在中化集團(tuán)、中國化工集團(tuán)董事長寧高寧的眼中，所謂百年老店就是正確地過了許多道分水嶺的企業(yè)，而這個(gè)觀點(diǎn)，也適用于個(gè)人的成長。我們每個(gè)人也有自己的分水嶺，并且我們要清楚要跨越每一道分水嶺，我們要付出什么努力。

第一道分水嶺：行業(yè)選擇。老話說男怕入錯(cuò)行很有道理。對于企業(yè)主和個(gè)人而言，都是這樣。你要考慮選的行業(yè)（專業(yè)）與經(jīng)濟(jì)大勢（企業(yè)需求）吻合嗎？你的企業(yè)（專業(yè)）有優(yōu)勢嗎？你的企業(yè)（你自己）有成長性嗎？如果答案是YES，那么你就過了第一道分水嶺。

第二道分水嶺：在同樣的行業(yè)中企業(yè)應(yīng)該怎樣做好？也可以叫企業(yè)的競爭戰(zhàn)略——做多大？做多快？風(fēng)險(xiǎn)多大？收益多大？如何定位？成本領(lǐng)先？差異化？不同的行業(yè)的確有不同的答案。這道分水嶺區(qū)分了企業(yè)的基本生存能力和管理水平。而對于個(gè)人而言，在公司內(nèi)部，你的工作可以被他人或機(jī)器代替嗎？你有自己的差異化優(yōu)勢嗎？這道分水嶺能讓你對自己在公司的生存狀況和發(fā)展方向有一個(gè)清晰的認(rèn)知和應(yīng)對策略。

第三道分水嶺：企業(yè)要有意識(shí)地建立并持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營系統(tǒng)。而我們自己要去刻意練習(xí)，不斷提升技能和認(rèn)知水平，同時(shí)能夠搭建一個(gè)自己的知識(shí)體系，有計(jì)劃有目標(biāo)的建立一個(gè)成長機(jī)制。比如，每天我會(huì)給自己訂個(gè)目標(biāo)，比如做出一個(gè)比以前更好的PPT，俯臥撐創(chuàng)造新的紀(jì)錄，哪怕是原來3分鐘上6樓，我今天要求自己2分半鐘?？傊?，量化一個(gè)指標(biāo)，做到比昨天優(yōu)秀。

第四道分水嶺：能否把物質(zhì)、金錢的企業(yè)轉(zhuǎn)換成精神的、理念的、價(jià)值觀的和使命感的團(tuán)隊(duì)。這道分水嶺分開了機(jī)械擴(kuò)張和有機(jī)成長，在這道分水嶺之后，企業(yè)的活力、持續(xù)性、創(chuàng)造力都不同。

作為一個(gè)追求進(jìn)步的個(gè)體，我們在致力于實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的同時(shí)，有沒有一個(gè)更高層次的人生理想，比如傳遞價(jià)值、自利利他，就像馬斯洛模型中的自我實(shí)現(xiàn)的訴求——這會(huì)給我們進(jìn)一步的驅(qū)動(dòng)力。

第五道分水嶺：看企業(yè)有持續(xù)地探索、創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力。個(gè)人也是如此，創(chuàng)新能力是一個(gè)人綜合硬實(shí)力的體現(xiàn)，創(chuàng)新的前提瑞達(dá)利歐提到的大腦的極度開放，是查理芒格提到的跨界思維和逆向思考，這將形成人與人認(rèn)知的重大差別。

第六道分水嶺：面對大企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，能不能有效地解決這些問題。這道分水嶺就是要看企業(yè)能否在架構(gòu)、制度、文化上讓企業(yè)形成整體，讓客戶感受到益處。對于我們自身而言，當(dāng)我們自己實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)富足之后，需要解決的是打造一個(gè)全方位的成功的人生，包括婚姻、家庭、交友、公益、知識(shí)、價(jià)值觀、素養(yǎng)、自我實(shí)現(xiàn)等，這讓你成為了20%的人。

第七道分水嶺：企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系定位。這第七道分水嶺讓前面六道分水嶺取得的成績得到了升華，也讓企業(yè)與社會(huì)融為一體，成為持續(xù)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的高尚力量。而我們自己，不只是一個(gè)自然人，更要成為一個(gè)社會(huì)人，要融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生態(tài)圈，乃至成為整個(gè)地球生態(tài)圈的貢獻(xiàn)者。

這包含兩層含義，不僅要成為這個(gè)系統(tǒng)中最不可或缺的一個(gè)元素，為整個(gè)人類文明的進(jìn)程貢獻(xiàn)養(yǎng)分和能量；而且還要連接其他積極的元素，構(gòu)建和優(yōu)化系統(tǒng)核心的控制環(huán)節(jié)，共同推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步，就像愛因斯坦、牛頓和當(dāng)下的巴菲特、比爾蓋茨、埃隆馬斯克，并且還要超越他們，成為《最偉大的作品》中那個(gè)時(shí)代的狂。