職場MVP筆記|優(yōu)勢管理

優(yōu)勢定位

短板定律:一個組織的整體水平由劣勢部分局限。
前提:

  • 產(chǎn)生于工業(yè)時代;
  • 溝通交流有難度;
  • 優(yōu)勢不易遷移融合;

長板定律:能力取決于優(yōu)勢,以及如何與他人合作。
前提:

  • 信息時代,溝通交流極度便利;
長板短板.png

優(yōu)勢矩陣

優(yōu)勢矩陣

  • 優(yōu)勢
    • 既能做好,又做的快樂
    • eg:執(zhí)行力、寫作、技術(shù)報告、編程開發(fā)、技術(shù)整合
  • 退路
    • 能做好,但并不快樂,缺乏動力
    • eg:word論文排版、跑流程
  • 盲區(qū)
    • 完全沒有控制能力
    • eg:足球、籃球、晚會活動
  • 潛能
    • 做的不夠好,但是喜歡,可以進(jìn)步
    • eg:思維導(dǎo)圖、投資理財、口頭表達(dá)、PPT
優(yōu)勢矩陣.png

管理策略

優(yōu)勢矩陣

  • 優(yōu)勢
    • 精進(jìn):把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致,無可替代
    • 外顯:幽默的方式低調(diào)地重復(fù),由潛在的我轉(zhuǎn)為公開的我
      人必有優(yōu)勢,在自己處境下尋找優(yōu)勢的發(fā)揮空間
  • 退路
    • 利用儲存
    • 重新定位
    • 組合使用
      connecting the dots
  • 盲區(qū)
    • 回避:劣勢在短期無法突破,戰(zhàn)略迂回,與他人合作
    • 授權(quán):交給最適合的人來做
    • 認(rèn)真面對:買最好的工具、最好培訓(xùn)、最好導(dǎo)師,不宜深入,盡快脫身
    • 提前準(zhǔn)備:為可能的意外準(zhǔn)備預(yù)案
      尋找最優(yōu)間接戰(zhàn)略路線,取得勝利
  • 潛能
    • 培養(yǎng)潛能
    • 選定:提升之后和原有優(yōu)勢整合
    • 刻意學(xué)習(xí):刻意練習(xí)1-2個方面
優(yōu)勢矩陣策略.png

策略先后:

  • 發(fā)揮優(yōu)勢,沖刺100分
  • 回避劣勢,達(dá)到60分
  • 剩余精力
    • 穩(wěn)操勝券:練習(xí)潛能
    • 把握不足:利用儲備
      要知道自己能做什么,不能做什么
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