今天去北京參加了劉潤的第四模塊線下大課，趕回來補(bǔ)作業(yè)，就把今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受分享一下吧。
潤總的第四模塊的內(nèi)容是建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
潤總在開篇時(shí)講到了他之前登雪山感想，讓我受益非淺。
登雪山是個(gè)危險(xiǎn)的運(yùn)動，不只需要強(qiáng)壯的身體，還要有專業(yè)的設(shè)備，比如登山杖，是為了減少膝蓋的用力，讓上肢參與到撐重上；冰鎬是為了遇到雪崩或冰窟時(shí)扒地下滑脫身的工具；
沖風(fēng)衣不只是為了保暖，還要使身體里的汗快速排出；登山鞋的硬底和高幇是為了讓腳踝不受傷；護(hù)膝是保護(hù)膝蓋；專業(yè)背包是為了讓承重在腰和整個(gè)身體上，而不是在肩膀上；冰爪是為了遇到冰層時(shí)抓地不打滑。
專業(yè)的設(shè)備是為了降低登山的危險(xiǎn)性，達(dá)到安全挑戰(zhàn)的目的。
建設(shè)團(tuán)隊(duì)也一樣，一定要有專業(yè)的系統(tǒng)和工具，劉總講了七個(gè)方面的建設(shè)，
職業(yè)天梯、年度考核、全面激勵(lì)、技能字典、職位設(shè)計(jì)、招聘流程、錄用入職
今天主要分享一下第一個(gè)方面：職業(yè)天梯。
優(yōu)秀的企業(yè)都有一條暗線，就是職業(yè)天梯，這也是我們常遇到的“房間里的大象”，常被管理者視而不見，但卻非常重要。
我們經(jīng)常會遇到這樣的難題，一個(gè)高級工程師和一個(gè)優(yōu)秀的管理者，怎么區(qū)別職級，怎么發(fā)放薪資，哪個(gè)該高些，哪個(gè)該多些呢。
以下是微軟、IBM和阿里的職業(yè)天梯。
那如何設(shè)計(jì)企業(yè)的職業(yè)天梯呢，做一個(gè)職業(yè)天梯模型，建立管理通道，下面這個(gè)膠片的內(nèi)容可以做參考。
模型建好，就可以把技術(shù)、管理、行政的薪酬體系建立起來了。
職業(yè)天梯的作用就是讓員工看到自已在公司的位置，未來朝著哪個(gè)方向去發(fā)展。
當(dāng)遇到員工提到加薪問題的時(shí)候，管理者應(yīng)對的就不只是垂直晉升這一個(gè)方法，還可以新任崗位、同部門交換、本職工作外部探索、跨部門交換、重新調(diào)整等措施。
目前我公司也有類似的級別設(shè)置，但沒有今天課里講的這么嚴(yán)謹(jǐn)，薪酬體系這塊也有待完善。
關(guān)于第一個(gè)職業(yè)天梯的分享就到這里，希望看到的戰(zhàn)友能有所收獲。
