一直以來(lái)， 如果提高供應(yīng)效率， 如何讓供應(yīng)與消費(fèi)者之間形成契合， 真正發(fā)揮供應(yīng)鏈的價(jià)值并讓消費(fèi)者感知到， 是工業(yè)時(shí)代最為挑戰(zhàn)的一個(gè)話題。在我所做的長(zhǎng)達(dá)２ ０年的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)研究過(guò)程中， 協(xié)同供應(yīng)以快速響應(yīng)市場(chǎng)和顧客， 是一家企業(yè)能否領(lǐng)先的根本能力之一。如何獲得供應(yīng)鏈效率， 是很多企業(yè)管理者不斷探索的方向，形成高效的供應(yīng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成為人們的共識(shí)。最近幾年來(lái)， 供應(yīng)鏈管理讓位于價(jià)值網(wǎng)協(xié)同的共識(shí)，促使人們尋找實(shí)現(xiàn)這一共識(shí)的途徑， 云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，讓這一共識(shí)有了實(shí)現(xiàn)的可能。數(shù)據(jù)的共享／ 交換， 極大地提高了消費(fèi)者之間、消費(fèi)者與企業(yè)之間， 以及企業(yè)之間的協(xié)作效率。
不久的將來(lái)， 單向、僵化的供應(yīng)鏈， 將不再是企業(yè)間主要的發(fā)展模式， 而靈活動(dòng)態(tài)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)協(xié)同模式將變得越來(lái)越普遍并產(chǎn)生良好的成效。這有點(diǎn)像體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)的模式， 為了迎戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)，組建國(guó)家隊(duì)參賽，圍繞著這一目標(biāo)， 聚結(jié)最好的選手、教練、隊(duì)醫(yī)、設(shè)備及其他必要的構(gòu)成要素，
一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家隊(duì)，一定是強(qiáng)大要素的組合，形成一個(gè)強(qiáng)大的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)， 以確保在奧運(yùn)賽上取得成功， 奧運(yùn)結(jié)束后， 比賽隊(duì)伍解散。這種動(dòng)態(tài)的
價(jià)值協(xié)同模式， 其典型場(chǎng)景是： 以一個(gè)任務(wù)、項(xiàng)目或訂單為中心，快速涌現(xiàn)和聚合一批能夠協(xié)同工作的企業(yè)或個(gè)人， 每個(gè)角色都類似于各有專長(zhǎng)的特種兵， 任務(wù)完成后參與者迅速消退，臨時(shí)性的“柔性共同體”
自動(dòng)解散。按照這個(gè)模式， 企業(yè)完全可以以消費(fèi)者為中心， 快速組合有效的價(jià)值協(xié)同者， 讓不同要素在一個(gè)共同目標(biāo)下工作， 并完成這一目標(biāo)。一旦消費(fèi)者新需求出現(xiàn)， 同樣可以圍繞著這一新需求， 構(gòu)建一個(gè)新價(jià)值網(wǎng)， 用新價(jià)值協(xié)同者提供新價(jià)值，這就是構(gòu)建柔性價(jià)值網(wǎng)。
