簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維

今天讀了《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》，書中作者結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷和一些商業(yè)案例，闡述在商業(yè)世界里，怎樣的思維才能獲得最高效率，其中幾點(diǎn)思維方式，給我印象非常深刻，讓我受益匪淺。

關(guān)注更少，而非更多

廚師戈登·拉姆齊，是廚師界的超級(jí)明星，他和他的餐廳一共獲得了17顆米其林之星。拉姆齊發(fā)現(xiàn)，失敗的餐廳有一個(gè)共同點(diǎn)，就是菜品太多，有一顆做遍天下名菜的心，卻沒(méi)有做好一道菜的實(shí)力。所以他在工作的時(shí)候，第一步通常就是刪減菜單，把30幾道菜減少到10多道，然后再琢磨如何把這些菜做得更好吃。

在這一點(diǎn)上，更為著名的是喬布斯。當(dāng)年喬布斯重回蘋果時(shí)，面對(duì)的是個(gè)莫大的爛攤子，而喬布斯立即著手做的便是縮減產(chǎn)品線，最終蘋果的目標(biāo)確定為只做4款產(chǎn)品，其他的不管價(jià)值多大或已經(jīng)投入了多少，統(tǒng)統(tǒng)砍掉。因?yàn)楣举Y源有限，也只有精力做好4款產(chǎn)品，而這種精而簡(jiǎn)的戰(zhàn)略最終帶領(lǐng)蘋果走出困境，走向輝煌。

回想一下，我們是不是這種狀態(tài)，公司或部門在發(fā)展階段，看別人什么都好，什么都想做，盲目的投入，鋪攤子，甚至不惜嘩眾取寵。投入了大量的時(shí)間，金錢，資源，卻換不來(lái)真正有益的成果。

其實(shí)我們需要做的，是該把精力集中到真正重要的事情上來(lái)，只有像放大鏡那樣聚焦，才有點(diǎn)燃紙張的力量。

關(guān)注不變，而非變化

我們處在公司高速發(fā)展時(shí)期，身邊事務(wù)瞬息萬(wàn)變，然而盲目追新求變是不是適合呢？亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)該建立在不變的事物上，雖然亞馬遜售賣的物品在變，但服務(wù)的宗旨不變，那就是提供更低的價(jià)格、更快的配送、更多元化的選擇，因?yàn)檫@些需求是永恒不變的。

再比如目前很火的知識(shí)付費(fèi)，形式上是新興的，但仔細(xì)思考，我們上學(xué)、進(jìn)修、參加各種培訓(xùn)，不也是付費(fèi)學(xué)習(xí)嗎？只不過(guò)原來(lái)要與去學(xué)校，去培訓(xùn)班，要與老師面對(duì)面，而現(xiàn)今基于網(wǎng)絡(luò)條件，我們可以更方便的學(xué)習(xí)，接受教育。學(xué)習(xí)需求的本質(zhì)并沒(méi)有變。

只有懂得把握不變的本質(zhì)和核心，以不變?yōu)榛A(chǔ)應(yīng)萬(wàn)變，才能具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們要常問(wèn)自己，接下來(lái)的5年或10年，有什么是不變的，而不是將精力耗費(fèi)在追求變化上。

關(guān)注技能，而非裝備

公司有各種協(xié)會(huì)，攝影、羽毛球、乒乓球、自行車等等，負(fù)責(zé)組織活動(dòng)。然而各活動(dòng)的愛(ài)好者，把注意力過(guò)多集中在裝備上的不在少數(shù)，其中還不乏頂級(jí)裝備，我個(gè)人在有些項(xiàng)目也不免于俗套，真的好像有了頂級(jí)裝備，就擁有了頂級(jí)水平一樣。

以攝影為例，為什么人會(huì)執(zhí)著于攝影裝備的好壞，而不討論攝影技術(shù)的高低呢？因?yàn)橘I一個(gè)高等級(jí)裝備，顯然比練就好的攝影技術(shù)方便。好裝備在易用性和性能方面確實(shí)給我們提供不少便利，其實(shí)是典型的偷懶和走捷徑心理，于是愛(ài)好者們開(kāi)始跑偏，整天研究哪個(gè)裝備好，而不是把精力花在技能訓(xùn)練方面。但仔細(xì)想想就會(huì)明白，即使擁有朗朗彈過(guò)的鋼琴，你也不會(huì)成為藝術(shù)家，給你喬丹用過(guò)的籃球，你也不會(huì)成為飛人。真正成就他們的，不是他們的裝備，而是數(shù)十年如一日的勤學(xué)苦練。

裝備可以使你錦上添花，但要有過(guò)硬的技能作為基石。

如何擁有簡(jiǎn)單高效的思維方式呢？先記住三點(diǎn)：

關(guān)注更少，而非更多；

關(guān)注不變，而非變化；

關(guān)注技能，而非裝備。