艾倫研究所AI大牛36小時(shí)中國(guó)行，徹底顛覆對(duì)中國(guó)AI的認(rèn)知。
大家好呀，感謝大家一直以來(lái)的關(guān)注和支持！??
今天咱們來(lái)聊一個(gè)近期刷屏AI圈的熱門話題??
這位海外AI大牛，僅用36小時(shí)完成中國(guó)閃電考察，回國(guó)后寫下長(zhǎng)文，字字句句都刷新了外界對(duì)中國(guó)AI的固有印象。
最近一篇海外深度觀察文章火速出圈：https://www.interconnects.ai/p/notes-from-inside-chinas-ai-labs (原文)
文章作者是內(nèi)森·蘭伯特，艾倫研究所資深研究員，更是開(kāi)源AI圈極具話語(yǔ)權(quán)的行業(yè)大佬。
他素來(lái)以犀利客觀著稱，極少主動(dòng)夸贊同行，這一次來(lái)華全程為個(gè)人行程，無(wú)任何官方背景加持，只為親自探底中國(guó)AI的真實(shí)實(shí)力。
誰(shuí)也沒(méi)想到，這場(chǎng)短暫的36小時(shí)之旅，直接推翻了他過(guò)往對(duì)中國(guó)AI的所有認(rèn)知。
36小時(shí)暴走6大頂級(jí)AI機(jī)構(gòu)，行程卷到同行嘆服。
你們敢想象這緊湊的行程密度嗎？
內(nèi)森下飛機(jī)后便直奔阿里北京園區(qū)，隨后馬不停蹄開(kāi)啟連軸模式：
智譜AI、月之暗面、清華大學(xué)、美團(tuán)、小米、零一萬(wàn)物
（原文還出現(xiàn)筆誤寫成“靈異萬(wàn)物”，屬實(shí)有點(diǎn)可愛(ài)??）
國(guó)內(nèi)六大AI頂流機(jī)構(gòu)，他全部走訪打卡。
平均每家交流時(shí)長(zhǎng)不足6小時(shí)，期間和數(shù)十位一線研究員、工程師、青年學(xué)子深度暢談。
這樣的工作強(qiáng)度，不光外國(guó)從業(yè)者驚嘆，就連國(guó)內(nèi)資深科技記者都直呼：真的卷不過(guò)。
走訪結(jié)束后，一向眼光挑剔的內(nèi)森一改往日態(tài)度，坦言道：我從前自認(rèn)很了解中國(guó)AI，如今才發(fā)現(xiàn)，我連皮毛都未曾觸及。中國(guó)AI的發(fā)展邏輯，根本無(wú)法用西方的思維去定義。
和美的AI的核心差距，從來(lái)不是資金與芯片。
這篇長(zhǎng)文最引發(fā)熱議的觀點(diǎn)，直擊行業(yè)本質(zhì)：中國(guó)AI能夠?qū)崿F(xiàn)飛速追趕，靠的從來(lái)不是砸錢、堆算力、拼數(shù)據(jù)，獨(dú)有的研發(fā)文化才是核心底氣。
這番話，讓整個(gè)硅谷陷入了沉默。
先看看美AI圈的研發(fā)現(xiàn)狀，妥妥的大型內(nèi)耗現(xiàn)場(chǎng)。
大模型研發(fā)是系統(tǒng)性工程，數(shù)據(jù)、架構(gòu)、訓(xùn)練、RLHF各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，為了整體性能優(yōu)化，必然要取舍部分個(gè)人創(chuàng)意。
但美國(guó)研究員大多個(gè)人主義極強(qiáng)，人人都想彰顯自身能力。
為了爭(zhēng)奪論文一作、爭(zhēng)搶項(xiàng)目話語(yǔ)權(quán)，常常僵持到項(xiàng)目停滯。內(nèi)森也親自吐槽，Llama團(tuán)隊(duì)便是因內(nèi)部斗爭(zhēng)元?dú)獯髠?/p>
甚至有實(shí)驗(yàn)室需要額外花費(fèi)成本安撫研究員，只因個(gè)人想法未被采納便鬧情緒離職。
簡(jiǎn)言之：美AI圈，人人都想做主角，內(nèi)耗不斷，最終拖慢整體發(fā)展節(jié)奏。
反觀中國(guó)AI圈，妥妥的開(kāi)掛成長(zhǎng)模式，徹底顛覆了內(nèi)森的認(rèn)知。
01 青年學(xué)子挑大梁，甘愿深耕基礎(chǔ)工作。
在美國(guó)OpenAI、Anthropic等頭部企業(yè)，實(shí)習(xí)生幾乎接觸不到核心研發(fā)，日常僅能做基礎(chǔ)雜活。
但在中國(guó)，大批大模型研發(fā)的核心貢獻(xiàn)者，都是尚未畢業(yè)的碩博研究生。
他們并非單純實(shí)習(xí)鍍金，而是實(shí)打?qū)崊⑴c核心研發(fā)工作。
數(shù)據(jù)清洗、樣本標(biāo)注、參數(shù)調(diào)優(yōu)這些海外從業(yè)者眼中“不酷”的臟活累活，中國(guó)年輕人始終踏實(shí)深耕。
比起發(fā)表頂會(huì)論文、爭(zhēng)搶署名位次，他們更在意模型性能的迭代升級(jí)，甘愿熬夜攻堅(jiān)。
同時(shí)新一代從業(yè)者沒(méi)有行業(yè)歷史包袱，不受過(guò)往技術(shù)思路束縛。
從MoE架構(gòu)到RLHF訓(xùn)練，再到AI智能體，新技術(shù)風(fēng)口出現(xiàn)便能快速上手，毫無(wú)路徑依賴。
02 極致工程師思維，聚焦落地解決問(wèn)題。
內(nèi)森曾做過(guò)一個(gè)有趣的調(diào)研，向國(guó)內(nèi)研究員提問(wèn)：你認(rèn)為AI長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)帶來(lái)哪些社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)？
大部分人的第一反應(yīng)都是短暫愣神。
并非無(wú)法作答，而是大家的想法高度統(tǒng)一：做好模型、打磨技術(shù)是本職工作，相關(guān)衍生風(fēng)險(xiǎn)自有專業(yè)團(tuán)隊(duì)考量。
這種一心務(wù)實(shí)干事的工程師思維，和西方先耗費(fèi)數(shù)年探討風(fēng)險(xiǎn)，才肯動(dòng)手落地的律師思維，形成了鮮明反差。
內(nèi)森總結(jié)出中美AI文化四大核心差異，每一點(diǎn)都直擊要害：
1. 國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)愿意深耕模型優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，美只熱衷追逐易出圈的研究方向。
2. 國(guó)內(nèi)新人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)無(wú)思維桎梏，美方資深從業(yè)者固守傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。
3. 國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性強(qiáng)，規(guī)模擴(kuò)張無(wú)內(nèi)耗，美方團(tuán)隊(duì)壯大后極易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。
4. 國(guó)內(nèi)人才擅長(zhǎng)落地解決成熟問(wèn)題，美方人才扎堆追逐全新領(lǐng)域、創(chuàng)造新課題。
他也客觀表示，在0到1的基礎(chǔ)原創(chuàng)研究上，我們和美國(guó)仍有差距。
但當(dāng)下大模型比拼落地能力、迭代效率的階段，中國(guó)的研發(fā)文化，就是妥妥的版本答案。
打破三大西方對(duì)中國(guó)AI的刻板偏見(jiàn)。
這場(chǎng)實(shí)地走訪，讓內(nèi)森親手撕碎了西方社會(huì)根深蒂固的三大認(rèn)知誤區(qū)。
誤區(qū)一：國(guó)人不愿為軟件付費(fèi)。
西方投資人一直固有認(rèn)知：中國(guó)SaaS市場(chǎng)低迷，AI商業(yè)化更是無(wú)從談起。
內(nèi)森直言：本質(zhì)是你們的產(chǎn)品實(shí)力太差。
盡管Claude并未正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)AI從業(yè)者幾乎都在使用，且愿意主動(dòng)充值會(huì)員。
國(guó)人從來(lái)不是抗拒付費(fèi)，只是拒絕為低效劣質(zhì)的產(chǎn)品買單。
國(guó)內(nèi)AI企業(yè)更是篤定，只要打造出十倍體驗(yàn)的產(chǎn)品，自然會(huì)收獲市場(chǎng)認(rèn)可。
誤區(qū)二：美團(tuán)小米布局AI只是湊熱鬧。
在西方人眼中，外賣平臺(tái)、手機(jī)廠商入局大模型，純屬跨界跟風(fēng)。
內(nèi)森交流后才明白，國(guó)內(nèi)企業(yè)早已將大模型視作科技行業(yè)的水電煤般的基礎(chǔ)設(shè)施。
核心技術(shù)命脈若掌握在他人手中，自身業(yè)務(wù)隨時(shí)會(huì)被扼喉，即便研發(fā)難度大、投入成本高，自研也是必然選擇。
更巧妙的是國(guó)內(nèi)企業(yè)的開(kāi)源思路：
先開(kāi)源通用模型底座，匯聚全球開(kāi)發(fā)者測(cè)試漏洞、拓展應(yīng)用場(chǎng)景，再結(jié)合自身業(yè)務(wù)微調(diào)定制專屬版本。
開(kāi)源從來(lái)不是情懷，而是最高效的研發(fā)方式，這波操作也讓海外從業(yè)者大為震撼。
誤區(qū)三：中國(guó)AI只會(huì)照搬模仿。
這是西方對(duì)中國(guó)AI最大的誤解。
通過(guò)和國(guó)內(nèi)研究員深度探討技術(shù)細(xì)節(jié)，內(nèi)森發(fā)現(xiàn)，我們對(duì)大模型的底層理解，完全不輸海外頂尖團(tuán)隊(duì)。
在工程化落地、場(chǎng)景化應(yīng)用層面，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)已然實(shí)現(xiàn)超前布局。
同時(shí)他也不避諱點(diǎn)出我們現(xiàn)存的短板：
?? 算力層面：英偉達(dá)芯片依舊是大模型訓(xùn)練的核心選擇，國(guó)內(nèi)算力仍有缺口，不過(guò)華為芯片已在推理場(chǎng)景獲得廣泛應(yīng)用。
?? 數(shù)據(jù)層面：國(guó)內(nèi)公開(kāi)數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，企業(yè)紛紛自建標(biāo)注與訓(xùn)練體系，也練就了一身全棧研發(fā)的硬實(shí)力。
揭秘中國(guó)AI圈不為人知的行業(yè)生態(tài)。
在內(nèi)森眼中，如今的北京，早已和硅谷別無(wú)二致。
AI企業(yè)遍地生根，同行企業(yè)比鄰而居，行業(yè)人才流動(dòng)頻繁，創(chuàng)新氛圍濃厚。
但二者的生態(tài)內(nèi)核截然不同：
中國(guó)AI圈是共生生態(tài)，美AI圈是封閉部落。
美同行之間互相攻訐、惡意攀比，總想壓制對(duì)手發(fā)展；
國(guó)內(nèi)企業(yè)即便市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，私下依舊保持技術(shù)交流，彼此尊重共進(jìn)。
他還捕捉到國(guó)內(nèi)AI圈兩大心照不宣的共識(shí)：
1. 全行業(yè)都在關(guān)注字節(jié)跳動(dòng)豆包，作為國(guó)內(nèi)少有的閉源模型，實(shí)力備受矚目。
2. DeepSeek被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為國(guó)內(nèi)研究品位頂尖的實(shí)驗(yàn)室。
談及商業(yè)化發(fā)展，國(guó)內(nèi)研究員大多表示：商業(yè)化并非研發(fā)端的首要考量。
這和美國(guó)AI圈從上到下人人追捧估值、謀求上市的浮躁氛圍，形成了鮮明對(duì)比。
刻在骨子里的建設(shè)精神，是中國(guó)AI的底氣。
內(nèi)森在文章的結(jié)尾，提出了一個(gè)始終想不通的問(wèn)題：為何中國(guó)企業(yè)愿意將耗資數(shù)千萬(wàn)、數(shù)億訓(xùn)練而成的大模型，無(wú)償開(kāi)源分享給全球？
這群從業(yè)者并非狂熱的開(kāi)源信徒，只是發(fā)自內(nèi)心想要扶持開(kāi)發(fā)者、搭建行業(yè)生態(tài)。
骨子里守住核心技術(shù)自主可控的執(zhí)念，懷揣著永不停歇的建設(shè)熱忱。
就像街頭隨處可見(jiàn)的起重機(jī)，始終破土動(dòng)工，持續(xù)創(chuàng)造全新的價(jià)值。
身為美國(guó)從業(yè)者，他自然希望本國(guó)維持AI領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但也發(fā)出鄭重警告：
若美國(guó)政府盲目限制開(kāi)源技術(shù)交流，最終輸?shù)舻闹粫?huì)是自己。
看完這篇深度觀察，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。
中國(guó)AI的崛起，從來(lái)不是所謂的彎道超車，也并非單純依靠政策扶持。
而是一群腳踏實(shí)地，愿意俯身干臟活累活，秉持實(shí)干精神的從業(yè)者，一步步拼出來(lái)的。
我們清晰知曉自身的不足：高端芯片、基礎(chǔ)原創(chuàng)理論、底層科研……這些都需要時(shí)間慢慢追趕。
但不可否認(rèn)，我們已然走在了正確的發(fā)展道路上。
全球AI的競(jìng)技賽場(chǎng)，才剛剛拉開(kāi)序幕。
如今的中國(guó)，早已成為任何人都無(wú)法忽視的強(qiáng)勁對(duì)手。
?? 互動(dòng)話題
你覺(jué)得中國(guó)AI后續(xù)會(huì)在哪一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對(duì)美的超越？
是大模型底層技術(shù)，還是AI場(chǎng)景化應(yīng)用？
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