此次 疫情是一次中國全社會的大考，是一場實戰(zhàn)大練兵，雖然它給社會造成了重大的影響及損失，但是同時也讓我們有時間停一停，找到不足，夯實基礎(chǔ)，反而更有益于未來的發(fā)展。

疫情也是照妖鏡，讓我們看清了仙、道、俠義、魑魅魍魎……

這一次大考，中國的表現(xiàn)很優(yōu)秀！

這一次大考，很多大企業(yè)反應(yīng)的也很迅速！

同時這次疫情也反映出眾多的問題，疫情中大多中小企業(yè)出現(xiàn)手忙腳亂或者倒閉，但是也有企業(yè)適勢發(fā)展，得到快速發(fā)展！

在這里我們看到一個企業(yè)具有超前的戰(zhàn)略布局、對于突發(fā)事件的應(yīng)急機制、團隊執(zhí)行力是非常重要的。

而超前的戰(zhàn)略布局能力更是關(guān)鍵，因為布局是需要時間的，危機與機遇的時間窗口稍縱即逝！

面對現(xiàn)在的疫情，是不是都開始重視網(wǎng)絡(luò)營銷了呢，相信很多傳統(tǒng)中小企業(yè)在半年前大都沒有布局于此，沒有考慮過強化投資線上，而是糾結(jié)于傳統(tǒng)渠道，想盡辦法壓低成本……

而疫情當(dāng)前，我們看到幾乎大多企業(yè)都在倉促上線，一時間似乎很熱鬧！

線上的流量成本目前已經(jīng)很高了，紅利時代接近尾聲，其運營是需要時間積累的，不是誰都可以瞬間帶貨成為網(wǎng)紅，或者爆款連連……

記得兩年前在一家企業(yè)做營銷總的時候，我提出線上架構(gòu)，通過線上線下雙線運營，為我們的會員運營打造閉環(huán)。遭到很多元老級反對，而理由就是，線上盈利和線下利潤比太低了，沒必要投入。這種沒有遠見，只看眼前利益的思維，也讓企業(yè)日漸式微。如果提前布局了，兩年時間時至今日，企業(yè)發(fā)展不是遇到危機而是機遇！

尤其是當(dāng)我們遇到危機的時候，才能夠更好的檢驗我們的戰(zhàn)略布局，商業(yè)模式，團隊?wèi)?zhàn)斗力……這是一次大考，也是實戰(zhàn)，也許你的終點就是這次戰(zhàn)疫！

網(wǎng)絡(luò)營銷在這次疫情得到極大的發(fā)展，但是我們要考慮的是越是這樣運營的難度也在加大，同時后疫情時代我們的營銷策略及營銷布局是什么呢？我們目前的線上布局能夠為未來建立一個怎樣的基礎(chǔ)呢？

營銷是需要布局的，營銷是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)，營銷是需要連續(xù)執(zhí)行的。沒有超前的營銷思維，只能步人后塵，無法突破瓶頸，快速發(fā)展！

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