如何選擇合適的商業(yè)模式？
今天聽了滿天星分享的關(guān)于市場分析的課程，聯(lián)系了我這一年的經(jīng)歷，感觸頗深。在從華為離職的這一年兩個(gè)月里，我除了不停的學(xué)習(xí)以外，就是不斷在折騰。我做過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，搞過淘寶小店，拼多多，大眾點(diǎn)評等等，我都運(yùn)作過。可是，我對商業(yè)及市場的分析絕對是傳統(tǒng)的傳統(tǒng)。
當(dāng)你進(jìn)入實(shí)體教育行業(yè)，你會(huì)明顯感覺的這個(gè)市場雖然大，但是高昂的租金物業(yè)，人工成本，人員流動(dòng)這些市場現(xiàn)狀，讓你的業(yè)務(wù)壓力倍增。正如老師所說的這是單點(diǎn)投入，單點(diǎn)收益的事，但是你不運(yùn)作，你就不會(huì)知道里面的具體情況。我看到了這樣的問題，想通過電商平臺等方式，完善我的投資業(yè)務(wù)方向和銷售渠道，可是當(dāng)你進(jìn)入了以后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)電商平臺也是紅海，現(xiàn)階段的電商，你沒有砸廣告位，沒有直通車等等高端服務(wù)，想要靠少量成本迅速擴(kuò)張很困難。
我曾經(jīng)考慮過線上教育平臺，但是當(dāng)時(shí)的線上兒童教育也屬于初期，就算到現(xiàn)在也是在燒錢的階段。思維太局限，很難在現(xiàn)階段環(huán)境中快速突破。我研究了很多書，當(dāng)很多書都是要不過于片面，要不過于飄忽，真正落地的全面策略很少。
當(dāng)接觸陽光怡然的平臺以后，我才發(fā)現(xiàn)，我原來就在那個(gè)偏見的保守的思維中走不出來?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的快速低成本裂變的核心，我并沒有掌握。打破空間、時(shí)間的局限，你可以同時(shí)一對多的溝通、影響和營銷；你可以用低成本的分享實(shí)現(xiàn)裂變和收益；你以為的微營銷是單打獨(dú)斗，你卻不知道這個(gè)平臺實(shí)際上是團(tuán)體運(yùn)作。這個(gè)平臺，就想傳統(tǒng)的集團(tuán)公司，而每個(gè)人都是公司下的一個(gè)組織節(jié)點(diǎn)，或者是一家子公司，而并非末端的員工節(jié)點(diǎn)。作為一個(gè)組織，是可以相互嫁接，可以延伸、擴(kuò)張和裂變的。每個(gè)人都能鏈接上更多的資源，都能不斷完善個(gè)人。這不像傳統(tǒng)行業(yè)，當(dāng)公司規(guī)模大了，每個(gè)人就是螺絲釘，讓你從一個(gè)高學(xué)歷的人逐步變成技能單一的零部件。
我能體會(huì)到那種單點(diǎn)投入，多點(diǎn)收益的含義。實(shí)踐中才能真正成長，踐行中……
