2012年7月13日一覺醒來，發(fā)覺鋪天蓋地的新聞在發(fā)酵：IBM收購了我們，巨變突如其來。

媒體開始大篇幅地預(yù)測：這次收購案，中國公司將何去何從？預(yù)測里并且明確指出，完成這次并購案，IBM將放棄中國的培訓與獵頭業(yè)務(wù)，一時之間各種消息紛呈直上，人心惶惶。

隨后的幾天，員工很快接到了各家獵頭和同行的電話，不管在上海還是蘇州公司，所到之處都能看到員工或躲在會議室，或到公司樓下，接這樣的電話。雖然公司很快出面做了一些應(yīng)對，但依然無法平息收購帶來的震動。

很奇怪的是，我對這次事件的印象并不深，可能因為老板并沒有讓我介入太多。也可能作為一個業(yè)務(wù)負責人，不管是客戶還是員工，都是一手一腳打出來的，中國又處在一個很好的經(jīng)濟發(fā)展周期，總覺得不管怎么變，自己都是有機會的，收購并沒有帶給我多大的恐慌。

現(xiàn)在想來，還是年輕，這次的變化，足夠沖擊和影響我的職業(yè)生涯，還有財富積累。畢竟如果全球總部還在，這10年過去，就憑美國總部當年每個月給高管的股份，今天也可以過得相對輕松了，至少可以提前退休了，哈哈。

印象最深的反而是，老板找我們3個核心高管，在外面酒店開會，大意是擺在我們前面有兩個選擇：

1.被收購，會幫我們爭取，至少在IBM保留我們兩年副總裁的身份,兩年后何去何從，未知；

2.選擇獨立出來，回購股份，公司再出發(fā)。

同事問了老板：

“老板，你怎么決定，我都支持?！?/p>

“這次事情太大了，我先不說自己的決定，大家先想想。”

最后的決定是公司選擇回購股份，獨立發(fā)展。

我想會義無反顧支持這個決定的原因是：

中國的員工和客戶，是我們一點點積累的，不害怕失去總部的庇佑，也不害怕從頭開始。

相信老板的判斷，相信他的方向感和領(lǐng)導力，過去的合作是最好的證明。

還年輕，才35歲，想折騰。

隨著我們的決定，老板開始了很長的談判拉鋸戰(zhàn)，這個我其實都不知道。

我已經(jīng)撒開了腿，繼續(xù)沖刺我們的業(yè)務(wù)了。從2008年9月合資到2012年收購案后，這一路確實增長很猛，業(yè)績翻了5倍之多，這里面有外資介入的原因，更是因為中國市場的蓬勃發(fā)展，這勢頭還在，我們選擇順勢而為。

這一年公司所有預(yù)估的可能會出現(xiàn)的負面情況，幾乎都沒有出現(xiàn)。隨著并購案的推進，僅有一位總監(jiān)級離職，這與預(yù)估的40-50%管理人員離開，差異巨大，至今我們都很好奇，為什么這么大的變革，大家都沒走？

這一年公司業(yè)務(wù)依然實現(xiàn)了增長，雖然僅增長了9%，也是我在公司近20年，增長率最低的一年，但在大風大浪的日子里，能夠保持增長，也是至今讓我好奇的。

年底我去參加美國總部年度管理層會議，這也是并入IBM前的最后一次了，還都是自己人。晚宴設(shè)在了迪斯尼，我因為時差關(guān)系，一睡不醒，直接錯過了，可能心里也排斥那個陌生的地方，巨變的環(huán)境，夾生的英語，冷餐會，索性就躲在酒店里，補了一覺。后來聽說現(xiàn)場有人笑有人哭，畢竟有人拿著高額的股票回報，實現(xiàn)了財富自由，人生得意須盡歡，而有人很尷尬，納入IBM體系后，是不是還能保持原來的職位和團隊，一切茫然未知。

聽說大老板也哭了，據(jù)說他并不愿意賣公司，他對自己一手創(chuàng)立的公司，還有很多的夢想要實現(xiàn)，只是因為股權(quán)稀釋得太厲害了，大部分股東想賣，他失去了控制權(quán)，也失去了自己的公司。這個聰明睿智且勤奮，經(jīng)常全球各地飛，每天只睡4-5個小時，還是神采奕奕的人，在那一刻，心情多少有點復雜吧？

很多年后，他再次來到了中國，穿著一件綠色的毛衣，看上去又年輕又精神。才知道，他拿著巨額資金，到處做投資，日子過得逍遙又愜意。我當時就在想：

“如果當年沒有賣公司，他會是一個什么樣的狀態(tài)？是不是依然忙得全球各地飛，還能如此精神抖擻嗎？”

所以，人生，到底什么選擇是對的？

就像有時候我們和老板開玩笑：

”當年要是你也索性賣了，說不定也是拿著巨額回報，過著到處投資的日子......"

也許，因為未知，才變得有意義，讓我們期待。