每個產(chǎn)品都有它的今世前生，然而往往人們只能看到它今世的輝煌卻忽略了它前世的艱辛，但是在產(chǎn)品經(jīng)理的眼中就有所不同了。
產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品的創(chuàng)造者和推動者，他們用自己的智慧和經(jīng)驗將產(chǎn)品打造出來，并從小撫養(yǎng)它，直到它的消亡。今天就跟大家說說，如何去創(chuàng)造一款產(chǎn)品。
產(chǎn)品被創(chuàng)造出來一般分為包含五大部分，這五大部分缺一不可。第一，產(chǎn)品的定位及目標用戶確立；第二，產(chǎn)品戰(zhàn)略制訂；第三，產(chǎn)品的商業(yè)模式與盈利模式規(guī)劃；第四，產(chǎn)品愿景的確立；第五，產(chǎn)品發(fā)展各階段規(guī)劃及個目標的確立。
產(chǎn)品定位是產(chǎn)品的靈魂，同時也闡述了產(chǎn)品存在的價值。產(chǎn)品定位往往來源于產(chǎn)品經(jīng)理對于需求的深度挖掘和綜合分析，這是創(chuàng)造一款產(chǎn)品的開始也是產(chǎn)品生命周期中最重要的一環(huán)，往往一款產(chǎn)品的定位就能在很大程度上決定這款產(chǎn)品的生死。阿里，無疑是現(xiàn)在商業(yè)交易的霸主，當時在傳統(tǒng)商業(yè)交易的大環(huán)境下，交易成本高、信息閉塞等問題被暴漏出來，人們渴望便捷交易的需求隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展激增，馬幫主基于對國外互聯(lián)網(wǎng)的認識和中國國情的對比，毅然決定向中國的電商平臺進軍，雖然這在中國史無前例，但是馬幫主的這個想法（產(chǎn)品定位）無疑是正確的，中國傳統(tǒng)商業(yè)交易市場將被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，中國電商平臺由此開始。這個例子完美闡述了，如果馬幫主當初沒有將阿里定位為一個電商平臺的話，那么也就沒有現(xiàn)在淘寶、天貓啦！
確立目標用戶群體是產(chǎn)品誕生的必備條件，產(chǎn)品被創(chuàng)造出來最終還是供用戶來使用的，因此在設(shè)計產(chǎn)品之前就要想明白產(chǎn)品面向的用戶群體是什么，越精準越好，然后再針對這批人的喜好和特點去設(shè)計產(chǎn)品，這樣做出產(chǎn)品才會有人用。
所謂的戰(zhàn)略并沒有很清晰的概念，它凌駕于策略之上，不僅著眼與當前更重視未來，它是基于全局的考慮，基于社會大環(huán)境的發(fā)展情況，它是對一個產(chǎn)品宏觀上的長遠規(guī)劃。產(chǎn)品經(jīng)理們往往會通過對當前市場的分析及自身的分析來尋找戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略決定了一個產(chǎn)品能否活的久遠，能否在競爭時代獲得一席之地。BAT的每位老大都是當今時代的戰(zhàn)略家，不要以為他們的多層次多緯度的布局是盲目的，從中國社會全局來看，他們都在編制一張大網(wǎng)，這個網(wǎng)所有圈住的是社會上的所有人。在很大程度上提高社會運作效率降低社會成本，這就是每一位戰(zhàn)略家編制這張大網(wǎng)的“座右銘”。
商業(yè)模式即企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標利潤。（出自百度百科）。從概念上我們可以得出，商業(yè)模式更注重的是關(guān)系與連接，商業(yè)模式必須依靠多層的協(xié)助才能將框架搭建起來，并通過行之有效的手段來維持模式的運作，所以在初期搭建商業(yè)模式的時候就要將各個終端都確立清楚，以及商業(yè)模式個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素，另外商業(yè)模式絕對不是閉門造車，需要我們?nèi)ソ梃b相同企業(yè)的成功案例再結(jié)合自身的特色來確立商業(yè)模式，這樣的商業(yè)模式才是健康的。盈利模式相對比較純粹一些，說白了就是通過什么樣的方式來獲取利潤，一個健康的盈利模式一定是可持續(xù)發(fā)展、可拓展的，因為當今社會處在一個飛速發(fā)展的階段，保守的盈利模式勢必會被淘汰。確立盈利模式的方法比較復(fù)雜，不過用簡單的話語來描述的話：結(jié)合自身資源，整合市場需求，一套可正常運行業(yè)務(wù)模式。
愿景是產(chǎn)品發(fā)展的航標，產(chǎn)品所做的任何改動都是朝著愿景去靠攏，愿景也可以解釋為產(chǎn)品的夢想，沒有愿景的產(chǎn)品可以說是必死無疑！因此在產(chǎn)品規(guī)劃初期就要確定產(chǎn)品的愿景是什么。那么該如何準確的確立產(chǎn)品的遠景呢？這要結(jié)合產(chǎn)品定位與市場需求進行綜合的分析，同時全面的考慮可用資源從而得出社會問題或者矛盾，解決這個矛盾的現(xiàn)象就是產(chǎn)品的愿景。愿景一般只有一個，但是由于愿景的實現(xiàn)需要較長的時間，因此產(chǎn)品經(jīng)理們往往會對產(chǎn)品的發(fā)展歷程進行里程碑劃分，分階段的去實現(xiàn)最終愿景。比如說現(xiàn)在醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)中有一款產(chǎn)品就是這樣通過建立N個里程碑來慢慢的實現(xiàn)最終愿景，醫(yī)脈是一款面向廣大醫(yī)務(wù)工作者的APP，它最終的愿景是讓醫(yī)學知識、機會、信息公平易得，由于公司資源局限性，所以醫(yī)脈產(chǎn)品經(jīng)理將醫(yī)脈的里程碑設(shè)為為：醫(yī)患平臺（已有資源，容易切入）、社交平臺（通過廣大的醫(yī)生用戶量吸引內(nèi)容合作）、資源平臺、共享平臺、教育平臺、醫(yī)療知識混合平臺。
產(chǎn)品規(guī)劃是一項技術(shù)活，它需要產(chǎn)品經(jīng)理擁有廣泛的見識、敏銳的市場嗅覺再加上高強的邏輯思維能力才可以勝任。純屬個人見解，歡迎找茬！
