致所有車(chē)位：

我把字寫(xiě)在這里，就是有記錄，讓大家知道這事，而不是隨口說(shuō)說(shuō)。

我們接訂單原本按加工費(fèi)2.3倍接的，一倍給工人，1.3倍工廠的毛利，這是有利潤(rùn)的?？墒乔岸螘r(shí)間重新計(jì)算，加工費(fèi)沒(méi)有問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)布料這一塊算錯(cuò)了，客戶(hù)給的布料價(jià)格比實(shí)際采購(gòu)的價(jià)格低了好多，而我們新找的布廠、降價(jià)后的布廠，都比客戶(hù)給的布的價(jià)格還要高，這樣算下來(lái)，每件衣服的布料成本就提高了許多。這樣算下來(lái)，從能賺錢(qián)的加工費(fèi)里再核算，我們大概只有2.05倍。太難了！

加上又要搬廠，要浪費(fèi)很多錢(qián)，還要投資這樣那樣，現(xiàn)在賺錢(qián)不知道怎么說(shuō)了，難難難！如果不是開(kāi)廠，我早就不想做了，只是現(xiàn)在沒(méi)有退路，只能頂下去。

昨天晚上，我一個(gè)晚上都沒(méi)有睡著，一直在想問(wèn)題?，F(xiàn)在來(lái)訂單了，我決定與大家一起分享這樁生意，從原來(lái)說(shuō)的10%提成，變成25%的提成，我能給的只有這么多了。從客戶(hù)手里我們最多拿到205%的加工費(fèi)，你們占125%，工廠占80%，工廠賺錢(qián)很難，工廠開(kāi)支很大，各方面都要錢(qián)，但是考慮到我們的工廠不是做三個(gè)月，而是做三年甚至再做三十年，是長(zhǎng)長(zhǎng)久久的，那么只能依靠薄利多銷(xiāo)，錢(qián)也只能慢慢賺。

以前是以前，現(xiàn)在是現(xiàn)在。現(xiàn)在，從9月1日起（僅限于2025年浮水衣、拉鏈客戶(hù)的所有款式、所有尺碼、所有貨），所有車(chē)位的計(jì)件工資，都是本廠單價(jià)，另加125%提成。為了方便計(jì)算，所有工資在當(dāng)月計(jì)算完之后，再加上125%的提成。

舉個(gè)例子，9月1日——9月30日，你做平車(chē)的時(shí)候（2025年浮水衣、拉鏈客戶(hù)），車(chē)位車(chē)的貨計(jì)件的總額是4000元，那么你該得到的計(jì)件總工資就是 4000X125%=5000元。

記?。哼@個(gè)25%的提成，僅限于浮水衣、拉鏈客戶(hù)的2個(gè)外單。如果是茶山的加工單，我們拿到手里，有的連25%的提成都沒(méi)有，加上訂單只有一兩百件，怎么給你加外加25%的提成呢？所以，只有做貨時(shí)間是浮水衣、拉鏈客戶(hù)的這段時(shí)間，才有這25%的提成。

另外，2026年之后，要看情況，也許沒(méi)有25%的提成，也許有30%的提成甚至更高也不好說(shuō)。所以現(xiàn)在說(shuō)的25%提成的事，僅限于2025年生產(chǎn)浮水衣、拉鏈客戶(hù)。的這段時(shí)間。

再說(shuō)一次，我能給大家的，就只有這么多了。我一點(diǎn)都不貪心，我愿意與你們分享，但是你們也不要貪心！要全力支持我的工廠，要全力去拼，而不是偷懶，別讓我為難。大家將心比心，把貨做順，讓我出貨，明白嗎？

所以，我需要你們按組長(zhǎng)的要求去做，比如讓你停下這個(gè)貨，做那個(gè)貨，你就要聽(tīng)，要去做，而不是反抗：“我做完這包貨先！”。

我們要按廠里要求出貨，而不是按你個(gè)人覺(jué)得怎么樣就怎么樣。如果那樣違背的話(huà)，就是不講理了，那么取消你那25%的提成。

作為車(chē)位，你們賺你們的錢(qián)，沒(méi)有人眼紅！你們?nèi)テ础⑷ペs貨，但是質(zhì)量必須要按照廠里要求去做，該返工的自己返工，不要等、不要讓我們等！不要切邊，要做對(duì)尺寸。

我一點(diǎn)也不輕松，工作時(shí)間每天都超過(guò)13小時(shí)，真的很累很累，壓力很大，但是我不怕。

最為80后，我正處在年富力強(qiáng)的年齡，我要勇敢面對(duì)這一切，大家和我一起加油！