今天所學的內(nèi)容是第六章中層執(zhí)行力，說到中層執(zhí)行力，就想到以前小的時候，誰家的孩子不聽話了，就聽大人說：“看那就是上梁不正下梁歪，和那老子一模一樣”，以前總是不理解。那今天再次學習中層執(zhí)行力，老子就是表率、標桿，又是引導者，孩子在成長的過程中，受到父母的影響還是比較大的。

在企業(yè)中層管理者來說，中層執(zhí)行力的關(guān)鍵，就是要遵循中層執(zhí)行的三大原理，也叫“放大鏡三原理”。

放大鏡原理一：找準位置

找準位置，就是中層管理者和下屬之間有一個恰當?shù)奈恢茫h了也不行，太近了也不行，但是也不能做獨行俠，一個人獨來獨往，不與其它部門、人員做溝通，因此也不可能和團隊默契地合作，更不能承擔團隊的成長和發(fā)展。因此，我們可以下次斷言：好的管理者絕不是獨行俠。

中層是企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，中層執(zhí)行不僅僅是個人的事，還是整個管理團隊的事情。

放大鏡原理二：聚焦目標

中層管理者要聚焦一個目標，不能亂施號令，牛頭不對馬嘴，滿到處點火，導致人心渙散，最終高層還要來滅火，解決問題。

原理三：超越期望

超越期望，講的是中層超越上層的期望，才會有下層超越中層的期望。

一個優(yōu)秀的中層管理者絕不是個人的勇往直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進。