一、業(yè)務(wù)線多元化，孵化了兩家百億美金的公司
阿里不只是一個(gè)做電商的：收入80%來(lái)自電商業(yè)務(wù)，利潤(rùn)幾乎100%來(lái)自電商業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：阿里云、菜鳥(niǎo)物流、阿里健康、阿里娛樂(lè)、業(yè)務(wù)全線虧損，虧得不多，一個(gè)季度虧幾十億。京東只是做電商的。
①京東金融。從2013年開(kāi)始，數(shù)據(jù)處理能力的1.0時(shí)代。2015年，技術(shù)輸出的2.0時(shí)代。
2017年重組京東金融，到二季度財(cái)報(bào)正式分拆，據(jù)我所知最新的估值已經(jīng)超過(guò)600億元。
②金融物流。2017年4月獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
京東物流CEO王振輝：sku擴(kuò)展到530萬(wàn)個(gè)，運(yùn)營(yíng)500多個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)，收入300億，實(shí)現(xiàn)盈利。京東物流收入是2016年順豐物流收入的一半多，但已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了三通一達(dá)。順豐控股2016年度營(yíng)業(yè)收入為574.8億元，市值2000多億，估值預(yù)計(jì)超過(guò)百億美金級(jí)別。（我覺(jué)得不是很嚴(yán)謹(jǐn)）
?二、商業(yè)模式改變，從零售商轉(zhuǎn)型零售服務(wù)
兩年前文章：《阿里越做越重“自營(yíng)化”，京東卻越做越輕“平臺(tái)化”》
1、戰(zhàn)火不斷：阿里和京東模式相互靠近?；ハ嗟姆粗S。阿里高管在公開(kāi)場(chǎng)合挖苦京東模仿阿里，比如做平臺(tái)，云計(jì)算。京東也針?shù)h相對(duì)反諷阿里近一年來(lái)的動(dòng)作都在模仿京東，投蘇寧，擴(kuò)大天貓“自營(yíng)”商超業(yè)務(wù)。
2、傳統(tǒng)零企業(yè)沖擊：傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)下效率低下/成本高/缺乏數(shù)據(jù)決策支持/供應(yīng)鏈能力弱導(dǎo)致的結(jié)果。
3、京東主要是依托自己的優(yōu)勢(shì)：提供基礎(chǔ)零售設(shè)施服務(wù)，自己的供應(yīng)鏈/物流/數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),幫助包括傳統(tǒng)線下商家在內(nèi)的零售行業(yè)提升能力，也是幫助自己擴(kuò)展規(guī)模和能力。
4、騰訊電商高管認(rèn)為微信電商生態(tài)：首先要解決微信電商生態(tài)體系的供應(yīng)鏈和服務(wù)體驗(yàn)問(wèn)題。但騰訊沒(méi)有必要自己構(gòu)建一套體系，最佳選擇是讓京東作為基礎(chǔ)服務(wù)商接入服務(wù)，公眾號(hào)賣貨，可以讓京東選擇提供商品和配送服務(wù)。
5、案例：京東開(kāi)普勒計(jì)劃 2016年
內(nèi)容：利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景化和去中心化的趨勢(shì)，將京東各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行整合及開(kāi)放，把產(chǎn)品技術(shù)、交易、物流整合到我們的商品和大數(shù)據(jù)當(dāng)中，使得最終用戶有更多場(chǎng)景買到他們的商品，有更多的機(jī)會(huì)體驗(yàn)他們的購(gòu)物體驗(yàn)，或者京東的服務(wù)；
形式
①cps分成——分傭
②買斷：物權(quán)轉(zhuǎn)交給合作伙伴，入駐。GMV（GrossMerchandise Volume一段時(shí)間內(nèi)的成交總額。
③介于買斷和cps之間，合作伙伴采取買斷模式以后有自己的定價(jià)權(quán)，推出合作可變價(jià)的模式·。商品是京東的，通過(guò)工具和服務(wù)，增值服務(wù)捆綁銷售。這種模式尤其適合積分商城類的合作伙伴。
京東的3C類（計(jì)算機(jī)Computer、通訊Communication和消費(fèi)電子產(chǎn)品Consumer Electronic）
三、全渠道策略，線上線下全渠道的無(wú)界零售
今年最熱的一個(gè)詞叫做“新零售”，京東叫做“無(wú)界零售”。
京東在超市、母嬰、家電、3C數(shù)碼開(kāi)始開(kāi)出了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的門(mén)店，而且京東的生鮮、圖書(shū)線下門(mén)店也陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)始營(yíng)業(yè)。京東3C數(shù)碼店年內(nèi)已經(jīng)開(kāi)出了300家店，（在京東公布的計(jì)劃當(dāng)中，京東線下母嬰店5000家，京東家電店10000家，京東線下超市未來(lái)五年目標(biāo)則是要開(kāi)出100萬(wàn)家。）
四、加速海外布局
9月，京東集團(tuán)與京東金融聯(lián)手尚泰集團(tuán)在泰國(guó)成立合資公司，投入5億美金；
同時(shí)，京東在美國(guó)設(shè)立多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，吸引了大量海外人才。
不過(guò)是2014年開(kāi)始發(fā)力做俄羅斯市場(chǎng)，隨著負(fù)責(zé)人徐昕泉出走，而不了了之。
五、供應(yīng)鏈變革，投資Farfetch和唯品會(huì)
6月，京東3.97億美元投資Farfetch；
10月，上線全資開(kāi)發(fā)的全新奢侈品服務(wù)平臺(tái)Toplife；
12月，京東聯(lián)手騰訊8.63億美元戰(zhàn)略投資全球最大的特賣電商唯品會(huì)；
1月，與美麗聯(lián)合集團(tuán)成立合資公司（陳琪董事長(zhǎng)：美麗說(shuō)蘑菇街）
六、技術(shù)升級(jí)，采銷運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)到技術(shù)驅(qū)動(dòng)
對(duì)標(biāo)亞馬遜，AWS業(yè)務(wù)，百億美金級(jí)的收入，貢獻(xiàn)了亞馬遜所有的利潤(rùn)，云計(jì)算亞馬遜領(lǐng)先。但在倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和落地，京東卻在加速超越亞馬遜。亞馬遜負(fù)責(zé)創(chuàng)新，京東負(fù)責(zé)落地。京東無(wú)人機(jī)項(xiàng)目目前已在北京、四川、陜西等省市的7個(gè)地區(qū)布局，有數(shù)十萬(wàn)條固定配送路線。
1、無(wú)人倉(cāng)：6月武漢亞一小件無(wú)人倉(cāng)、7月昆山無(wú)人分揀中心投入使用以后，京東物流全球首個(gè)全流程無(wú)人倉(cāng)正式亮相。（亞馬遜是最早 ）
2、無(wú)人車配送：
小無(wú)人車：5件快遞，每天10-20單，一次充電，續(xù)航20公
大無(wú)人車：一次配送10-20單貨，一次充電續(xù)航80公里；
*目前已經(jīng)布局了數(shù)百輛投入使用。
七、流量合作，從單打獨(dú)斗到合縱連橫
①2014年騰訊戰(zhàn)略入股京東（京東打過(guò)新蛋、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)，最后吞并了易迅網(wǎng)、1號(hào)店）
②京騰計(jì)劃”和“京條計(jì)劃”（騰訊和今日頭條）
③京東依次與百度、奇虎360、網(wǎng)易、搜狗、愛(ài)奇藝、搜狐達(dá)成戰(zhàn)略合作，簽署一系列“京X計(jì)劃”（可觸達(dá)近100%的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，打通數(shù)據(jù)壁壘，讓品牌商精準(zhǔn)對(duì)接消費(fèi)需求。）
8、留住人才，福利
①收入
②“安居計(jì)劃”升級(jí)，支持全國(guó)員工工作地購(gòu)房
③教育計(jì)劃：落戶、引學(xué)校、京東幼兒園
*京東第三季度凈營(yíng)收為837億元人民幣，凈利潤(rùn)22億
