博弈論更多還是基于理性人或者完全透明信息的場景下（知道所有信息或者知道不知道哪些信息）的，這更便于分析清底層邏輯，但現(xiàn)實中往往沒有完全理性人和完全透明的信息，甚至“根本不知道自己不了解哪些關(guān)鍵信息”

因此我們需要主動地“定向釋放”一些信息，然后“主動篩選”掉非必要的信息，人為營造出對自己最有利的情況，將其他競爭對手帶入自己的“完全信息場”

不管是合作還是非合作，靜態(tài)還是動態(tài)，完全信息和非完全信息，還是正/負/零和，都只是博弈類型的經(jīng)典劃分，便于大家明白在什么場景可以如何處理，但實際情況通常更復(fù)雜，而且掌握的信息并不足以準確判斷是哪一種類型，因此，我們需要根據(jù)自己最想要的結(jié)果"主動構(gòu)建"對自己最有利的合作類型

核心的方法就是：

1.對內(nèi)信息分級隔離：就像很多銷售前一天信誓旦旦沒問題，第二天公司就跑路，大部分情況他們也并不知道情況嚴重到這個地步，還有很多激勵士氣的，比如望梅止渴，比如賈躍亭激勵士氣，增加股東信心等，都是利用對內(nèi)隔離信息讓自己更好實現(xiàn)目標的手段

2.對外信息分級針對化：對外公示的信息通常是整體的最優(yōu)妥協(xié)，但針對特定群體需要特別針對，經(jīng)典例子就是:別看我們公司賣的最好的是這個，其實真正好的是XXX，一般人我還不告訴他，你看這樣這樣這樣巴拉巴拉巴拉……

3.持續(xù)性維持特定信息指向輸出：很多時候，博弈是一個持續(xù)的過程，如果要揚長避短獲取更有利的博弈地位的話，需要更多去維系特定信息的指向輸出，比如王林暴露前并沒有在網(wǎng)絡(luò)上大范圍曝光，而是通過口口相傳積累口碑，這即避免很很多不必要的“驗證”，也能更有針對性地篩選博弈目標（高價值客戶）像那些那些對外亮肌肉的，在沒被戳破前，都能很愉快地享受“肌肉的紅利”，而只需要想辦法維持對外的“肌肉展示”即可

因此，在我看來博弈的過程其實就是一個信息傳遞的過程：就像對外需要顯示自己有能力維系自己的利益，而對內(nèi)告訴自己，再跑兩圈，回去吃沙拉