《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》這本書可以說(shuō)是一本不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)力方法論，沒有什么拐彎抹角，直接告訴我們要想擁有領(lǐng)導(dǎo)力，你需要去完善自己的什么特質(zhì)，追加什么樣的能力。

對(duì)于我而言，可能自己還沒有到作者的這種高度，可能差距還比較遠(yuǎn)，但是從另一個(gè)視角了解下，真正的領(lǐng)導(dǎo)者是如何思考和決策事情的，對(duì)未來(lái)的工作處理，和管理上的方向都是有很大益處的。

下面就步入正題吧~~

1、蓋子法則

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的辦事效力

列出一些你希望達(dá)成的主要目標(biāo)。關(guān)注那些需要一年或者更長(zhǎng)的時(shí)間去做的事情，然后確認(rèn)哪些目標(biāo)需要其他人的參與或者其他人的合作

提升你的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從以下幾個(gè)方面打分：人際交往能力；規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維；遠(yuǎn)見卓識(shí)；業(yè)績(jī)。

2、影響力法則

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力

具有影響力的重要因素：

性格--他們是誰(shuí)。真正的領(lǐng)導(dǎo)力源于一個(gè)人的內(nèi)在；

關(guān)系--他們認(rèn)識(shí)誰(shuí)。要成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須有人追隨你才行，這需要你去發(fā)展一些人際關(guān)系，這種關(guān)系越密切你的領(lǐng)導(dǎo)潛力越大；

知識(shí)--他們知道什么。你需要掌握事實(shí)，了解動(dòng)態(tài)變化的因素和把握好采取行動(dòng)的時(shí)機(jī)，同時(shí)還要對(duì)未來(lái)的發(fā)展有遠(yuǎn)見卓識(shí)；

直覺--他們感受到了什么。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要掌控把握數(shù)據(jù)的能力，還要具備應(yīng)對(duì)眾多無(wú)形因素的能力；

經(jīng)驗(yàn)--他們?nèi)ミ^(guò)哪里。你在過(guò)去面臨過(guò)的挑戰(zhàn)越大，你目前的追隨者愿意給你機(jī)會(huì)的可能性越大；

過(guò)去的成就--他們做過(guò)什么。對(duì)于追隨者來(lái)說(shuō)，沒有什么比良好的過(guò)往成績(jī)更有說(shuō)服力。；

能力--他們能做什么。對(duì)于追隨者來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是他們的底線。

3、過(guò)程法則

領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果，而非一日之功

自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。

領(lǐng)導(dǎo)力提升的幾個(gè)階段：第一階段、不知道你不知道；第二階段、知道自己需要知道；第三階段、知道自己不知道；第四階段、我知道，我成長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)；第五階段、因?yàn)槲抑馈?/p>

4、導(dǎo)航法則

誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線

掌握導(dǎo)航策略，設(shè)定航行路線

---“預(yù)先計(jì)劃”（PLAN AHEAD）

預(yù)先制定行動(dòng)計(jì)劃（predetermine a course action）

列出行動(dòng)目標(biāo)（lay out your goals）

設(shè)定優(yōu)先次序（adjust your priorities）

告知關(guān)鍵人物（notify key personnel）

預(yù)留時(shí)間征得同意（allow time for acceptance）

開始行動(dòng)（head into action）

預(yù)測(cè)將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題（expect problems）

始終明白成功的方向（always point to the successes）

每日對(duì)計(jì)劃進(jìn)行回顧（daily review your plan）

要養(yǎng)成習(xí)慣，經(jīng)常反思自己失敗和成功的經(jīng)歷；

作為具有導(dǎo)航能力的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)做準(zhǔn)備工作；

為了成功應(yīng)用導(dǎo)航法則，你必須知道自己的偏好，然后確保在你的團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)與你的偏好截然相反的人，這樣你們才能共事合作。

5、增值法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值

光想著給自己邀功是不行的，因?yàn)橐粋€(gè)組織的成功來(lái)自眾人的共同努力。

領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能讓別人走多遠(yuǎn)。

當(dāng)一個(gè)人升任領(lǐng)導(dǎo)職位后，他就放棄了辱罵別人的權(quán)利。

要增加他人的價(jià)值，前提是你要有一些價(jià)值能夠贈(zèng)與他們。

如果你有技能，你是通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練學(xué)來(lái)的；如果你能提供機(jī)會(huì)，你是通過(guò)辛勤工作換來(lái)的；如果你有智慧，你是通過(guò)有意識(shí)的總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)得到的。在個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中越帶有目的性，你所能提供的就越多。你越是持續(xù)不斷地追求個(gè)人成長(zhǎng)，你就越能持續(xù)不斷的提供經(jīng)驗(yàn)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們?nèi)绾沃绖e人重視的東西，并努力去做呢？答案是：傾聽！

“主人的握手將影響燒烤的味道?！币簿褪钦f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度將影響到辦公室的氛圍。如果你想要服務(wù)他人，增加他人的價(jià)值，那么你就能成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。而你的部下們將會(huì)作出更大的成績(jī)，更加忠誠(chéng)，把工作做得更好，甚至超出你的想象。這就是增值法則

6、根基法則

信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根本所在

領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠獲得信任呢？是通關(guān)一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得的。

人們會(huì)寬容由于誠(chéng)實(shí)犯下的錯(cuò)誤。但是如果失去了他們的信任，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)很難再取得信任。

品格是信任的根基，而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。

如果你的下屬們不知道從你那里可以指望些什么，那么到了一定時(shí)候他們就不會(huì)尋求你的領(lǐng)導(dǎo)了。

領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得尊重呢？通過(guò)做出英明決策，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，把追隨者和組織的利益放在自己的個(gè)人利益之前。

從哪些方面來(lái)改善自己的品格呢？誠(chéng)實(shí)、真誠(chéng)、講原則。

7、尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者

當(dāng)別人把你當(dāng)人來(lái)尊重，他們崇拜你；當(dāng)別人把你當(dāng)朋友來(lái)尊重，他們愛你；當(dāng)別人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)尊重，他們追隨你。

領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是選擇追隨者的才干。你要做的第二件事就是看看當(dāng)你要求他們承擔(dān)義務(wù)或者作出改變時(shí)他們的反應(yīng)。

做一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者，總是有很多地方需要改進(jìn)的。你進(jìn)步越大，你吸引的人就越優(yōu)秀。為什么？因?yàn)槿藗冏匀粫?huì)追隨比自己更強(qiáng)的人。

幫領(lǐng)導(dǎo)者獲得尊重的條件：領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)他人的尊重，勇氣，過(guò)去的佳績(jī)，忠誠(chéng)度，為他人增加的價(jià)值。

8、直覺法則

領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評(píng)估每件事情

每個(gè)人都在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域富有直覺

你的為人決定你的所見。你是一個(gè)怎樣的人，決定了你用怎樣的眼光來(lái)看待周圍的世界。

天生才能和習(xí)得的技能共同創(chuàng)造出一種以博識(shí)為基礎(chǔ)的直覺，使得領(lǐng)導(dǎo)方面的難題在領(lǐng)導(dǎo)者面前迎刃而解。

領(lǐng)導(dǎo)者是他人的考察者：讀懂別人也許是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的最重要的直覺能力。

領(lǐng)導(dǎo)者是自身的考察者：領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的不僅僅是自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，能力和缺點(diǎn)，還有自己當(dāng)前的心里狀態(tài)。

直覺法則的應(yīng)用：1、首先確定你最擅長(zhǎng)的天生才能是什么，然后，發(fā)揮你的該項(xiàng)才能，注意你自己的感覺，本能和直覺。2、領(lǐng)導(dǎo)中最重要的能力之一就是了解人。3、訓(xùn)練自己從動(dòng)員人力，利用資源的角度來(lái)思考問(wèn)題。

9、吸引力法則

你只能吸引和你相似的人

你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的

你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來(lái)追隨你。這就是吸引力法則。如果想要吸引更優(yōu)秀的人，那你就首先成為你自己想要吸引的那一類人。如果你覺得你所吸引的人原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時(shí)候了。

你要找什么樣的人？列出你最強(qiáng)的五項(xiàng)能力，和最弱的五項(xiàng)能力。從與你弱點(diǎn)相對(duì)的能力開始著手，再加上與你類似的價(jià)值觀和態(tài)度。還要考慮是否加入年齡、背景和教育等因素。

10、親和力法則

領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心

建議親和力的方法：1、展現(xiàn)真我；2、坦率真誠(chéng)；3、了解對(duì)象；4、身體力行； 5、身臨其境； 6、關(guān)注他人，而不是你自己； 7、信任他人； 8、指明方向，帶來(lái)希望。

別人不會(huì)在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他們。

千萬(wàn)不要低估與部下建立親和關(guān)系的重要性。俗話說(shuō)“引領(lǐng)自己要用腦，引領(lǐng)別人要用心?！边@就是親和力法則的本質(zhì)。在要人伸手幫你之前，先贏得他的心。

11、核心圈法則

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定

選擇將誰(shuí)劃入你的核心圈？

1、他們對(duì)其他人是否有很大影響； 2、他們能否給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)互補(bǔ)性才能； 3、他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里是否擔(dān)任要職； 4、他們能否增加我和我團(tuán)隊(duì)的價(jià)值； 5、他們能否給核心圈的其他成員帶來(lái)積極影響。

李·艾科卡說(shuō)：成功不是源于你知道什么，而是源于你所認(rèn)識(shí)的人以及你是如何想他們展示自己的。

12、授權(quán)法則

有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)與人

你要壓低別人，自己也必然會(huì)隨之降低。

提升他人，你將更加出色。

13、鏡像法則

看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做

在困難出現(xiàn)的時(shí)候，由于不確定性變得很高，人人都變得很慌亂，這時(shí)下屬們最需要從他們的領(lǐng)導(dǎo)者那里得到一副清晰的鏡像。他們需要一位運(yùn)用“鏡像法則”的領(lǐng)導(dǎo)者。從領(lǐng)導(dǎo)者那里看到生動(dòng)清晰的鏡像，可以使他們產(chǎn)生繼續(xù)向前的能量、激情和動(dòng)力。

沒有什么比你相信的事物更令人信服了。

沒有什么比人們給出好的建議但樹立壞的榜樣更讓人困惑的事了。

考慮下哪3-5件事是你希望別人做的更好的？把他們記錄下來(lái)。然后為你的表現(xiàn)依次評(píng)分。如果你的自我評(píng)分低，你就需要首先改變自己的行為。而如果分?jǐn)?shù)較高，你就需要讓更多人看到你的示范，然后不斷做出相應(yīng)的調(diào)整。

14、接納法則

人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他描繪的愿景

領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通人是先找到的領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。

成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達(dá)到他們認(rèn)同的目標(biāo)來(lái)衡量的。但在此之前你必須讓他們接納你、支持你。這就是“接納法則”所包含的道理。

15、制勝法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找出一條致勝之路

如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)有克敵制勝的決心，只要具備三個(gè)要素：1、統(tǒng)一的目標(biāo)； 2、多樣化的技能； 3、一位愿為勝利而獻(xiàn)身、致力于發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。

統(tǒng)一的目標(biāo)不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生，技術(shù)不同的球員也不可能自動(dòng)的走到一起，這必須經(jīng)過(guò)教練的努力才能實(shí)現(xiàn)。只有教練，才能提供球隊(duì)獲勝所需要的動(dòng)機(jī)、能力與方向。

16、動(dòng)勢(shì)法則

動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友

除非火焰已在自己心里燃燒，不然你不要指望它在別人心里點(diǎn)燃

動(dòng)勢(shì)從領(lǐng)導(dǎo)者自身產(chǎn)生，又從他們那里傳播出去。你要對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)充滿激情，你必須用自己的態(tài)度和職業(yè)道德為下屬們樹立良好榜樣。

激勵(lì)是創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)的關(guān)鍵要素，要激發(fā)別人的第一步就是清除組織里所有讓人失去動(dòng)力的因素。下一步，找到那些可以激發(fā)人們斗志的具體要素，最后應(yīng)用這些要素。

你應(yīng)該慶祝別人取得的成就，這樣才能促使組織里動(dòng)勢(shì)的發(fā)展。把表?yè)P(yáng)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人定為習(xí)慣做法。

17、優(yōu)先次序法則

領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成效

要安排優(yōu)先次序需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷地超前思考，明白什么最重要，下一步應(yīng)該做什么，以及每件事是如何和全局聯(lián)系起來(lái)的。這項(xiàng)工作是相當(dāng)艱難的。

領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任是定義現(xiàn)實(shí)。

在所有活動(dòng)中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力的80%的回報(bào)。

評(píng)估優(yōu)先事項(xiàng)的三R法則：必要的分內(nèi)事情，回報(bào)效益高的事情（最大的回報(bào)），回報(bào)大的事情（最大的獎(jiǎng)賞）。必要的分內(nèi)之事，就是你的優(yōu)先次序表必須要以非得你親自去做不可的事情為主。 ?能帶來(lái)最大的收益，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該把大部分時(shí)間花在你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。如果所做的工作正是自己擅長(zhǎng)的地方，人們就會(huì)更有效率而且更加滿足。 ?回報(bào)大的事情，就是得到滿足感。

18、舍得法則

領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”

你失去的一切，會(huì)從其他方面得到補(bǔ)償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價(jià)來(lái)?yè)Q取。生活就是一系列的交易，一物換一物。

要實(shí)踐“舍得法則”，通常意味著要獲得更有價(jià)值的東西，要愿意舍棄自己已有的東西。

19、時(shí)機(jī)法則

掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要

領(lǐng)導(dǎo)者如果一再表現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯得不過(guò)是些小錯(cuò)誤，人們還是會(huì)覺得，如果繼續(xù)接受這個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤。

時(shí)機(jī)法則，要求領(lǐng)導(dǎo)者在正確的時(shí)機(jī)采取正確的行動(dòng)。

20、爆炸性倍增法則

培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果

在領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，與哪些人打交道占用了你大部分時(shí)間和注意力？是那些團(tuán)隊(duì)中能力最弱的人。如果你這樣放任下去，他們會(huì)耗掉你80%的時(shí)間。然而，實(shí)踐“爆炸性倍增法則”的積極領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)允許最下層的20%浪費(fèi)他們的時(shí)間。他們會(huì)首先尋找最優(yōu)秀的20%，然后花時(shí)間培養(yǎng)他們。

21、傳承法則

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)久價(jià)值由其繼承者決定

在你努力發(fā)展組織的時(shí)候，請(qǐng)記住這些：

人才決定組織的潛力；

關(guān)系決定組織的士氣；

結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模；

目標(biāo)決定組織的方向；

領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗；