隨著大量自媒體的出現(xiàn)，以及海量信息的不斷生產(chǎn)，碎片化閱讀已經(jīng)成為了大部分人日常閱讀的主要形式。這種閱讀方式不僅耗費(fèi)了大量的時(shí)間，而且形成了人們思維中的淺閱讀，讓很多原本就不喜歡深度思考的人，思考變得更加膚淺，甚至懶得去思考。

那么作為企業(yè)最高決策者的企業(yè)老板們，如果也迷戀上了這種碎片化的淺閱讀，他的思維會(huì)變成什么樣子？又會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的影響？鑒于身邊也有不少這樣的老板，不妨結(jié)合他們的行為談?wù)勥@個(gè)問題。

一、企業(yè)戰(zhàn)略搖擺不定。

老板們一般都比較關(guān)注商業(yè)模式，尤其是當(dāng)自己創(chuàng)辦的企業(yè)遇到一定困難，而無法找到突破口之后，一般都會(huì)懷疑自己所做的業(yè)務(wù)未來是否還能有前景。因此從大量的自媒體或者微信公眾號(hào)文章中尋找別人口中的新商業(yè)模式，或者所謂的行業(yè)趨勢(shì)分析，就成為了他們的主要工作?，F(xiàn)在的新媒體因?yàn)樾畔l(fā)布幾乎沒有什么門檻，所謂的數(shù)據(jù)分析不是經(jīng)過多次加工后的多手?jǐn)?shù)據(jù)，就是一些基于某種目的而編纂出來的假數(shù)據(jù)，其可信性非常不高。還有的文章大多都是各個(gè)企業(yè)的PR文章，站在特定的角度不斷的夸大或者貶低某些具體事實(shí)。俗話說，假話說多了也會(huì)成真，在大量這種信息的轟炸下，有些企業(yè)老板就漸漸失去了對(duì)自己企業(yè)業(yè)務(wù)的真實(shí)判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略開始搖擺，本來該堅(jiān)持的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備放棄，那些聽起來很美，但是隱藏巨大商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)卻成了他的救命稻草。

二、管理模式朝令夕改。

很多的管理類文章也會(huì)不斷總結(jié)具體的管理模式和方法，比如營銷方法、研發(fā)管理模式、甚者還有人才管理訣竅等。那些總是喜歡泡在朋友圈里的老板們時(shí)間一長，便被各種方法論給洗腦了，只要自己的企業(yè)遇到一點(diǎn)問題，就憑著一篇文章讓自己的管理者們?nèi)?shí)踐和改正，有的甚至這個(gè)方法還沒有實(shí)踐完畢，下一個(gè)方法就又開始被提上日程，完全不考慮自己的企業(yè)實(shí)際環(huán)境和人員能力水平。結(jié)果是企業(yè)管理模式朝令夕改，下面的員工頭疼不已，或者干脆置之不理。當(dāng)企業(yè)真正需要變革和管理模式調(diào)整時(shí)，就產(chǎn)生“烽火戲諸侯”一樣的效果，其結(jié)果是企業(yè)的執(zhí)行力反而大打折扣。

三、日常決策嚴(yán)重理想化。

碎片化閱讀帶來的淺思考，時(shí)間一長很容易讓人只記得那些結(jié)論，而忽略了事件或者模式背后的成因。觀點(diǎn)多了之后自然也會(huì)讓人唯結(jié)論而結(jié)論，所以就很快形成一種快速而簡化的邏輯思維模式，這就是所謂的理想化思維。企業(yè)老板們具有了這種思維之后，遇到事情和問題會(huì)在腦海里快速形成一種條件反射，在基本不用調(diào)研甚至不用思考的情況下，進(jìn)行一系列決策，而且這種決策在看上去是邏輯成立，而且有案例驗(yàn)證的，但是實(shí)際上根本無法執(zhí)行。長期以往，企業(yè)的高級(jí)決策就失去了討論和驗(yàn)證，如果企業(yè)老板是特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的人，那么無疑會(huì)讓很多人被迫因?yàn)闊o法執(zhí)行而離開；而如果只是決策而決策，不考慮執(zhí)行，這個(gè)企業(yè)就失去了不斷發(fā)展的動(dòng)力，因?yàn)槟欠N決策基本沒人愿意去聽，或者只是決策而沒有執(zhí)行。

X,就是上面所說的老板之一，因?yàn)樗臅r(shí)間比較充裕，而且基本距離基層較遠(yuǎn)，所以整天沉迷在各種新媒體和公眾號(hào)文章中，帶給公司的是不斷變化的新戰(zhàn)略和新管理模式，日常進(jìn)行的全是理想化的問題決策。這種企業(yè)的發(fā)展前景可想而知，幸運(yùn)的是這是一個(gè)不太關(guān)注執(zhí)行的老板，所以這種淺閱讀和思考帶來的影響并沒有那么嚴(yán)重，企業(yè)仍然按照原有的軌跡在慢慢的成長，只是可惜了大好的業(yè)務(wù)因?yàn)椴荒苷暠旧淼膯栴}而不斷被對(duì)手超越。

所以說淺思考是一個(gè)企業(yè)老板的大忌，而喜歡和沉迷于碎片化閱讀又是淺思考的元兇。在這個(gè)信息真正如海一樣浩瀚的時(shí)代，學(xué)會(huì)思辨、學(xué)會(huì)甄別、學(xué)會(huì)深度思考反而比任何時(shí)候都來得重要，尤其對(duì)那些剛開始創(chuàng)業(yè)，或者創(chuàng)業(yè)有了一定規(guī)模遇到問題的老板們來說，更是重要，因?yàn)榻鉀Q自身問題的鑰匙其實(shí)就在自己身上。

水能載舟也能覆舟，信息也一樣，能有益處也會(huì)有壞處。希望更多的老板少一些碎片化閱讀，多一些思考性閱讀，企業(yè)發(fā)展終究不能脫離實(shí)際。