20161226

今天中午看了笑來老師的專欄更新，內(nèi)容是關(guān)于尊重資本量級差異的。之前自己關(guān)于這個的概念相比于之前的其他概念應(yīng)該是算比較完整的了。而后復(fù)習(xí)了關(guān)于風(fēng)險的理解，在觀察者看來，實踐者通常是在冒險，而實踐者本身卻是基于自己的刻苦訓(xùn)練或是深度思考分析判斷而在做著“避險”的工作。

不管做什么，首先要確保人身的安全，之后才是成為這個方面的專家（所謂的專家就是了解過全套，知道哪里是坑知道怎么避開，勝兵先勝，而后求戰(zhàn)）。

另一點老師提醒了我，人們的語言通常暴露了他的思維模式，比如很多人愛說“炒股”“玩玩股票”，本質(zhì)上就是抱著玩的心態(tài)，所以從中也不能學(xué)到東西，虧了也無所謂，反正只是玩一玩。也許他自己都沒發(fā)現(xiàn)自己隨口一說的“玩”原來是是因為固有思維模式如此頑固地扎根于大腦而后順其自然才從言語上流露出來的，他一定也不會意識到這個思維模式已經(jīng)成為了通往財富自由之路上根深蒂固的羈絆。

另一方面，從這點也學(xué)到可以從平時的語言反過來審視自己或者別人的思維方式。

之后看了劉潤5分鐘商學(xué)院關(guān)于管理的第一課（總第66課）企業(yè)關(guān)于內(nèi)部的關(guān)系。員工分為幾種，一種是出工不出力的，一種是出力不出工的，還有一種便是效率最高的出工又出力的好員工。怎樣將員工變?yōu)榈谌N，這就要看有沒有一個好的管理方法，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為管理的本質(zhì)是激發(fā)員工的善意。你從來不可能真正地激發(fā)一個人，你只能給他一個理由讓他激發(fā)自己！

為什么么海底撈的員工會挖空心思打動客戶，那是因為海底撈挖空心思地打動員工，業(yè)界關(guān)于它的傳說隨處可見，海底撈會教新到城里上班的農(nóng)村姑娘小伙兒怎么使用ATM 機，或者直接把工資一部分打到父母的卡上以給員工自豪感；店長離職后直接發(fā)幾萬元的嫁妝給她，區(qū)級店長干脆給他一個火鍋店…單憑處處為員工著想這一點但凡有良心的員工難道不會用心、用發(fā)自內(nèi)心的善意來回報公司嗎？餐飲業(yè)員工的流動率是28.6%，而海底撈僅為10%

我們不但要雇傭員工的手，我們更要雇傭手的主人。

盡力來自于本分，盡心來自于善意。

20161227

今天聽了得到每日聽書上面的推薦，推薦的書是，彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》。彼得德魯克被稱為現(xiàn)代管理學(xué)之父，就像我們現(xiàn)在聽到的一些時間管理組管理的概念，其實最早就是由彼得德魯克提出的，早在數(shù)十年前1966年左右，彼得德魯克就學(xué)了，關(guān)于管理的書籍，發(fā)表了數(shù)，詩歌著作，份被翻譯成數(shù)十五種語言傳播世界各地，可見它的影響力之大。他的書冊，1966年到現(xiàn)在流程要素，五六十年，這絕非偶然。

這書講述了怎樣才能成為一個卓有成效的管理者？所謂的管理者并不是說要手底下要有工幾百號員工的領(lǐng)導(dǎo)才能算做管理者，管理者首先要管理好的對象是自己，管理好自己，首先要學(xué)會對自己的時間進行管理。人們對時間的概念相比于對于空間是很模糊的，那么可以用一個，記流水賬的方式，把每天的時間消耗都完整的記錄下來，這樣你會發(fā)現(xiàn)你有很多的時間都是浪費的，其實效率并沒有你想象的那么高。記錄上一個月之后你就會有一個清晰時間的概念。那么這個時間的概念這是我是具備的，因為之前在準(zhǔn)備司法考試的時候，我每一天的時間流水賬都有一個很清晰的記錄，精確到了每分鐘，因為我聽的課還有每天的計劃安排，都是有時間鎖定的，有量化的。

那么有了時間段的記錄之后，接下來就需要有分析和診斷時間了。診斷之后需要改進的方向，那就是要有一個要事優(yōu)先原則來處理事件。另外一個是集中處理原則，集中處理大的事件。集中處理原則，對于我們現(xiàn)在這個碎片化的時代來說是一個很難的事情，因為難，所以很少有人能做到，那如果做到了自然也比別人優(yōu)秀了。人腦的思考需要一個預(yù)熱的過程，只有有一定的時間積累之后，我們才能進一步的深入思考，所以就需要有一個能深入思考的整塊的時間段。

之后對外的，要有服務(wù)的意識，就是貢獻出來，不要說是被動的服務(wù)者，人家讓你做什么或是公司規(guī)定做什么你才能做，那女生反過來主動的去做一些事情，不用考慮，兒子收到這樣的話，如果下次還選你，你的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來，才能在競爭中立于不敗之地，那么現(xiàn)在我們的人類，能量已經(jīng)不稀缺了，不想讓古時期我們需要勝利為什么呢？因為能量是有限的，就省著用，以后才能夠才能在發(fā)揮著發(fā)揮到最最關(guān)鍵的地方而現(xiàn)在我們的能量是充足的，所以不需要說如果你是那樣的話，那最直觀的，大家都會說你了，大家都會說你懶。就是歷史不會，不會用完了，而且反而是越用越多，等你把你的能量用盡之后，你又再一次激發(fā)更多的能量，這樣一個循環(huán)往復(fù)的過程是一個激發(fā)潛能的過程。只有調(diào)整好你的服務(wù)姿勢了嗎？你，的服務(wù)方式才會準(zhǔn)確。

隨后聽了馬伯庸的《顯微鏡下的大明》。嗯，只聽了開頭，具體的之后再總結(jié)。

最后我就在，做裝修工，我安裝家里的燈，然后又做了保潔工，把家里的衛(wèi)生從上到下打掃了一通，設(shè)施，下個手機發(fā)些正太都還沒有弄完，

吃完飯之后，我真正得到的，每周二的例會，通過我講的內(nèi)容，很快，然后沒有趕上，他講的是就是說總結(jié)了一下，好不容易別逃避了一個多月憋出來的新的產(chǎn)品，還是熊本事嗎？嗯，關(guān)西攻略，這個專欄，那絕對是精華，而羅振宇上來說的，是總結(jié)了一下，之前推出專欄，是摸著石頭過河，那么之后停頓了一個月，再總結(jié)方法論，我總結(jié)出來什么東西才是適合的，最后退出了這個關(guān)系攻略，那么這個月他們。那么這個月他們，他們對方法論總結(jié)的成果是怎樣的呢？羅振宇這樣說，這個得到公司這個邏輯思維公司服務(wù)的不是大眾，現(xiàn)在的傳媒體系也不是大眾傳媒，大眾傳媒是活不下去，而現(xiàn)在要做的就是一對一，就像我們兩是朋友，我和你說，反而別人輕生細語的交談，我向著你，的角度上去想問題，我們不論，對錯只論交情，只有這樣才是最正三觀，只有這樣，做出來的事情你才能接受，嗯，這就是今后的互聯(lián)網(wǎng)，或者是知識付費，服務(wù)所，要把握的一個方向。這個世界是一個小的是很小的事，那么多千千萬萬的人不可能懂，都是調(diào)和的，眾口難調(diào)，所謂種，我們只為愿意為我們付錢的用戶服務(wù)，我們服務(wù)好，浙江，你這幾萬個幾十萬個愿意為我們付費的用戶，做好，該做的，服務(wù)好，該服務(wù)的，別的我們管不了，這樣我們就可以存活下來，而且只有這樣才能存活的好。因為我們的知識，我們的服務(wù)付費用戶說明他們信任我們，就像這次的騰訊，企鵝智庫所人，搜索做了一個報告一樣，我們認(rèn)為他，很有幫助我們很多的跨年，今年201611207跨年，跨年演講里面的很多數(shù)據(jù)都是舉著一個智庫所做的，這決定，報告，那么我將推薦用戶用戶及對我們的信任，所以可以，所以愿意為我們推薦的東西而付費，我們僅僅就是篩選這些東西，服務(wù)好，我們的對象，就可以。別的不說我們考慮，內(nèi)容，我們不用去學(xué)的那種，那么多人說之后還會再出，大概十個左右的這呢那呢？優(yōu)秀的和不優(yōu)秀的，分水嶺就在這。

那么晚上我聽了，那個巫婆煩，東吳說，動亂是吧？東吳論事？貪嗔癡慢疑。對于，企業(yè)管理對個人健康，愛人發(fā)了一些思考，所以貪嗔癡慢疑來，是佛教里面的五毒，餐，心。應(yīng)該是管理者或者師傅創(chuàng)業(yè)者啊，是小心謹(jǐn)慎，對于客戶也好，這自己也好，會是兩個不應(yīng)該是劇中的夫妻，對對方一開始都是小心翼翼的，捧在手心的，這是為什么初戀戀愛初期總是美好的而到結(jié)婚，漫漫歲月就會，我也越來越感覺到，舞曲，也是因為貪嗔癡慢疑所造成的，首先是貪，貪心，想要從對方身上，設(shè)置更多設(shè)施，索取更多。所謂稱，這是引路，城市。別人還沒變質(zhì)的時候你無法，今天醒來，聽別人訴說了這樣是無法進入一個好的談判的狀態(tài)的，個人，虛心聽取別人的意見，誠心。所以吃了九十，吃魚魚的女子，哥，沒有了，您敢用現(xiàn)在的話就是，沒有激情，沒遲鈍。對真理，對于，戰(zhàn)士東西，不予理會，缺乏了智慧。所謂慢就是傲慢。你可以說是怠慢。今天開公司初期，他怎么對他的所有的顧客，都像上帝一樣的捧著是怎樣的，生意穩(wěn)定下來之后，他反而是在忙他的顧客，在哪層上的？在他之前，因為他很重視顧客，所帶來的生意，而之后，他卻是因為這個問題，而讓他失敗了，什么成功什么的是吧，這就是慢，所以呢，時日無多，心中最毒的一個，就是疑神疑鬼，疑心太重，別人說一件事情你不能相信她老覺得她是圖你什么？老姐她是怎樣怎樣？在夫妻之間，老會懷疑對方是否出軌，反而別人是沒有這樣的，對方。對方很正常，反倒被你說成是，出軌的人，漸漸的，你的愿景就實現(xiàn)了，沒有的都被你說成有，此乃五毒心中最毒的一擊，用在管理學(xué)上，你都不相信的人攻了。你不相信員工？你的影子員工會有疑心，那誰還理會？全心全意的為你呢，所以人不用用人不疑。其實簡單的管理東西是管理復(fù)雜高深的問題，平時的我們的生活當(dāng)中你就知道。簡單的道理早就知道了。

20161228

今天上了一天班，什么都還沒有來得及去看，晚上回來打了一下游戲，有點頹廢。不是說沒有來得及看，而是，你沒有把注意力放在積累上。游戲如人生，人生如戲，打游戲和人生一樣。游戲中也是兩個人真真實實地博弈，所有的東西最后拼的都是心性。你從一開始就要有足夠耐心，不能在勢力單薄的時候就急躁地出擊，那樣是永永遠遠打不贏對方的。你只能慢慢地磨，等一切都積累到位了，之后的迸發(fā)就是自然而然的事情，毫不費力的事。強大之后你已經(jīng)是和對手現(xiàn)在不同層面的人了，站在高處的你已經(jīng)知道局面了，此為勝兵先勝，而后求戰(zhàn)。完全是這樣的感覺，自然而然最后就達到了那種信手拈來和得來全不費工夫的境界。你會感嘆“就這么簡單啊”！凡事都是這樣的，大道至簡！

只有你十分努力，才能看起來毫不費力，所有的毫不費力其實都只是假的，沒有前期的努力和積累，哪有才今天的毫不費力和成就。所以不要以為什么事情都可以那么簡單就達到，沒有這么回事兒的，只有認(rèn)清這個事實，才可能潛下心來去做事情。

20161229

今天一天都陷在家里那些爛事里面，那些人永遠都沒有未來了，不想跟他多來少去。

剛才聽了，萬維剛精英日課，關(guān)于性格到底是什么的分享?，F(xiàn)在把誰貼上某某某性格的標(biāo)簽，已經(jīng)是過時的事了，而99.9%的人對此還渾然不知！時代在進步，我們的觀念在更迭。不得不說小時候，幾歲十幾歲，接觸的概念到現(xiàn)在是該換換了！

另外還聽了那個熊熊什么的，他的關(guān)系攻略里面講了鷹的性格的人和鴿子型的人，那2位學(xué)著表述的概念這不是就不是相悖了吧？！哈哈！人的性格都是很復(fù)雜的，沒有所謂的鴿子和鷹。課程里，熊本熊他自己也說了吧，任何一個高階位的性格，是復(fù)雜的，不是單純的鷹也不是單純的鴿子。又想幫你區(qū)別開，專門發(fā)一篇關(guān)于鷹的性格的人用專門發(fā)一篇關(guān)于一個鴿子的人分別是什么性格，可是最后呢又說，一個高階位的英，是一個綜合體的，是一個復(fù)雜的人，這不是就是打破自己，原先的設(shè)定嗎？所以說他的這個邏輯就不對了，沒有單純的什么鷹，也沒有單純的什么鴿子，有的只是習(xí)慣，還是萬維鋼老師厲害??！

我們有的只是習(xí)慣，if...then... 什么情景下你會怎么樣表現(xiàn)，這其實就是習(xí)慣，在什么時候習(xí)慣于什么樣，那當(dāng)前狀況下你就是那個樣。

關(guān)鍵你要問他什么性格，那么你先得給我出了一個情景，從這個角度望過去，望所有的人，你就該知道，了解一個人評判一個人是怎樣的，是要有情景假設(shè)作為前提的！每個個體具體是怎樣都不是固定的。

今天有重大發(fā)現(xiàn)，就是知識的更迭越來越快了，幾年前幾年前的概念，到現(xiàn)在也許已經(jīng)過時了，也許不是最好的思考方向了，而我們要做的就是走到時代的最前沿，接受最新鮮消息和智慧，探索奧秘。能得到那么前沿的知識真是一件幸福的事，所以我寧愿花一輩子的時間與這些精英們共處，我也不想隨便找個人就嫁了。