寫下這篇文章的時候，我正好處于這種迷茫的時期，從去年11月至今也有小半年時間了。我不知道標準答案是什么，以及我現(xiàn)在這么做對不對，但我可以分享一下我的心路歷程。

我是餐飲行業(yè)的從業(yè)者，疫情元年2020年創(chuàng)辦了屬于自己的餐飲品牌，疫情三年里實現(xiàn)逆勢增長，在某一線城市慢慢鋪開了20+的門店，是我人生中至今為止成績最好的一次創(chuàng)業(yè)。但是到了去年的下半年，門店的業(yè)績直線插水，紛紛關停，門店數(shù)量腰斬，這當然有我們管理、決策和運營商上的錯誤，但這不是重點，就不在這里贅述了。

在我有限的認知來看，這已經(jīng)是死棋，于是向公司提出了退出的決定，這當中當然有出價還價的博弈，每一次都得根據(jù)市場的變化重新坐下來討論，反復拉扯了很長一段時間，至今懸而未決。這種消耗非常折磨人，一方面短時間內沒有定數(shù)，另一方面下一步不知道怎么走，所以我認為，現(xiàn)在這段時間就是我迷茫的時候。

最開始，我甚至還有點輕松和愜意，也不著急著想下一步的事情，畢竟都拼命了三年，就安慰自己停下來休息一下沒什么。開始的那段時間里，每天不是在家里打游戲就是跟朋友出去泡在奶茶店里打游戲，這樣過了大概有1個半月的樣子。

有一天我早上起床睜開了眼睛，鬼使神差地并沒有起來，而是躺在那里想事情。我在想今天要干什么，我甚至躺著都能知道，跟過去的1個半月沒有什么不同，而這樣的日子我已經(jīng)過了1個半月了，以后又該過多久這樣的日子。突然一種深深的恐懼侵襲著我，不知道在讀的朋友有沒有過這種感覺，就是那種微微的，短暫的絕望感，難以描述。反正我不能再這么過下去了。

但是我從來沒有想過我要干什么，怎么辦？因為我一直以來都有閱讀的習慣，除了看小說，在做品牌的時候遇到問題我會針對性地找到對應的書來看。那么現(xiàn)在其實也遇到了問題，這里我可以推薦幾本書給處在迷茫時的大家：

《認知覺醒》《認知驅動》

這兩本是周嶺老師關于自修類的指導性書籍，這不是雞湯，是給每一個想要改變現(xiàn)狀的伙伴實實在在的方法論。

《跨越不可能》

史蒂芬·科特勒對那些完成改變人類壯舉或者打破人類記錄的行為進行了科學的分析，找出了其中的通用型公式，讓每個人都能有機會完成屬于自己的“不可能”。

《思維模型》

人的思維模型越多，決策質量就越高。書中列舉了超過200個思維模型，但是鑒于有限的認知，我能吸收的思維模型不多，屏幕前的你肯定能比我好太多。

《為什么精英都是時間控》

這本書顛覆了我對時間的錯誤認知，人和人對于時間的利用率是不一樣的。也終于知道為什么我光活著就已經(jīng)筋疲力盡，別人不僅事業(yè)有成，還有大把大把的時間享受生活。

幸好我沒有丟掉閱讀的習慣，在這段時間里，我通過讀書，知道了自己最大的問題就是沒有長遠的目標，于是我根據(jù)自己過去的履歷，先假設一個目標行動了起來；也知道了“寫下來”對于鞏固知識的巨大作用，開始了每天的寫作；意識到了自己最寶貴的財富其實是注意力，而注意力的巔峰在早上，可以提高自己最少2倍的工作效率，使我不愿意讓每個清晨白白流失而選擇了早起；知道了精進路上保持動力的秘訣，就是用現(xiàn)有的最大能力產(chǎn)出屬于自己的作品，然后獲取反饋，所以現(xiàn)在我才會出現(xiàn)在簡書……

以上是我迷茫時候做出的改變，總結下來我的建議是：

迷茫的時候首先不要喪失斗志，理清自己的思路，思考一些平時沒有時間思考但對自己有重要意義的問題；

知人易，自知難。自知需要勇氣面對自己，更需要大量的輸入端（認知）補充。迷茫的時候反正也沒有目標，倒不如自我挖掘一下，追問自己想要什么很重要（以上推薦的書中有詳細的方法論），指不定就有新的收獲；

當你生出過以上我所說到的那種短暫的絕望感，千萬不要放過它，這是改變的種子，一定抓住他一點點地讓自己的生活朝好的方向改變起來，因為下一次遇見它不定是什么時候，或許再也不見，一直沉淪下去不自知。

反正現(xiàn)在，我經(jīng)過了一輪的輸入、思考、輸出、反饋，已經(jīng)切實感覺到自己有所改變，也知道每天要干什么，這種感覺真的很踏實，希望你也能體驗到。