完全信賴專家

專家也并非是事件的第一線人員，他們對事情的了解也可能是紙上談兵，并不符合實(shí)際發(fā)生的情況。

美國大選之前，民調(diào)專家都指出希拉里會勝出，后面的事，大家都知道了。

然而你所謂的專家，真的是你需要領(lǐng)域的專家嗎？

也許是所有缺點(diǎn)集合到一家公司了，昨天腦哥文章中講到的朋友所在的公司。

公司里有 IT 主管，負(fù)責(zé) IT 方面的所有事情，而老板不相信 IT 主管的建議，而是盲目相信另一 IT 專家，而 IT 領(lǐng)域范圍非常廣，這位專家專攻的是硬件研發(fā)，而公司需要的是軟件研發(fā)方面的技術(shù)，所給建議也并非有所益處。

更值得一提的是，這位 IT 專家是老板的男友！

由于所處領(lǐng)域不同，而老板盲信自己的“專家”男友，導(dǎo)致 IT 主管不受信任，甚至在一次研發(fā)會議上，老板對app研發(fā)的時限離奇的短，對 IT 部門評估的幾個月時間，更是噗之一鼻。

后果可想而知，沒過多久，整個 IT 部門集體離職了！

此外，還有一種信賴專家，就是所有的事情都依賴專家決策。

需要謹(jǐn)慎中了“專業(yè)思維偏見”的陷阱！

不用心思考

不用心思考，對該做的事情一知半解，這也是很多企業(yè)管理層遇到的問題。

一方面，管理層甚至老板并非對所有的職位都了如指掌（基本不可能），然而卻大權(quán)在握，甚至沒有用心去思考下屬的建議，就給出自己的指導(dǎo)性意見并強(qiáng)制執(zhí)行，導(dǎo)致工作進(jìn)行不暢，甚至?xí)?dǎo)致員工關(guān)系問題。

另一方面，有的公司，管理層不是從基層提拔出來的，而是“空降”來的。對本地環(huán)境不了解，然而有些卻不花時間調(diào)研、思考，從而導(dǎo)致工作進(jìn)行不暢。

一方面，老板不下放權(quán)利，對他人專業(yè)領(lǐng)域橫加指導(dǎo)，甚至對于同一專業(yè)術(shù)語，理解不同，如何有效辦公？

有位老板曾經(jīng)說“我不懂，那你就把我講懂啊”。這話在創(chuàng)業(yè)公司里，恐怕極為不當(dāng)。姑且不說專業(yè)領(lǐng)域人才的口才如何，如果公司任何一個決策，都需要專業(yè)人才給管理層講懂，恐怕執(zhí)行效率非常低！

另一方面，老板事情比較多，并不能顧及所有方面。如果不能放權(quán)，那么千萬不要草率做出判斷，一定要花時間去了解事情詳情，切不可做出諸如“只看郵件標(biāo)題”等的判斷。

大型組織為了讓一切井井有條，設(shè)定了各種規(guī)定和管理，結(jié)果規(guī)定和管理變成了條條框框，扼殺了組織的活力。

而控制這些條條框框的官僚們一定會誓死捍衛(wèi)這些規(guī)矩，因?yàn)樗麄冇X得任何挑戰(zhàn)權(quán)威的做法都是在削弱他們的權(quán)利。

很多領(lǐng)袖、員工的大量時間、精力就浪費(fèi)在這些無謂的行政斗爭中了。

然而初創(chuàng)企業(yè)，完全沒有必要有那么完善的規(guī)定，更多的是需要大家協(xié)調(diào)處最合適大家配合的業(yè)務(wù)流程。畢竟創(chuàng)業(yè)公司是靠主力人員合作，而不是條條框框！

再者，一旦審核點(diǎn)比較多，甚至?xí)斐蓢?yán)重影響效率，以至于可能錯誤最佳出擊時間！

現(xiàn)在的企業(yè)結(jié)構(gòu)，更加傾向于扁平化，特別是創(chuàng)業(yè)公司，大家是在以一種合作者的心態(tài)共同完成一件事情，而非打工者心態(tài)。

所以，老板無論你業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，你是否能夠凝聚下屬們的心，才是最重要的！