生活中需要做決策的地方有很多，我們中沒(méi)有任何人可以過(guò)不用做任何決定的生活。大多數(shù)人認(rèn)為決策就是重大的決定，例如上大學(xué)、結(jié)婚、生孩子、工作、買(mǎi)房等等。然而，我們每天所做的幾十個(gè)簡(jiǎn)單的決定也可以成為一股強(qiáng)大的力量改變我們的生活。
我們中很多人忽略了一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)，即我們所做的決定會(huì)塑造我們的生活。你是誰(shuí)、你將成為誰(shuí)（或者已經(jīng)成為了誰(shuí)）很大程度上取決于你的決定。很多名人的成功并不只是靠運(yùn)氣。吸煙者更容易死于肺癌不是偶然，同樣那些經(jīng)常存錢(qián)的人老了之后比那些不經(jīng)常存錢(qián)的人富有也不是偶然。很多受過(guò)良好教育、才華橫溢、人脈廣博的人依然會(huì)搞砸自己的生活是因?yàn)樗麄冏龀隽隋e(cuò)誤的決定。相反，一些才華平平、機(jī)遇也不多的人過(guò)著富足的生活是因?yàn)樗麄冎廊绾巫龀雒髦堑倪x擇。我們常常說(shuō)的運(yùn)氣其實(shí)就是在正確的時(shí)間做出正確的抉擇。運(yùn)氣的很大一部分就是正確的決定。
那么如何做到高效決策呢？最近在讀《做出好決定》這本書(shū)，里面一些分析很實(shí)用，分享給大家。
作者斯蒂芬·P·羅賓斯，美國(guó)亞利桑那大學(xué)博士，圣迭戈州立大學(xué)管理學(xué)榮譽(yù)教授，管理學(xué)和組織行為學(xué)大家。其著作被譯為20 種語(yǔ)言、暢銷600 多萬(wàn)冊(cè)，并在全球數(shù)千所大學(xué)和學(xué)院中作為教科書(shū)使用。主要作品包括《管理學(xué)》《組織行為學(xué)》《管人的真理》等。
下面具體來(lái)總結(jié)下如何做到高效決策：
1、你能夠提高自己的決策水平
雖然大多數(shù)人在這個(gè)領(lǐng)域很少或者根本沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的訓(xùn)練，但是一些實(shí)質(zhì)性的知識(shí)可以幫助你做出更好的決策。這需要你不斷的總結(jié)自己的認(rèn)知偏差，做出理性的決策。
2、沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有有效決策
理性意味著一致性，一致則需要明確的目標(biāo)。我有個(gè)朋友在過(guò)去的四年做著四份不同的工作。他在4s店做過(guò)汽車修理工，在理財(cái)公司做過(guò)銷售，跟人合伙做過(guò)空調(diào)維修工，在KTV做過(guò)服務(wù)生。他上過(guò)大學(xué)，但是做的工作卻顯然迷失了他自己。他經(jīng)常跟我說(shuō)他不知道自己想要做什么，甚至不知道自己擅長(zhǎng)什么。因?yàn)樗麤](méi)有明確的目標(biāo)，很多工作，即使是一些勉強(qiáng)合格的工作，他都會(huì)去試，因此浪費(fèi)了大量的時(shí)間。
無(wú)法事先計(jì)劃是有效決策的最大絆腳石。
3、只要有可能就要使用理性過(guò)程
理性決策過(guò)程有如下六個(gè)步驟：
（1）識(shí)別和確定問(wèn)題；
（2）決策標(biāo)準(zhǔn)；
（3）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
（4）制定備選方案；
（5）評(píng)估每一個(gè)備選方案；
（6）選擇得分最高的方案；
4、不做決定也會(huì)有成本
不做決定仍然是一種決定，這個(gè)決定就是維持現(xiàn)狀。
如果現(xiàn)狀是期望的狀態(tài)，那么什么都不做是合適的。但是，就為了避免一個(gè)艱難的抉擇而采取這種方法，那它就會(huì)變成一種嚴(yán)重的阻礙。
5、了解你的性格傾向
研究人類性格的理論家已經(jīng)確定了所有人共有的原發(fā)性個(gè)性特征，只是每個(gè)人具有的特性程度不同而已。比如，風(fēng)險(xiǎn)承受能力是一種性格特質(zhì)，而人們?cè)敢獬袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿不盡相同于。
6、尋找與你信念相悖的信息
避免過(guò)度自信、證實(shí)偏差（尋找可以證實(shí)我們過(guò)去決定的信息）以及后視偏差（錯(cuò)誤地相信我們準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)了事件的結(jié)果，但結(jié)果實(shí)際上是已知的）的最有效的方法之一就是積極尋找那些與我們的信仰和假設(shè)相悖的信息。
當(dāng)我們開(kāi)誠(chéng)布公地思考可能犯錯(cuò)的方式的時(shí)候，我們就挑戰(zhàn)了認(rèn)為自己很聰明的傾向。
7、考慮一下沒(méi)有偏見(jiàn)的局外人會(huì)如何看待
當(dāng)我們戴著有色眼鏡看問(wèn)題，就很難從不同的視角來(lái)看待事物。態(tài)度、動(dòng)機(jī)、期望、興趣、偏見(jiàn)和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)都會(huì)影響我們的客觀性。處理這些偏見(jiàn)和傾向的一個(gè)有效方法就是先遠(yuǎn)離這件事情，然后從一個(gè)沒(méi)有偏見(jiàn)的局外人的角度來(lái)看待它。
8、不要賦予隨機(jī)事件任何意義
當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，我們會(huì)問(wèn)為什么。雖然我們需要這么做，但這種方法有一個(gè)缺點(diǎn)。一件事情只是偶然發(fā)生一次，我們依然會(huì)傾向于去尋找原因。當(dāng)我們找不到原因時(shí)，經(jīng)常會(huì)憑空捏造。
你不得不承認(rèn)生活中有些事情在控制之外。問(wèn)問(wèn)自己，這些事件是能被解釋還是僅僅是一種巧合。不要試圖賦予巧合以意義。
9、犯錯(cuò)誤沒(méi)關(guān)系
如果害怕犯錯(cuò)誤，你就會(huì)錯(cuò)過(guò)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。你也會(huì)傾向于避免主動(dòng)決策。如果你害怕犯錯(cuò)誤，就不會(huì)去冒險(xiǎn)，你會(huì)選擇一些安全的方案。
在許多情況下，安全的選擇是最好的選擇，但并非總是如此。你不應(yīng)該僅僅因?yàn)榇嬖跐撛诘氖】赡芫湾e(cuò)過(guò)一些成功概率很大的機(jī)會(huì)。
說(shuō)了這么多，重點(diǎn)還是要行動(dòng)，不實(shí)踐什么都是空談。你可以從今天開(kāi)始將它們一一應(yīng)用起來(lái)，使自己成為一個(gè)更高效的決策者。這個(gè)決定由你做！
