01

什么是看人的灰度思想？

對人才的使用一定要有灰度思想，什么是看人的灰度思想呢？

人有優(yōu)點與缺點，優(yōu)點與缺點并存是一種混沌體，不能將兩者二元對立，非黑即白就是二元對立，不能有這種非黑即白的思維。

人性的假設(shè)不能非惡即善、非善即惡。

開放、妥協(xié)、灰度是我們講華為的價值觀和方法論之一。

只有先開放，才可能灰度，才可能妥協(xié)。

02

缺點突出的人才是優(yōu)秀人才么？

管理就是妥協(xié)的藝術(shù)，管理也是灰度的藝術(shù)，人無完人。

每個人都有缺點，優(yōu)點突出的人，缺點往往也很突出，我們要包容有個性、有缺點的優(yōu)秀的人才。

比如說我們經(jīng)常舉例子，余承東性格就很直，容易得罪人，曾經(jīng)連這個消費者事業(yè)部的老大都坐不上，要不是任正非的支持，可能他的這種性格缺點，就不會被容忍。

任正非用他就是用他的直接，他的坦率，他的敢打敢沖，他的勇氣和擔當。

所以用人要用人的優(yōu)點，這句話說起來容易做起來難。

03

用人如何科學理性的抑制惡，又藝術(shù)化的揚善？

對有缺點的人怎么使用呢？

第一點：要科學的、理性的抑制人的“惡”。

就是對小的毛病呢，要裝作視而不見，要學會裝傻充愣，這是我們作為企業(yè)家，作為管理者的修為，尤其是對于追求完美，對自己要求很高的管理者。

我經(jīng)常說我們要換位思考，不能以己度人，但是我們很多企業(yè)家，很多工作能力很強的管理者往往是對自己要求嚴格，對對方要求更嚴格，嚴于律己，嚴于待人，而不是嚴于律己，寬以待人。

對小毛病小缺點視而不見，要學會裝傻充愣，我們經(jīng)常講水至清則無魚，人至察則無徒。

第二點：又要講藝術(shù)，要感性的，藝術(shù)性的能夠揚善。

表揚好的行為也要藝術(shù)化，我們很多企業(yè)家表揚人，很多管理者表揚人，結(jié)果讓員工陷入了這種孤立的境地。

大家覺得你既然被表揚，那你自己去做，我們就不支持你了，所以表揚也要藝術(shù)性。

一般我們叫做老員工，核心員工叫什么，是當面表揚還是私下表揚，是當面批評還是私下批評？

一般老員工是當面批評，因為有這樣的心理承受能力，相互之間有這樣的心理契約。

表揚呢，表揚老員工要私下表揚，不要驕傲，不要讓人家覺得老員工表揚的多，公開批評老員工。

對于新員工呢，對于心理脆弱一點的員工呢，那要當面表揚，私下批評。

這也是管理的灰度的概念。

比如說華為用人就很有彈性，能夠有各種缺點或者毛病，只要你有作為，能作為， 善于作為，并且能夠取得成績，就有機會成長，而不是兩只眼睛看著你的缺點。

所以任正非就非常反對360考核，我們很多企業(yè)還在用。

在華為他也用，他也曾經(jīng)用的比較廣泛，后來任正非就罵，我認為360考核，你們考缺點不是在考優(yōu)點。

我經(jīng)常說一句話，如果要提拔一個干部，用360考核吧；如果要打擊一個干部，用360考核。因為你總能找到他優(yōu)點，也總能找到他的缺點，看你怎么用。

所以說，我們講任正非在識人用人上他犯過很多錯誤，有些錯誤甚至是致命的， 他自己都承認，但是這并不影響他激進的用人。

因為他覺得缺點無所謂，只要在可控范圍內(nèi)，要用人用人優(yōu)點。

04

要能容優(yōu)缺點的人

我們企業(yè)家，我們管理者，我們HR的相關(guān)人員，要容忍有缺點的人。

最重要的是要進行內(nèi)心的修煉，因為我們經(jīng)常說人對自己嚴格，對別人也容易嚴格。

但是企業(yè)家一定要對自己內(nèi)心進行修煉，內(nèi)心修煉是一個長期持續(xù)的過程，能夠容忍缺點同時自己對自己嚴格要求，追求高遠，同時要做到這兩點是非常難的事情。

所以我們用人要有灰度。

本文章內(nèi)容為中天鈞策及許OK（許惠文）原創(chuàng)文章，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)發(fā)請標注出處，僅供學習使用，商業(yè)用途，盜用必究！