你看到了一篇吸引人的文案，你在猶豫要不要買這門課來聽；你和伴侶大吵了一架，你在想要不要離婚；你的下屬工作不盡如人意，你在想是不是要解雇他……我們的生活中充滿了各種決策，而我們往往掉入了決策的陷阱之中，無法作出科學、合理的判斷?；蛟S你能注意到，前面的三個例子都是在決策“是不是”、“要不要”，當你在這么想的時候，你已經陷入了決策一大坑——思維狹隘。
我們往往對眼前的信息關注過多，卻對視線外的信息不加考量，這就是聚光燈效應。正如丹尼爾·卡爾曼所描述的——“目光所及，便是一切”。然而，我們所關注的信息并不足以讓我們作出好的決定，還經常忽視聚光燈外更廣闊的風景?；蛟S有的人會說，我每次決策前都有進行詳細的情況分析呀？其實，決策比分析更重要。如果沒有合理的決策流程，分析過程很難真正產生作用，或許你的分析只是給了你一個“我進行了科學決策”的心理安慰。
既然決策如此重要，我們該如何提升自己的決策力呢？書中自有答案。如果你有時間，推薦你細讀丹尼爾·卡爾曼的《思考，快與慢》，它能讓你構建自己的解釋系統(tǒng)和決策系統(tǒng)。如果你只想簡單粗暴地獲取立即能用上的決策模型，那么推薦你讀這本書——《決斷力：如何在生活與工作中作出更好的選擇》。
國際心理學暢銷書作家希思兄弟根據(jù)心理學方面的研究，得出了一系列可以影響我們決策的阻礙因素——思維狹隘、證實傾向、短期情緒和過度自信。希思敏銳地發(fā)現(xiàn)，人們進行選擇時往往隱藏著豐富的心理活動。從人的行為心理出發(fā)，他們深入分析了人們的決策心理誤區(qū)，并為我們提供了大量的心理案例，以幫助我們在既有的社會文化大環(huán)境下形成準確的自我認知，通過“4步決斷法”在生活和工作中做出更好的選擇。
官方介紹是這么寫的。其實，這本書主要就是提供了一個四步決斷法模型：WRAP，并用豐富的例子對其中的每一步進行了說明。
（1） Widen your options（拓寬選擇空間）
克服上文中提到的思維狹隘、證實傾向、短期情緒和過度自信的決策四大坑，看到“是不是”、“要不要”這種選擇時腦海中直接拉警報，問問自己，還能有更多選擇嗎？可以同時追蹤三到四個目標。此外，要注意在預防心態(tài)（避免消極結果）和促進心態(tài)（追求積極結果）間轉換，爭取能做到“兩項都選”，而不是“非此即彼”。
如果你實在陷入困境，可以去嘗試找到那個已經解決了問題的人?？紤]到世界這么大，聰明人那么多，你的問題或許早就被別人解決了，只是你自己還不知道。我們可以從內部尋找（尋找亮點），或從外部尋找（尋找競爭對手和最優(yōu)方法），或者著眼于遠處（運用爬梯子法）。
（2） Redlity-test your assumptions（把假設放到現(xiàn)實中檢驗）
當我們作出假設時，需要注意一點：努力克服我們的證實傾向，即不自覺地尋找支持自己論據(jù)的傾向。這就要求我們從相反的原則去考慮問題。想想看，平時你在淘寶購物時，是不是會先查看商品的評價？當你很想購買的商品有幾百個好評和幾個差評時，你是否會選擇性地忽略差評，覺得這個商品應該還是很好的，只是那些人不喜歡/是職業(yè)差評師/吹毛求疵？這就是證實傾向。我們應該更多地關注和自己觀點相反的信息。
除此之外，還要注意“放大”。之前講到我們要采用外視觀點，向那些做過類似選擇的人求教經驗，作者稱之為“縮小”。而在放大時，我們利用“特寫”來把情況放大，類似于攝影中調整焦距，從中尋找可以使我們做出決定的“本質”。現(xiàn)實檢驗的終極方法是嘗試：在行動之前，先對我們的選擇進行實驗。 先出最小成果，然后再不斷迭代。
（3） Attain distance before deciding（在做出決策前，留出一段距離來考慮）
在《精力管理》里面也有提到，必須找到自己的核心價值觀，即自己長期的情感價值、目標和志向。這非常重要，你要明白你想要成為什么樣的人？?將你的核心價值觀視為神圣的東西，在解決現(xiàn)在以及未來遇到的困境時，就可以更容易一些。
日本的經營之神稻盛和夫的核心思想就是貫徹正確的人生準則。他在著作《活法》里面到，當日本陷入房地產泡沫時，很多企業(yè)都去轉手賣地皮，輕松賺取大量資金，而他的京瓷集團卻一直在辛辛苦苦賺取微薄的利潤。當時很多人不理解，甚至有銀行的人很同情他，覺得他傻，特意去教他怎樣倒賣地皮賺錢，他卻拒絕了，因為他認為只有踏踏實實生產賺到的錢才符合他的核心價值觀。后來，房地產泡沫破滅，大量企業(yè)倒閉，京瓷集團卻毫發(fā)未損。
書中還給出了一個10—10—10模型，讓我們在難以抉擇時，從三個不同的時間范圍對決定進行考量：從現(xiàn)在算起的10分鐘后，我們對這一決定會有什么樣的感覺？再過10個月后呢？10年后呢？
如果是個人做決策，你可以嘗試這樣換位思考：“如果面臨這種情況的是我最好的朋友，那我會告訴他/她如何去做？”
相信使用這幾招，很多問題都可以迎刃而解了。
（4）Prepare to be wrong（做好出錯的準備）
當我們決定要去做什么事時，可以先讀取未來的存檔。比如要選擇一份工作前，先進行“真實工作預覽”：預先揭示一份工作的缺點，注射不滿意疫苗，讓你有了預期，這樣再遇到問題時就變得可以接受了。再比如，當你要向老板提出加薪申請，你可以先預演各種狀況出現(xiàn)后要怎么應對，從而從容面對突發(fā)狀況。這個方法不僅可以運用在負面預期中，還可以運用在正面預期中。假設你在創(chuàng)業(yè)，你的企業(yè)推出了一款新產品，你也要做好產品賣得特別好的準備——否則，當幸運砸中你時，很可能別的大企業(yè)會把你的模式復制走，而沒有做好準備的你只能捶胸頓足，哀嘆機會被搶走。
你還可以給自己設置一個絆網。這是一個類似觸發(fā)器的東西，可以幫助你從“自動駕駛”狀態(tài)中清醒過來。絆網在日常生活中被運用最多的地方，就是最后截止日期——你必須在某日前完成這項工作。如果不設置這個日期，你可能就會把它拖延到遙遙無期。
最后，建立起自己的科學決策流程吧：我們可以多尋找一個選項；用事實檢驗自己所做假定的真?zhèn)?；以自己的核心價值觀為基礎做出艱難的選擇；謙遜地做好迎接自己出錯的準備。運用WRAP模型，幫助自己在工作和生活中作出更好的抉擇。
