如何培育骨干員工

? ? ? 作為管理者，梯隊(duì)搭建人才培養(yǎng)是日常工作中非常重要的一部分，從前這項(xiàng)工作都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)去做，今天課程給了我系統(tǒng)的思路和方法的指引，接下來在骨干培養(yǎng)上從幾個(gè)方面著手：

? ? 第一精神層面的提升：通過分享公司官網(wǎng)信息、有力的新聞宣傳信息、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部講話信息等來提升骨干對(duì)公司未來發(fā)展的期待，并通過每月至少1次的面談，激發(fā)潛在需求，引導(dǎo)和鼓勵(lì)骨干人員，多發(fā)表自己的看法，多傾聽，善提問，少干預(yù)。

? ? 第二思維模式的學(xué)習(xí)：我們?nèi)粘：芏嘀匾ぷ鞫加泄潭ǖ哪Ｊ胶土鞒炭梢宰裱?。如渠道開拓工作：開拓目標(biāo)，開拓工具，開拓話術(shù)，異議處理，開拓時(shí)間，后續(xù)維護(hù)，達(dá)成目標(biāo)。以此類推，開會(huì)，展業(yè)等所有工作按照閉環(huán)模式提煉清單，并教給我們的骨干使用，以此提升思維的系統(tǒng)化，有助于我們各項(xiàng)工作取得更好的效果。

? ? 第三技能提升和習(xí)慣養(yǎng)成：我們工作中常要求經(jīng)理主管們?nèi)プ鍪裁矗瑓s很少教他們?cè)趺醋?，接下來的工作中要增加主管培?xùn)學(xué)習(xí)分享機(jī)會(huì)，提升工作技能。同時(shí)，通過持續(xù)追蹤，反復(fù)宣導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)等動(dòng)作，慢慢讓骨干們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

? ? 第四積極心態(tài)培養(yǎng)：積極影響積極，所以先要自己影響團(tuán)隊(duì)，工作中及時(shí)傳遞積極信息。當(dāng)然消極也會(huì)傳染，所以一旦發(fā)現(xiàn)消極情緒第一時(shí)間想辦法化解，不留隱患，積極應(yīng)對(duì)。

? ? 讓骨干人員更優(yōu)秀，除了以上幾個(gè)方面還可以通過工作豐富化、崗位調(diào)整、區(qū)域調(diào)整等方面進(jìn)一步規(guī)劃和培養(yǎng)。接下來工作中，會(huì)認(rèn)真思考和消化，將這些內(nèi)容應(yīng)用到工作中。