有網(wǎng)友6000月薪，周末雙休，不想干了，要辭職。你怎么看？

6000月薪，還雙休，對(duì)于大多數(shù)人來說是不錯(cuò)的工作，況且今年還有疫情影響，真是飽漢不知餓漢饑。

這大概是別人眼里的好工作，而這個(gè)網(wǎng)友卻想放棄。這工作到底值不值得做下去？這其實(shí)涉及到職業(yè)規(guī)劃，不是別人說的好工作就是好工作，適合自己的工作才是好工作。工作像伴侶，匹配比優(yōu)秀更重要。

那到底怎么知道工作與自己是否匹配？自己怎么選擇一個(gè)好工作才不迷茫呢？

我們可以用冰山模型這個(gè)工具來分析，看我們是否與工作匹配。

冰山模型是美國(guó)著名心理學(xué)家麥克利蘭提出的。分為五個(gè)要素：知識(shí)技能、能力、價(jià)值觀、性格特質(zhì)、動(dòng)機(jī)。下面從這五個(gè)方面分析為什么會(huì)放棄工作。

一、可能因?yàn)橹R(shí)技能放棄

知識(shí)技能位于冰山模型最上面，也是顯性要素。你可能每天接觸大量信息，每天的工作內(nèi)容都是新的，為此你感到慌亂與焦慮，從而想要放棄工作。

知識(shí)技能是短時(shí)間內(nèi)可以學(xué)會(huì)的，但你對(duì)這些知識(shí)技能反感，不愿意接受，從而導(dǎo)致工作慌亂，心累得想要放棄。

二、可能因?yàn)槟芰Ψ艞?/b>

能力和知識(shí)技能不一樣，知識(shí)技能是特定領(lǐng)域的，而能力是通用領(lǐng)域的。比如寫作、演講、人際溝通、創(chuàng)新，這些能力提高需要一個(gè)很長(zhǎng)過程，不能一蹴而就。

你可能因?yàn)樽约旱哪芰Σ黄ヅ?，感到工作效率低、溝通效率低。?dāng)能力不夠時(shí)，不是加班加點(diǎn)就能彌補(bǔ)這種低效，時(shí)間長(zhǎng)了更會(huì)讓人崩潰。為此放棄現(xiàn)在的工作，可以說是明智之舉。

三、可能因?yàn)閮r(jià)值觀放棄

每個(gè)人都有自己的價(jià)值判斷，你認(rèn)為對(duì)的，別人可能認(rèn)為是錯(cuò)的。一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特。

當(dāng)你與公司的價(jià)值觀不一樣時(shí)，就會(huì)陷入矛盾與糾結(jié)中。比如老板要你寫些沒有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的文章，你不認(rèn)同，可又不能不寫，因此感到痛苦，要放棄這份工作。

四、可能因?yàn)樾愿裉刭|(zhì)放棄

每個(gè)人的性格特質(zhì)不一樣，有的人偏內(nèi)向，有的人偏外向。內(nèi)向的人需要從獨(dú)處中獲取能量與精力，而外向的人傾向于社交活動(dòng)。

如果你是一個(gè)內(nèi)向的人，卻做了份需要和不同人打交道的工作，很容易感到心累和心力交瘁，從而想放棄這份工作。

五、可能因?yàn)閯?dòng)機(jī)放棄

麥克利蘭將動(dòng)機(jī)分為三類：成就動(dòng)機(jī)，喜歡挑戰(zhàn)；權(quán)利動(dòng)機(jī)，希望影響他人；親和動(dòng)機(jī)，希望維持更好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

當(dāng)我們的工作動(dòng)機(jī)與工作不匹配時(shí)，提不起勁，干活時(shí)沒有熱情。比如你現(xiàn)在的工作重復(fù)性很強(qiáng)沒有多少難度，而你喜歡做比較有挑戰(zhàn)性的工作，也會(huì)導(dǎo)致你要放棄工作。

所以當(dāng)我們感覺一份工作不喜歡時(shí)，有可能是：缺乏知識(shí)技能導(dǎo)致的慌亂與焦慮；缺乏能力導(dǎo)致挫敗和低效；價(jià)值觀不匹配導(dǎo)致的矛盾與糾結(jié)；動(dòng)機(jī)不匹配導(dǎo)致的沒熱情；性格特質(zhì)不匹配導(dǎo)致的心累。

工作像伴侶，要講究門當(dāng)戶對(duì)。我們不能憑著感覺走，因?yàn)槲覀兊母杏X往往是錯(cuò)的。一份工作匹不匹配，不是靠薪資衡量，更不是靠他人評(píng)價(jià)衡量。鞋合不合適，只有穿鞋的人才知道。

要選擇一份自己合適的工作，首先要借助工具來分析評(píng)估，自己現(xiàn)在具備什么能力，自己偏向做什么類型工作，能否達(dá)到企業(yè)要求。不要盲目的換工作。

以上文字希望對(duì)大家有用，歡迎關(guān)注留言討論。