今天的功課是利用成果框架來回顧2個(gè)失敗項(xiàng)目，2個(gè)成功項(xiàng)目。
首先復(fù)習(xí)什么是成果框架：
成果框架
正向描述
In-control在可控范圍。
SMARRT原則
-具體明確
-可衡量的
-可實(shí)現(xiàn)的
-現(xiàn)實(shí)的（要區(qū)分不現(xiàn)實(shí)的）
-相關(guān)的（指重要性，他是不是對(duì)你的人生是匹配的，與其他的夢(mèng)想有沒有相關(guān)性的）
-有時(shí)間期限的
Ecology整體平衡的。意味著為大家好的，需要對(duì)心身體都是和諧一致的，而且還會(huì)支持到你的家庭，
工作公司的，所有一切都是和諧平衡的。
一、失敗案例
周四量機(jī)爆破項(xiàng)目：失敗
正向描述：是
在可控范圍內(nèi)：否
smarrt原則
具體的：是
可衡量的：是
可實(shí)現(xiàn)的：是
現(xiàn)實(shí)的：是
相關(guān)性：是
有時(shí)間期限：是
整體平衡：否
失敗原因：
1.項(xiàng)目極具挑戰(zhàn)，在分解目標(biāo)時(shí)，上游推廣的數(shù)量雖然確定，但是沒有確定關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)量，導(dǎo)致失敗。問題點(diǎn)：可控性不足。
2.沒有做項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成的重要性宣講不足，當(dāng)天的激勵(lì)不足，在全員極其疲憊的情況下，戰(zhàn)果不佳。問題點(diǎn)：整體平衡沒達(dá)成！
二、完成的項(xiàng)目
新人培訓(xùn)升級(jí)
需求：幫助新人更好的融入團(tuán)隊(duì)，降低離職率
正向描述：是
在可控范圍內(nèi)：是
smarrt原則
具體的：是
可衡量的：是
可實(shí)現(xiàn)的：是
現(xiàn)實(shí)的：是
相關(guān)性：是
有時(shí)間期限：是
整體平衡：是
成功原因是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理每天召集新人培訓(xùn)復(fù)盤會(huì)議，密切關(guān)注新人動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新方法，傾聽用人團(tuán)隊(duì)意見，大家體驗(yàn)都在提升，最后實(shí)現(xiàn)了雙贏。
