三個角色

• Product Owner

  產(chǎn)品負責人，清楚的知道產(chǎn)品的愿景，需要對產(chǎn)品待辦列表的梳理，優(yōu)化，優(yōu)先級排序等負責。決定團隊每個沖刺要完成哪些任務(wù)。對于團隊非常重要，決定Why和What。一般可以對應為現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)理和BA的角色。

• Scrum Master

  Scrum Master是Scrum教練和團隊帶頭人，確保團隊合理的運作Scrum，并幫助團隊掃除實施中的障礙。

• Team

  可以認為是開發(fā)團隊，但是一個跨職能的團隊，能夠交付一個端到端的真正對客戶有價值的產(chǎn)品。

三個工件

• Product Backlog

  是指產(chǎn)品待辦事項的集合，其中事務(wù)有優(yōu)先級判斷，先處理優(yōu)先級高的事項。產(chǎn)品待辦列表源自于Scrum方法。在Scrum中，產(chǎn)品主管（Product Owner）收集來自于各方的需要、期望、訴求等等到產(chǎn)品待辦列表中，給定優(yōu)先級；當沖刺計劃會議上，團隊從產(chǎn)品待辦列表中挑選其中事項組成沖刺待辦列表。常見的待辦事項表達形式是用戶故事。

  
  
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• Spint Backlog

  每個迭代的功能開發(fā)列表，PO會根據(jù)團隊的能力并按照產(chǎn)品待辦列表中的優(yōu)先級來選取每個沖刺要做的事情。團隊可以專注在每個迭沖刺要走的事情上而不被打斷

  
  
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• Burndown chart

  燃盡圖，在每個迭代顯示剩余工作時間和任務(wù)完成情況。

  
  
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• 增量（另添概念）

  Team會將Spint Backlog完成后進行測試，增量即為較上次發(fā)布時產(chǎn)品所增加的功能，即是完成的Spint Backlog部分。

四個會議

• 計劃會議（明確目標，細化任務(wù)）

  在Sprint計劃會議上，需要明確Sprint目標與Sprint BACKLOG，討論時要考慮團隊的接受力，開發(fā)的速度、技術(shù)水平和商業(yè)條件等，提前確定好Sprint交付日期，增量迭代開發(fā)任務(wù)，產(chǎn)品版本迭代內(nèi)容等。

• 每日站會（定點，定時，人齊，會短，高效）

  每日進行的Scrum會議是團隊交流的形式，固定地點，固定時間點，團隊成員都參與，會議維持在15分鐘左右，發(fā)言內(nèi)容圍繞昨日進度、今日安排、所遇困難三個方面快速的梳理一遍任務(wù)面板上的工作內(nèi)容，所遇困難在會后點對點進行討論解決。每例會是在Sprint周期內(nèi)（2-4周）的開發(fā)進度反饋，在這個周期內(nèi)，會經(jīng)常更新任務(wù)面板。

  任務(wù)面板是“任務(wù)狀態(tài)/工作進程”的二維工作面板，便簽顏色可代表團隊成員，便簽內(nèi)容代表團隊成員所負責的開發(fā)任務(wù)。任務(wù)狀態(tài)一般可劃分為：ToDo，Doing，Tested，Reviewed，F(xiàn)inished五個狀態(tài)，在一塊方形劃分區(qū)域中貼滿了顏色便簽，隨時更新任務(wù)面板狀態(tài)，保證團隊所有成員隨時隨地都可以了解Sprint周期內(nèi)的整體開發(fā)進度

• 展示會議（快速反饋）

  將完成的產(chǎn)品特性展示給用戶驗收，并收集用戶反饋。

• 回顧會議（PDCA中CA的部分）

  Sprint評審回顧會議主要有兩個部分的內(nèi)容，一是做Sprint交付版本與計劃版本的驗收，二是總結(jié)和完善后續(xù)Sprint的開發(fā)建設(shè)。