對(duì)未來越有信心，對(duì)現(xiàn)在越有耐心。
這句話貫穿了本書，也是王興的信條之一。本書出版于2014年，介紹了此前十年校內(nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興的創(chuàng)業(yè)故事。
照例，為了自己的輸入最大化，我輸出了以下感受：
1. 快
互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)太快了！
書里寫了很多王興的獨(dú)特思考，短短幾年，這些認(rèn)知已經(jīng)是人盡皆知的“基礎(chǔ)知識(shí)”。
后面的故事里，
做了10年外賣的餓了么被美團(tuán)超越了。
2018年第一季度，美團(tuán)酒店的訂單數(shù)已經(jīng)超過了攜程系(攜程+去哪兒+同程藝龍)的總和。
總結(jié)果來看，美團(tuán)的業(yè)務(wù)還是圍繞著“服務(wù)的電商”來做，只是，行業(yè)的邊界在變得越來越模糊。
我們說，電商已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，拼多多用三年的時(shí)間做上市了。
我們說，滴滴已經(jīng)贏得了網(wǎng)約車的戰(zhàn)爭(zhēng)，美團(tuán)打車上線兩天拿下上海1/3的網(wǎng)約車份額。
我們說，微信是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口(月活10億)，抖音已經(jīng)做到了活躍5億(全球)。
。。。
這個(gè)世界正在發(fā)生的事情，正在顛覆我們以往堅(jiān)信的道理，唯一不變的是越來越快，幾年內(nèi)就可以看到新生力量的崛起和舊企業(yè)的落寞。在我們的生命周期內(nèi)，可以看到更多精彩的故事了；同時(shí)，太快也讓人們因?yàn)榭床欢l(fā)生的事情而越發(fā)焦慮~
2. 價(jià)值觀很重要
如果沒有明確的價(jià)值觀，面對(duì)艱難的決策，往往會(huì)選擇短期利益。
書中提到一個(gè)案例：與DQ的團(tuán)購單上線后(29元團(tuán)原價(jià)50元的餐飲)，DQ單方面毀約，美團(tuán)選擇了給用戶退款50元，用戶可以按照美團(tuán)承諾的內(nèi)容來消費(fèi)，當(dāng)然最終也通過法律手段得到了相應(yīng)的賠償。
之所以做出這樣的選擇，是因?yàn)槊缊F(tuán)確立了“消費(fèi)者第一”的價(jià)值觀，如價(jià)值觀是“銷售第一”，那么處理方式就會(huì)截然不同。
認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：
價(jià)值觀決定命運(yùn)！
對(duì)于個(gè)人是這樣，對(duì)于企業(yè)也是這樣。
生活中的我們很忙碌，我們完全有理由不去想“為什么這樣做？”、“為什么這樣活？”，反正大家都這樣活著，也沒什么不好。可是，如果沒有想清楚，我們會(huì)在每個(gè)人生節(jié)點(diǎn)都迷茫，在找不到模仿對(duì)象時(shí)，會(huì)特別沒有安全感。為了安撫自己，就用黃賭毒來填補(bǔ)。最終謹(jǐn)慎地，沒有任何差異地過完了一生。
價(jià)值觀正確的人，總會(huì)有莫名其妙的好運(yùn)氣和戰(zhàn)斗力。在本書出版之后，美團(tuán)網(wǎng)有發(fā)生了很多新故事，外賣行業(yè)第一，酒店行業(yè)第一。我有幸去過三塊在線的總部，并不起眼的樓里張貼著“讓大家吃得更好，生活更好！”的標(biāo)語，聽朋友說，王興就坐在二樓的一個(gè)開放工位上，不知道是否還是開著十幾個(gè)網(wǎng)頁。
與快遞員相似，外賣騎手成了低學(xué)歷農(nóng)村青年進(jìn)入城市的另一個(gè)通道，人口紅利再一次普惠了這個(gè)國度。每一天，幾十萬的外賣騎手奔波在大大小小的城市，他們提供的服務(wù)已經(jīng)像基礎(chǔ)建設(shè)般不可或缺。
有一點(diǎn)遺憾：通讀全書，沒有看到王興在成長(zhǎng)過程中的掙扎，沒有看到一個(gè)深夜痛哭后繼續(xù)向前的王興，而是一個(gè)永遠(yuǎn)冷靜，安安靜靜野蠻生長(zhǎng)的王興。
Note
◆ 第2章 在創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代里
呼應(yīng)了《有限與無限的游戲》，無限游戲沒有終結(jié)
用王興自己引用的話來說，“只有死者才能看到戰(zhàn)爭(zhēng)的終結(jié)”。
◆ 第3章 創(chuàng)業(yè)是更充實(shí)的生活方式
每個(gè)程序員都有過同一個(gè)想法：我要做一個(gè)全能的助手應(yīng)用，可以幫助用戶做所有的事情。
殊不知，沒有一個(gè)產(chǎn)品可以滿足所有用戶的所有需求，也沒有一個(gè)產(chǎn)品可以滿足部分用戶的所有需求，每一個(gè)產(chǎn)品都只能滿足部分用戶的部分需求。
第三，用戶定位不清晰。他們做的網(wǎng)站是給所有人做的，結(jié)果導(dǎo)致所有人認(rèn)為這個(gè)網(wǎng)站跟自己沒關(guān)系。他們應(yīng)該為一部分人做一個(gè)網(wǎng)站。
在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，推廣是否真實(shí)有效，比絕對(duì)的數(shù)量更重要。
王興他們拉了三十來位朋友，在晚自習(xí)的時(shí)候沖進(jìn)教室，迅速在黑板上寫上校內(nèi)網(wǎng)的宣傳語“大學(xué)四年你有幾個(gè)朋友？”和校內(nèi)網(wǎng)域名，趁著自習(xí)的學(xué)生未反應(yīng)過來的時(shí)候趕緊閃掉。
◆ 第4章 自省吾身：抱怨不是創(chuàng)造性的力量
常常想一個(gè)問題：如果我有錢了，我會(huì)選擇什么樣的生活？有一個(gè)消極的猜想：可能也沒什么感覺，就像得到了渴望已久的東西，去到了種草的地方，其實(shí)沒什么感覺，甚至有點(diǎn)失望，因?yàn)槟氵€是你。所以，如果有錢了還是愿意做現(xiàn)在的事情，那么現(xiàn)在做的是正確的事情。
沒有錢的時(shí)候，會(huì)幻想擁有一大筆錢生活會(huì)發(fā)生怎樣的變化；真的有了，實(shí)際也沒有多大的變化，再過一段時(shí)間，錢就變成了負(fù)擔(dān)，放銀行里不合適，老想著把它花掉。王慧文在北京買了一套房，在大連老家買了一套房。
其中談到美國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失敗的絕大部分原因是團(tuán)隊(duì)分裂了，可能是利益原因，也有可能是其他原因。
◆ 第7章 美團(tuán)的背面：線上很強(qiáng)，線下也強(qiáng)
大家想象一下，從北京到上海都沒有兩千多公里，所以那個(gè)時(shí)候去一個(gè)未知的領(lǐng)域、踏上兩千多公里的路途，這是一個(gè)非常驚人的事情。而且非常重要的是，那個(gè)時(shí)候因?yàn)闆]有人去過那個(gè)地方，那里是一個(gè)未知的、未被探索過的、未被開拓過的領(lǐng)域，沒有人知道那里是什么，那里有高山還是有河流，有怪物還是有火山，沒有人知道。當(dāng)你超過那個(gè)起點(diǎn)之后，一切的路都沒有人走過，會(huì)發(fā)生什么事情，沒有人知道。不但沒有人從路面上走過，而且這是1911年，1903年萊特兄弟才發(fā)明飛機(jī)，那個(gè)時(shí)候還沒有那么發(fā)達(dá)，甚至沒有人從空中飛過南極，所以那是一片完全未知的領(lǐng)域，它是世界上最后一塊大的未知的領(lǐng)域。之前的探險(xiǎn)者已經(jīng)干了很多事情，留下最后一個(gè)大的機(jī)會(huì)，那么激動(dòng)人心的機(jī)會(huì)。所以雖然非常困難，雖然有很多未知，但是有很多人想去，所有偉大的探險(xiǎn)者、夢(mèng)想家他們都想去。最后兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是來自挪威的阿蒙森團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)是斯科特團(tuán)隊(duì)，他們都從北歐到南極，想去率先完成這個(gè)從來沒有人完成過的事情——到達(dá)南極。
這是兩個(gè)有趣的比較，請(qǐng)大家注意看，一個(gè)是阿蒙森團(tuán)隊(duì)，總共五個(gè)人，一個(gè)是斯科特，十七個(gè)人。
崩潰和放棄大都是因?yàn)槌霈F(xiàn)了未預(yù)料到的困難或程度，而這些是創(chuàng)業(yè)過程中無數(shù)次出現(xiàn)的，所以，此時(shí)體現(xiàn)出的堅(jiān)定以及對(duì)現(xiàn)有方法論的信心就至關(guān)重要了，講實(shí)話，信心和激情都是有限的，要有好的方法論來解決情緒的干擾，比如“日拱一卒”，每天前進(jìn)30公里。
最怕的是我們對(duì)自己估計(jì)不足，對(duì)這個(gè)情況認(rèn)識(shí)不足，所有困難只要我們意識(shí)到它，我們相應(yīng)地去做準(zhǔn)備，去克服，都是有可能克服的，最怕的是我們對(duì)情況估計(jì)不足。這是我們現(xiàn)在的狀況。
◆ 第8章 美團(tuán)的靈魂：是什么讓王興難以復(fù)制
而且，跟2004年、2005年相比，起碼他們兜里有錢，不像那時(shí)候背了一屁股的債。
當(dāng)年校內(nèi)網(wǎng)內(nèi)部為了賣還是不賣發(fā)生爭(zhēng)吵，團(tuán)隊(duì)因而產(chǎn)生了裂痕。最后賣掉校內(nèi)網(wǎng)，既是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，也有原因是再來一輪爭(zhēng)論的話，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)散了。不過，校內(nèi)網(wǎng)賣掉之后裂痕就消失了。該做朋友的還是朋友，該做創(chuàng)業(yè)伙伴的還是創(chuàng)業(yè)伙伴。這群年輕人，雖然是創(chuàng)業(yè)的菜鳥，從哪方面來說都是太過稚嫩，但是他們?cè)谝患律献龅梅浅３墒欤瑸槲磥淼脑俅魏匣锎蛳吕螌?shí)的根基：遵守游戲規(guī)則，將所有的事情放在桌面上談。
王興說：“我是規(guī)則明確的人，《野蠻生長(zhǎng)》里說早期都是江湖行事的方式，企業(yè)家獨(dú)裁的話會(huì)一意孤行，每件事都會(huì)做得出界，結(jié)果只是同伴一個(gè)個(gè)地退出。到我們這撥人的話，我覺得應(yīng)該是爭(zhēng)取從一開始就規(guī)則明確，前段時(shí)間的港片《寒戰(zhàn)》，就是一部非常正面的大片，警察兩撥人，觀點(diǎn)勢(shì)不兩立，最后按照規(guī)則辦事。這是很重要的底線?！?br> 很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙是因?yàn)椤胺众E不均”，不歡而散。楊俊第一次創(chuàng)業(yè)是在加入校內(nèi)網(wǎng)之前，當(dāng)時(shí)他所在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)參加清華大學(xué)科技創(chuàng)業(yè)大賽，因而獲得了100萬元的投資。
match了《人類簡(jiǎn)史》的觀點(diǎn)：要人多人一起協(xié)作，要講一個(gè)大家都相信的故事，這個(gè)故事是我們共同的想象。
郁亮說：小公司做起來關(guān)鍵是抓住了一個(gè)機(jī)會(huì)；中等公司的關(guān)鍵是有一批比較強(qiáng)的高管，大公司的關(guān)鍵是要有正確的流程和價(jià)值觀。
一個(gè)人是否有足夠的耐心，很大程度取決于ta能看到多遠(yuǎn)的未來。
對(duì)未來越有信心，對(duì)現(xiàn)在越有耐心。”
每個(gè)人都有花錢的自由，所以，我們每一次花錢都像在投票，在用鈔票投票，投票給你想要的那個(gè)世界。
◆ 第10章 十年之思
想到一段題外話：
大家都看得到一尊威嚴(yán)的大佛，但有幾個(gè)人真正懂佛學(xué)，懂這個(gè)偉岸身影背后想要表達(dá)的高級(jí)智慧呢？
比比皆是自以為是，這個(gè)世界的誤解還少嗎。。。
王慧文去無錫，見到88米高的大佛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到大佛，跟山一樣高。走近大佛，人站在大佛腳面那里，人還沒有大佛的腳趾高。王慧文想，如果這尊大佛的腳臭的話，站在腳旁邊的人就只能聞到佛的腳臭味，而看不見整個(gè)大佛的巍巍如山。只有包容的人，心胸寬廣，眼界開闊，才看得到大佛的寶相莊嚴(yán)。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)的常態(tài)不是敲鐘時(shí)的豪邁，也不是發(fā)布會(huì)時(shí)的高光；創(chuàng)業(yè)的常態(tài)是一次次回憶中滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的大腦，那些最終被認(rèn)為是彎道超車的奇技淫巧，開始時(shí)也是沒底的嘗試，只是在贏得結(jié)果時(shí)換來一模疲憊的幸福感，這個(gè)幸福感讓人上癮。
做公司實(shí)際是一件非?？菰锏氖?。雖然一些商業(yè)報(bào)道經(jīng)常強(qiáng)調(diào)某家公司在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上與眾不同的決策和執(zhí)行，得以甩掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣看起來更戲劇化，更有沖突，更讓創(chuàng)始人顯得有領(lǐng)袖魅力。但是，公司真正比拼的是看似平凡、枯燥的日常運(yùn)營(yíng)和管理。而這些才是最考驗(yàn)企業(yè)家品行、人格的地方。
◆ 點(diǎn)評(píng)
★★★☆☆
“對(duì)未來越有信心，對(duì)現(xiàn)在越有耐心”
十年過去了，王興和美團(tuán)都發(fā)生了巨大的變化，但理性的思考方式和對(duì)未來的信心應(yīng)該沒有變化吧。。。
