貴陽的天氣，今天不錯
可惜，又斷水一天
連續(xù)3天的斷水，嚴重影響了生活（只能買桶裝水刷牙、洗臉、做飯……）
因此，辦公室同事還一直感慨：非洲的那些缺水的地方怎么生存吶……
我并沒有同意這種感慨：
“有水”有“有水”的活法，“沒水”有“沒水”的活法；而且，當你一直處于一種環(huán)境下、并且已經(jīng)習(xí)慣適應(yīng)，那么當發(fā)生改變時肯定是不適應(yīng)的。
缺水的地方，早已習(xí)慣了“缺水”狀態(tài)下的活法，或許當他們水域充足以后，還得花很長時間去適應(yīng)、做出改變；
同樣，雖然困難，我們還是有“水少”的活法：洗完用水節(jié)儉點、簡單吃點，洗手水重復(fù)利用，天天洗澡也只能湊合著洗個臉了……
還是堅持過來了。
今天辦公室7位同事一起吃個飯（所以導(dǎo)致今天所有計劃都推遲了，(?_?) ）：
總部派過來出差的一位同事，明天要回總部了。
一是，為了踐行，為了同事情，為了一起辦公生活的算是友情吧；
二是，一起待了近一個月，確實已經(jīng)適應(yīng)并習(xí)慣了這種環(huán)境。所以，但少一個人時，總會有點不適應(yīng)。人還是有感情的……
三是，中國一直都會有這樣的傳統(tǒng)?，F(xiàn)在也一直都在遵循。
書名：《原則》
作者：瑞·達利歐（Ray Dalio），美國最大對沖基金公司——橋水創(chuàng)始人；1949年出生于紐約長島一個中產(chǎn)階級家庭。
記錄：2018.4.4 ?貴陽
經(jīng)典語錄16：
“不管我們下多大功夫挑選新人，培訓(xùn)他們在創(chuàng)意擇優(yōu)的環(huán)境中工作，總是有很多人達不到要求。我們的做法是經(jīng)過聘用、培訓(xùn)、測試后，很快地決定是解雇還是升遷，這樣我們就能快速地確定優(yōu)秀的新人，淘汰平庸的新人。我們不斷重復(fù)這個工程，直到真正優(yōu)秀者的比例很高，足以滿足我們的需求?！?/p>
“但要實現(xiàn)這樣的效果，我們需要職員堅守高標準，毫不猶豫地淘汰不稱職的人?！?/p>
想法：
本來摘錄的是下面一句話，但是“這樣的效果”可能會引起大家的好奇：到底什么樣的效果？ 所以就把上一段話全部摘錄了，算作是解釋說明的作用了。
“毫不猶豫”：做事要果斷，不能摻雜任何個人情感。
也就是作者之前一直堅持的原則（其實這本身也是一種原則）：做事要更加理性，而非感性。
這是達利歐先生在公司選人上做出的嚴格標準（原則）:不稱職的人就必須淘汰，而且要果斷、不猶豫。
那怎么才能做到這點呢？
首先，考核人員和被考核人員，需要堅守橋水公司的高標準；
其次，考核人員，必須公平公正，處理事情理性（堅守原則）。不能因為有關(guān)系，就動情；更不能因為賄賂，而任用。
……
其實做到這點，說難就難，說容易就容易：
難。在于人總是有感情、有欲望的，100%理性的人基本不存在的；
容易。只要被考核人員沒有達到規(guī)定的標準，就可以直接PASS掉了，不用去思考（因為原則都已經(jīng)被寫出來了）。
好比：一個任務(wù)完成的要求是：過五關(guān)斬六將，而且必須全是SSS級通過，最后將大BOSS干掉。如果這時一個人也過關(guān)了，但是有一個關(guān)卡只有SS。這時可以毫不猶豫地根據(jù)任務(wù)完成的標準PASS掉這個人。不必再思考：他就差一個S，而且其他的方面做得都非常優(yōu)秀，要不要再通融下？……
總結(jié)：依據(jù)原則（標準），做事要果斷、不摻雜個人情感。
經(jīng)典語錄17：
“新入職者通常會經(jīng)歷一段18-24個月的調(diào)適期，之后才會真正適應(yīng)橋水企業(yè)文化的精髓——探尋真相和透明，尤其是承認自身的錯誤并學(xué)會對待錯誤的正確辦法。但有些人一直都不能適應(yīng)?！?/p>
感想：
看來，在一個公司如果沒待到兩年，就不能說自己有多么了解這個公司。
（PS：當然，也需要這個公司有博大精深的企業(yè)文化，和非一般的規(guī)章制度。橋水企業(yè)文化的精髓（達利歐做出的原則），估計一般人需要更長的時間去適應(yīng)、并深入己心）
