大家好，我是羅濤。

今天給大家推薦一本書，書名叫《卓有成效的管理者》。作者是彼得.德魯克，一代管理學(xué)大師。

從書名上來看我們可能感覺這是一本講管理的書籍。但我推薦本書的原因是希望大家學(xué)習(xí)一下本書的一種思考方式。也是解決問題的思路。

本書的核心我概括為2個方面，一是卓有成效的做事，二是高效的管理自己。當(dāng)然我們也可以把它說成《卓有成效的管理自己做出成績》，雖然有些不是特別準(zhǔn)確但是我挺喜歡這種叫法。

我們看一下本書的框架結(jié)構(gòu)，全書分為8章。但是我把全書分為三部分。

其中第一章講述了為什么要成為卓有成效的管理者。

第二章到第七章講述的是如何成為一個卓有成效的管理者。

第八章是一個概況總結(jié)。

那么我們進入本書的核心，本書的核心我把它概況為“問題與解決方案”。這是什么意思呢?就是身為一個管理者他要面臨的現(xiàn)實困境與采取的解決方案。那么一個管理者要想做出成績來，會面臨什么樣的困境呢？

德魯克認(rèn)為一個管理者在真實環(huán)境中要面臨4個嚴(yán)峻的困境，這些困境是每天要面臨的，有時候也是無法控制的問題。這四個問題分別是，

一、時間。管理者的時間不屬于自己，很多事，很多人會隨時找到自己，這里找你的可能是一個需要你幫忙的下屬，一個重要的客戶和政府人員等等。所以瑣碎的時間比較多，但是完整的大塊時間比較少。而一個完整的大塊時間的效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10個瑣碎時間。

二、日常事物，管理者每天要面臨的就是日常的運營事務(wù)，這些事務(wù)也許是一些微不足道的事情，但是這些事情就發(fā)生在眼前，如果你不加判斷，就很難區(qū)分哪些是重要，哪些是不重要的事情。這些不重要的事情會分散管理者的精力，不管是管理者有多么優(yōu)秀的能力，精力也會被損耗。

三、團隊協(xié)作，一個管理者他的想法和思想需要他人的協(xié)作與幫助才能發(fā)揮出巨大的作用，這里就牽扯到合作問題，而合作又不是一件特別容易的事情。管理者難以駕馭的可能來自于同級或者上級。這些人也會限制管理者能力的發(fā)揮。

四、眼光局限于組織內(nèi)部

管理者容易把目光聚集于企業(yè)內(nèi)部，因為企業(yè)內(nèi)部更容易掌握。但是一個企業(yè)的生存與發(fā)展卻依賴于滿足社會的需求，滿足客戶的需求。所以只有關(guān)注外部世界，市場環(huán)境，時刻留意趨勢的變化，根據(jù)趨勢的變化調(diào)整戰(zhàn)略方向才更容易生存下來。典型的例子就是諾基亞。

以上就是一個管理者每天要面臨的困境。

當(dāng)然讀到這些的時候，我也聯(lián)想到個人。同樣對于我們個人而言，我們可能要面臨同樣的困境。

第一，特別是一個成年人，你的很多時間是不屬于自己的，不管是在工作中還是生活中。很多人都會問你要時間。

第二，每天你需要完成的都是日常性的事務(wù)，每天都在重復(fù)昨天的事情，這既枯燥也乏味。那怎么談進步呢？有一句話叫8小時之內(nèi)求生存，8小時之外求發(fā)展。

第三，你的很多想法或者能力都需要來自家庭來自同事的支持，因為只有合作才能更好的完成我們的目標(biāo)，彼此的支持也是我們前進的動力。但是他們又不是你的下屬。所以更需要合作。

第四，如果我們只關(guān)注自己的世界，沒有留意外部環(huán)境的變化，時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，開放的心態(tài)。我們可能就會因為時代的改變，技術(shù)的變化而停滯不前，甚至被淘汰。

既然出現(xiàn)了問題，我們就要找到解決方案。身為管理者如果我們遇見這些困境，我們該如何解決呢？彼得.德魯克提出5點解決方案。

第一、掌握自己的時間。知道自己的時間花到了什么地方，哪些地方占據(jù)了我們的時間。我們才能有選擇性的調(diào)整自己時間的運用，為自己爭取更多可以支配的時間。

第二、我能貢獻什么？就是你最終想完成什么樣的目標(biāo)，做什么樣的事情。對于企業(yè)就是愿景與使命，對于個人就是個人的理想。只有明確目標(biāo)與最終想要得到的結(jié)果。我們才知道自己該向什么方向而努力。這樣就可以知道哪些工作是對于目標(biāo)是特別關(guān)鍵的，哪些是不能實現(xiàn)目標(biāo)的工作。

第三、我們想做出什么貢獻就需要發(fā)揮我們個人的長處，一個人改變短板是不容易的一件事，那么我們就應(yīng)該充分發(fā)揮自己的長處。做自己擅長的工作。把不擅長的工作交給合適的人。想起最近看到羅振宇采訪羅永浩的一個視頻，羅永浩也講到面對自己的短板他會選擇找到合適的人去彌補。

第四、要事優(yōu)先，因為我們的時間是非常稀缺的一個資源，我們只能做最重要的事情，對我們的結(jié)果影響最大的一件事。因為通過之前確定的目標(biāo)我們已經(jīng)知道我們想要的結(jié)果是什么樣子，也知道我們的時間浪費在哪些地方，那么下一步就是需要我們選擇對我們目標(biāo)最重要的關(guān)鍵事情去完成它。如果我們每天都是做日常的瑣碎事情，那么我們很難有更長遠(yuǎn)的進步。

第五、就是決策，決定什么做與什么不做。德魯克講到了關(guān)于決策的要素，以及如何做一個有效的決策。因為決定有時候比努力更重要。

以上的幾點就是根據(jù)我們面臨的困境而提出的解決方案。

從全書的第二章到第七章詳細(xì)介紹了如何做的具體內(nèi)容，大家可以閱讀本書進行學(xué)習(xí)。德魯克說成為卓有成效的管理者是可以學(xué)會的，重要的是練習(xí)。

對于我而言第二章中提到的大塊時間是一個蠻重要的概念，我們每個人都應(yīng)該爭取大塊的時間。這樣才能完成我們想要的事情。所以我向大家推薦本書。學(xué)習(xí)本書的思考方式，讓自己的生活與工作變的更有價值。成為一個卓有成效的人。

我們再說一下本書，本書大家可以購買紙質(zhì)版，也可以購買電子版。如果是電子版我推薦大家可以用多看app，電子版價格在18元左右。

本書從閱讀指數(shù)4星、購買指數(shù)4星、閱讀難度3星。