如果你了解足球運(yùn)動的話，你會看到，有個叫“轉(zhuǎn)會 ”的事情，就是每年的夏季和冬季，夏季轉(zhuǎn)會在聯(lián)賽結(jié)束后，冬季轉(zhuǎn)會在1月份。夏季轉(zhuǎn)會窗口時間較長，冬季由于賽季未結(jié)束，所以轉(zhuǎn)會窗口比較短。

對應(yīng)著我們IT行業(yè)也有兩個跳槽窗口，每年的3,4月份和9,10月份。3,4月份相當(dāng)于“夏季轉(zhuǎn)會窗口”，9,10月份相當(dāng)于“冬季轉(zhuǎn)會窗口”。所以，IT行業(yè)，跳槽的非零經(jīng)驗(yàn)的工作者通常也會選擇在3,4月份跳槽。

下面說說在跳槽的過程中，換個維度說說傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的簡單區(qū)別：

1、互聯(lián)網(wǎng)公司身上最典型的一點(diǎn)就是產(chǎn)品的產(chǎn)品頻繁迭代，典型的如滴滴、美團(tuán)、餓了么等。所做的事情主要是把產(chǎn)品“運(yùn)營”起來。傳統(tǒng)的公司就沒有這么高的更新頻率了，相對而言主要的事情就是把產(chǎn)品“賣”出去。所以，行業(yè)特點(diǎn)也決定著工作的主要環(huán)境和狀態(tài)。

2、很多互聯(lián)網(wǎng)公司宣稱“沒有KPI ”，很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還處在創(chuàng)業(yè)期，在這個過程中，因?yàn)閼?zhàn)略還在不斷探索的過程中，最有效的打發(fā)還沒有完全形成，所以還沒有進(jìn)行成熟企業(yè)必經(jīng)的“戰(zhàn)略流程化、流程工具化”的過程。流程不確定，KPI無從談起。傳統(tǒng)的企業(yè)一般都是流程固定，一些做法也都固定。所以，是因?yàn)槠髽I(yè)所在的階段決定了企業(yè)的文化、工作流程等。

3、這個時代，互聯(lián)網(wǎng)是一個時代的標(biāo)簽，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)檫B接效率的提高，“連接效率”這個基礎(chǔ)要素一旦發(fā)生變化之后，企業(yè)都會朝著適應(yīng)這個方向發(fā)展。因?yàn)檫B接效率的提高，企業(yè)的總體規(guī)模會越來越小，企業(yè)管理也越來越扁平。用戶也會成為生產(chǎn)的發(fā)起者，而不是消費(fèi)者。傳統(tǒng)企業(yè)也會朝著適應(yīng)這個“時代標(biāo)簽 ”的方向發(fā)展。所以，不同的“時代性”也決定著業(yè)務(wù)方向和重心的不同。

總之，沒有好與壞的行業(yè)，只有適合自己的，自己喜歡的崗位。