響一個(gè)公司的“格局”，進(jìn)而影響其未來的發(fā)展。

我們常說要做一個(gè)大格局的人，那么一個(gè)大格局的公司有是什么樣的呢？

曾經(jīng)有人說，判斷一個(gè)公司格局的時(shí)候，是看公司對(duì)待離職員工態(tài)度的。離職員工無論什么原因離職，丟失了工作都失去了一時(shí)的謀生手段。對(duì)于公司而言自然是弱勢(shì)群體，那么公司該怎么做呢？

曾經(jīng)在某大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，就發(fā)生了怎樣一件事情。一個(gè)員工從那家互聯(lián)網(wǎng)公司離職，自己創(chuàng)業(yè)取得了成就，并公布了自己將要在美國上市的消息。作為老東家的原互聯(lián)網(wǎng)公司，不但沒有出來恭喜自己的員工有所成就。反而是在公司上市的關(guān)鍵時(shí)刻，過來言論炮轟自己的員工。

這個(gè)言論可謂一石激起千層浪，最直接的影響會(huì)使員工創(chuàng)業(yè)的公司上市受到影響，還會(huì)將自己的那個(gè)員工拋向了輿論拷問、譴責(zé)的風(fēng)口浪尖。不過慶幸的是，最終那位員工創(chuàng)立的公司挺了過來！

縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的平臺(tái)，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴還是很值得我們學(xué)習(xí)的。在阿里有這樣的說法，工作的同事之間相互稱作“同學(xué)”，對(duì)于離開公司的員工稱之為“畢業(yè)”，縱然員工人是離開了公司，但是之后大家還是以校友的身份相待。

特別是阿里巴巴上市以后，馬云組織舉辦了第一屆的“校友會(huì)”。在兩千多名的老校友面前，馬云公開表示：阿里離開的員工，他們的工號(hào)是被永遠(yuǎn)保留下來的，無論在公司的時(shí)間長短！

是的，雖然很多人從阿里離開了，也可能后來加入了騰訊、百度、京東……各種大牌的互聯(lián)網(wǎng)競爭對(duì)手。但是員工和公司能夠一起走過一段美好的時(shí)光，這都是大家的“緣分”，何不好好珍惜這份來之不易的緣分呢？

無論離職的員工后來在哪里發(fā)展，能夠?qū)⒁粋€(gè)企業(yè)的使命和價(jià)值觀帶出去，在世界的任何角落，都是能夠?yàn)樯鐣?huì)貢獻(xiàn)一份自己的力量的！這本身就是企業(yè)和員工的“雙贏”！