1.《向上管理》
在職場中，「無力感」很容易吞噬我們的情緒，而更可怕的是，它還是個無底洞，會讓我們陷入“弱者思維”的惡性循環(huán)中。
而那些在職場中游刃有余的人，從來不會被無力感所限制，相反，他們身上擁有的，是一種強(qiáng)烈的「掌控感」。
從「無力感」到「掌控感」，除了能力上的提升，更為重要的，是心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。
2.書是拿來“用”的，不只是“讀”。
把書當(dāng)作“字典”，遇到問題去查找相關(guān)的思維模型即可。這樣既沒有閱讀壓力，效率也很高。
對于很多商業(yè)暢銷書和工具方法書，不要追求讀完，而是當(dāng)遇到問題時，帶著疑問去翻看相關(guān)書籍，查找不同作者對同一個問題都用了哪些“思維模型”。
從閱讀改變自己的角度來講：快感不重要，改變才重要。我們能否通過讀書學(xué)習(xí)改變自己的關(guān)鍵是我們有沒有把獲得的思維模型用到生活里。
過去我們把99%的時間用在了閱讀上，偶爾回憶時卻想不起讀了什么。現(xiàn)在，我們要調(diào)整讀書的時間分配：用20%的時間閱讀，80%的時間來思考——我們要怎么應(yīng)用獲得的思維模型？
舉個例子，如果我現(xiàn)在只有半小時讀書，我會這么做：
（1）拿出一本書/一篇文章，看目錄或快速瀏覽，翻到自己感興趣的段落。
（2）一旦讀到自己覺得有用/有趣的地方，就停下來合上書。
從打開書到結(jié)束讀書，一般不會超過十分鐘。那剩下的時間干什么呢？
當(dāng)然就是“思考提問”環(huán)節(jié)啦。這時我就會：
（1）拿出紙和筆。
（2）向自己提問。
提什么問題呢？這是很關(guān)鍵的，不同的問題會給我們帶來完全不同的收獲。不過，對于大多數(shù)人而言，在只有半小時的時間內(nèi)，回答下面幾個常見問題就非常實(shí)用：
·為什么剛才這個點(diǎn)讓自己有啟發(fā)？它在解決什么問題？
·生活中還有類似的問題嗎？自己能把這個啟發(fā)點(diǎn)用在生活中嗎？
·這個啟發(fā)點(diǎn)有沒有其他類似的知識？
…………
「向上管理」意味著，面對領(lǐng)導(dǎo)，你不再只是處于被動無力的局面，而是能夠通過積極主動的策略和行為，對你領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知和行為也產(chǎn)生影響。
其實(shí)，任何關(guān)系都是雙方互動的結(jié)果。家庭關(guān)系、親密關(guān)系、朋友關(guān)系，都是由雙方共同塑造而成的。
同樣，上下級關(guān)系也是。
上級可以借由自上而下的權(quán)力，對下屬進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和控制。同樣地，作為下屬，也可以充分發(fā)揮自下而上的影響力，對上司進(jìn)行適應(yīng)、溝通和反饋。
「向上管理」本質(zhì)上是在管理三樣?xùn)|西：工作量、信息量和能量。
第一，跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)工作優(yōu)先級。在任務(wù)清單中，至少還需要兩欄，一欄是重要緊急程度，第二欄是預(yù)計花費(fèi)時長。
第二，合理地問領(lǐng)導(dǎo)要資源。你可以嘗試說明目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距，請領(lǐng)導(dǎo)給你能夠解決工作量問題的資源。
這個資源，通常分為兩類，第一類是公司內(nèi)資源，第二類是公司外資源。
你不能只做一個簡單的信息接收器，只是去接受老板發(fā)出的指令，結(jié)果每次都不能完全理解老板的需求，反反復(fù)復(fù)低效返工。
你需要成為一個信息收集器和信息發(fā)出器，去主動管理你和領(lǐng)導(dǎo)之間的信息量。
收集信息對應(yīng)的其實(shí)就是，每次領(lǐng)導(dǎo)布置工作的時候，及時跟老板澄清問題；信息發(fā)出對應(yīng)的其實(shí)就是，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報手頭工作的進(jìn)展和結(jié)果。
關(guān)系是兩個人共同影響的結(jié)果，所以，任何能量的流動都不是單向的，而是相互的。
就比如，當(dāng)你感覺和領(lǐng)導(dǎo)溝通，自己是在耗電的時候，通常情況下，你的領(lǐng)導(dǎo)也能夠感受到這種“不舒服“，導(dǎo)致ta也很容易進(jìn)入耗電模式。
而如果你去觀察那些特別擅長和領(lǐng)導(dǎo)溝通的人，他們會和領(lǐng)導(dǎo)形成一種“共贏“狀態(tài)，透過共同營造一個舒適的溝通場域，形成天然的“太陽能充電”模式。
那如何判斷自己是處于“耗電”模式還是“充電”模式呢？這個其實(shí)很簡單。
我們的心理能量狀態(tài)，其實(shí)是受情緒影響的。
著名心理學(xué)家大衛(wèi)·霍金斯曾經(jīng)對于情緒所帶來的能量狀態(tài)進(jìn)行了分析，形成了情緒能量等級，依次排布從最負(fù)面、傷身的情感，到最正面、滋潤的情感。
通過這兩個過程，你和領(lǐng)導(dǎo)之間流動的信息量當(dāng)中，對你有效而且有力的信息就在不斷增加。
