親愛的名總，你好：
此時(shí)此刻，不知道你看到信的心情如何。
我很開心以這樣的形式跟你對(duì)話，這應(yīng)該是我跟你的第一次。
以書信的形式，更深刻，語言的邏輯性更強(qiáng)，也更有利于表達(dá)，讓自己靜下來，不浮躁。
這封信不會(huì)很長(zhǎng)。
主要想跟你分享一下我這一個(gè)月的收獲，見解，思考，同時(shí)也聊一聊我對(duì)你的認(rèn)識(shí)和期待。
因?yàn)槔蠋煾鼡Q的原因，這個(gè)月，我在愛家的思考上多了一些。
一個(gè)是小曼的融入，一個(gè)是你的成長(zhǎng)，還有我對(duì)愛家的整體營(yíng)銷風(fēng)格的變化。
最初我對(duì)她跟大家的融入還有些擔(dān)心，但是到現(xiàn)在，我對(duì)小曼大的面上其實(shí)還挺滿意的，雖然有時(shí)候她對(duì)自己不熟悉的事情感到畏難，但，誰沒有畏難情緒呢。
這是個(gè)過程，我能理解，我們要做的是慢慢的，不斷地鼓勵(lì)她，幫助她克服難關(guān)。
你這邊，我能明顯感受到的就是主動(dòng)、積極、執(zhí)行力，更重要的是我發(fā)現(xiàn)你的格局會(huì)放到公司層面，幫助同事解決問題，引導(dǎo)同事正能量思考問題，這是你逐漸走向成熟的標(biāo)志，也是成長(zhǎng)為管理者的痕跡。
對(duì)于你，我不能只說好的，因?yàn)橹挥小竼栴}」才能促進(jìn)我們成長(zhǎng)。
不見得一定是問題，辯證來看，有些事情如果降低要求就不是問題，高要求就是問題，當(dāng)然，我希望你可以對(duì)自己高要求。
今天提一個(gè)點(diǎn)，當(dāng)遇到復(fù)雜事件，涉及到需要你動(dòng)腦深度思考的事情，這塊你會(huì)稍顯薄弱。
我自己的觀察，不一定客觀，但是我的感受。
我希望你加強(qiáng)「獨(dú)立思考能力、分析問題本質(zhì)的能力、講話的嚴(yán)密與邏輯性、還有思考問題的全面性」。
在講事情或者說服別人的時(shí)候，得有自己的獨(dú)立觀點(diǎn)，能講清楚講全面自己為什么這么做，為什么那么做，能想到別人想不到的，能講清楚自己的思考過程，最重要的是能讓「對(duì)方」聽得懂，聽得明明白白。
只有這樣才會(huì)有說服力，別人也才會(huì)更愿意相信你。
因?yàn)檫@個(gè)世界就是這么直接，沒有人會(huì)天生相信誰，信任大概率是自己爭(zhēng)取過來的，而好口才是獲取信任最快的方式之一，我看想辦法給你找?guī)妆緯蛘邔W(xué)習(xí)資料，你加強(qiáng)學(xué)習(xí)一下，加油！
關(guān)于愛家，從開業(yè)到2019年年底，我在愛家花的時(shí)間比較多，那時(shí)候我們做了很多事情。
你應(yīng)該都有印象，比如：定制私人筆記本、一起看書交流、認(rèn)真工作八項(xiàng)制度、每周計(jì)劃復(fù)盤獎(jiǎng)懲、萬圣節(jié)活動(dòng)、更換地板、打造3樓音樂廳等等，還有很多。
那個(gè)時(shí)候，不亦樂乎。
2020年大半年疫情，回來之后，我的精力主要放在了公司層面，很多事需要我來思考和處理，無暇顧及愛家，大部分的事情都是文靜平穩(wěn)接手。
我對(duì)文靜，如果從管理一個(gè)門店的優(yōu)秀管理者的角度來看，還是有很多地方需要提高。
當(dāng)然，我也能理解，畢竟她也剛剛開始，雖有遺憾，但也衷心祝福。
今年回來，我的重心和精力，在愛家店跟公司之間的分配希望是一半一半。
你應(yīng)該也看到我構(gòu)思了不少關(guān)于行一理念的營(yíng)造和裝飾，也看到我關(guān)于衛(wèi)生情況的重視。
這些都是基礎(chǔ)，家長(zhǎng)進(jìn)來的第一印象是什么，家長(zhǎng)在這里長(zhǎng)期待下去的長(zhǎng)期感受好不好，都會(huì)直接影響到報(bào)名或者續(xù)費(fèi)，最終導(dǎo)致的就是我們?cè)谶@個(gè)小區(qū)口碑好不好。
如果連這些基礎(chǔ)的東西我們都沒有或者做不到，愛家店何從發(fā)展。
我希望，愛家今年在我們倆的配合下，凝聚所有老師一起，從學(xué)生數(shù)量上起碼比去年翻個(gè)倍。
怎樣才能翻倍，篇幅有限，我這里不展開講，給你5個(gè)關(guān)鍵方向供你參考：
勤做演出高質(zhì)量演出、背熟話術(shù)增強(qiáng)咨詢能力、緊抓練琴、提高家長(zhǎng)滿意度、降低學(xué)生流失率（讓孩子愛上琴行愛上老師）
如果你未來要做一名優(yōu)秀的管理者，那么圍繞這幾個(gè)點(diǎn)，你必須有深度的思考。
我對(duì)一個(gè)優(yōu)秀管理者的期待是：
能夠處理好各方關(guān)系、具備解決疑難雜癥的能力、不間斷地創(chuàng)新能力
我認(rèn)為你有這樣的潛質(zhì)，朝著這個(gè)方向努力吧！
這個(gè)月，公司層面我思考股改的事情最多。
我們未來10年要開1000家店，這不是句玩笑話，這是我將全力以赴去實(shí)現(xiàn)的事情。
只靠我、展、王、朱，發(fā)展依然緩慢，這個(gè)緩慢雖然對(duì)比武漢其他琴行已經(jīng)夠快。
但，跟我預(yù)期的發(fā)展，還差很多。
我們未來要培養(yǎng)100位老板合伙人，我們之間就是合伙人關(guān)系，我們的溝通會(huì)更加緊密，也會(huì)更加深入，我會(huì)帶著這100位老板合伙人比琴行這個(gè)行業(yè)大部分老板都牛逼，特別是在商業(yè)這個(gè)版塊讓大家成長(zhǎng)起來，每個(gè)人出去都是一個(gè)別人敬佩的大老板！
這個(gè)月看了一本書對(duì)我影響還是挺大的，李玉琢寫的《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》
四通的萬潤(rùn)南，華為的任正非，他們都是非常優(yōu)秀的企業(yè)家。
從外界看光鮮亮麗，依然擋不住內(nèi)部有非常多的問題和矛盾，包括掙扎和思想斗爭(zhēng)。
職業(yè)經(jīng)理人是怎么思考問題的，老板是的角度是什么，誰都有人性，誰都不容易。
哪一個(gè)老板不是如履薄冰過來的呢？想想這些，我的心就很安定了，因?yàn)榇蠹叶家粯印?/p>
沒有沒有問題的公司，所有公司在每個(gè)階段都會(huì)有不同的問題，問題永遠(yuǎn)解決不完。
但，我可以干什么？
我要不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，不斷探索，在學(xué)習(xí)思考探索解決問題的過程中，公司一定會(huì)慢慢更上一層樓。
就像我們?cè)诓粩嘟鉀Q問題的過程中，回頭再看，當(dāng)年那些磨的我夜夜睡不著覺的事情已經(jīng)不再艱難。
我們也穩(wěn)步增長(zhǎng)有了20多名老師了。
我很相信只要不放棄，總會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。
以上，是我這個(gè)月的一些思考，感悟，以及安排，分享出來希望讓你知道我每天都在想什么，怎么思考的，讓我們彼此更了解，也會(huì)更加默契。
希望能對(duì)你有啟發(fā)，期待你的回信。
愛你的夏老師
2021.4.30
