激發(fā)善意，是為了雇傭整個(gè)人，不僅僅雇傭一雙手。

盡力來(lái)自本份，盡心來(lái)自善意。--這句話很有沖擊力啊，因?yàn)槲以H身體會(huì)到這個(gè)和這個(gè)的反面。

我接觸過(guò)兩間同樣業(yè)務(wù)的公司的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是激發(fā)善意S總，另一位是激發(fā)善意的反面Q總。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之劇烈，當(dāng)S總的公司遇到困難的時(shí)候，下屬的管理者想盡辦法解決，他們自說(shuō)“為領(lǐng)導(dǎo)分憂”。而Q總的公司遇到困境的時(shí)候，他總在喊別人上啊、沖啊，管理者們口頭喊的響，卻一致抱以“不給領(lǐng)到添麻煩”的觀念。這差別之大，競(jìng)爭(zhēng)力可想而知。S總的下屬總說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)知道他們的辛苦，困難過(guò)后必有獎(jiǎng)賞；Q總的下屬卻說(shuō)怎么拼都是那么多錢，拼出點(diǎn)問(wèn)題來(lái)他也不給你頂著，偶爾還罰款現(xiàn)金，動(dòng)不動(dòng)就制度考核，說(shuō)話也不暖人心。后來(lái)，Q總的幾個(gè)核心骨干離開(kāi)了，他多次挽留，最終卻把責(zé)任怪到下面人沒(méi)有做好事情。

把自己當(dāng)作自己的CEO，思考片刻，似乎自己未曾百分百地激發(fā)自己的善意，自己只是盡力地做著本職工作，沒(méi)有完全地盡心當(dāng)事業(yè)來(lái)做。曾經(jīng)，自己也是打工者心態(tài)，做好本職工作，不出簍子，拿到工資，安安穩(wěn)穩(wěn)。細(xì)細(xì)想來(lái)，也是挺可怕的，甚至可悲啊。不曾用心做事情，哪有自身的修煉與提升，哪有自己的增值機(jī)會(huì)。幸好遇到劉潤(rùn)老師的課程。

給自己一個(gè)理由，激發(fā)自己，管理別人之前先學(xué)會(huì)管理自己，激發(fā)自己的善意。

學(xué)到幾招：1、給自己的小伙伴們開(kāi)親友見(jiàn)面會(huì)，感謝親友的培養(yǎng)與幫助，展示伙伴的成長(zhǎng)。2、給優(yōu)秀的小伙伴的家人生日送禮物，籍此感謝。3、用心感謝所有客戶的幫助與支持，時(shí)常關(guān)懷。4、給離開(kāi)的小伙伴寫(xiě)感謝信。

2017，每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)，每天成長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)，未來(lái)就不遠(yuǎn)。