姓名：許慶須? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 書名：《卓有成效的管理者》? 時間：2018.09.04? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 章節(jié)：第四章? 如何發(fā)揮人的長處? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 片段：有效的管理者能使人發(fā)揮長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為實現(xiàn)目標，必須用人所長--用其同事之所長、用其上級之所長和其本身之所長。利用好這些長處可以給你帶來真正的機會。充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺點和短處，而缺點和短處幾乎是不可能改變的。但是我們卻可以設(shè)法使其不發(fā)生作用。管理者的任務(wù)，就是充分運用每一個人的長處，共同完成任務(wù)。? ? ? ? ? ? 個人理解：每一個人都有優(yōu)點和缺點，管理者的任務(wù)就是要改變和避免員工的缺點傷害到門店的業(yè)績，去發(fā)揮員工的長處，讓員工找到自己的存在感，從而去快樂的工作。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 過往：以前自己對發(fā)揮員工的優(yōu)勢，自己也有意識?。〔贿^也僅僅是停留在夸獎和表揚口頭上面。并未系統(tǒng)的去思考如何利用員工的優(yōu)勢去提升門店的業(yè)績。? ? ? 未來應(yīng)用：在溝通的時候去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，將員工的優(yōu)勢利用納入月計劃中。