一窺印度IT

早先聽到的都是傳說，全球IT巨頭的CTO或者VP漸漸都由印度人擔(dān)當(dāng)，后果就是團(tuán)隊(duì)漸漸也都被印度人壟斷。這次，通過項(xiàng)目合作，我從來自德里的K身上看到他良好的教育滋養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作能力，也了解了一點(diǎn)點(diǎn)他們的工程師文化。首先，全民都有共識(shí)，開放地交流有益所有人；第二，工程師應(yīng)該有傲氣和獨(dú)創(chuàng)意識(shí)，要比就比誰(shuí)的方案好；最重要的是，他們的IT教育體系經(jīng)過2、30年的發(fā)展，相當(dāng)成熟，培養(yǎng)了科班出身的大批人才。

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