題目如下：
若干年前，一個龐大的金融機構(gòu)的客戶決定改變其整體管理。在一家戰(zhàn)略咨詢公司的幫助下，這家公司設(shè)計了新的藍圖，并決定徹底改變公司的戰(zhàn)略。
新戰(zhàn)略實施的第一年，這家公司替換了直接匯報給CEO的六位高管。兩年以后，該CEO被調(diào)至該公司的某個非執(zhí)行職位，并計劃提拔這六位高管中的一位接替原CEO的位置。這六位高管都是富有才干和進取心的經(jīng)理人，公司將作何選擇？
下圖描述了這六位內(nèi)部候選人的情況，它總結(jié)了決策者根據(jù)三個不同的維度對每位候選人的排序。第一個維度是相關(guān)經(jīng)驗，包括市場、商業(yè)、職能和管理經(jīng)驗。比如候選人A的相關(guān)經(jīng)驗最豐富，而候選人F相關(guān)經(jīng)驗則非常有限。第二個維度是領(lǐng)導(dǎo)力及相關(guān)技能。有趣的是，候選人A(有最多相關(guān)經(jīng)驗的)在這個維度排序卻最低。第三個用來分析的維度是智商，作為語言和分析能力的體現(xiàn)。各位候選人在不同的方面都互有優(yōu)劣，進一步說明了需要做出權(quán)衡與取舍的艱難所在。
下面是大鵬老師的詳細講解：
這道題是選CEO
大家先要思考什么是CEO
把CEO的范圍和邊界先確定下來
CEO需要具備什么，不需要具備什么，要做什么，不需要做什么
比如圖中
CEO，需要具備的能力詞典分別是經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)力及相關(guān)技能、智商，這是TPO3最重要的三點
縮小了范圍
CEO的作用是什么，在一個企業(yè)中扮演什么角色？
作用：戰(zhàn)略擬定及承接的作用
角色：決策者
那么我們看，這6個人中，哪些人對戰(zhàn)略承接和決策具備的能力強弱對公司更為重要
這是一個好中選優(yōu)的決策
先談?wù)勈裁词墙?jīng)驗
經(jīng)驗即對過往已經(jīng)發(fā)生的事情的一個規(guī)律的總結(jié)，用的是歸納的方法，我們很容易對過去已經(jīng)發(fā)生的事情輕而易舉的形成一個結(jié)論，但是是已經(jīng)的發(fā)生
嗯這兩點確實很重要，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備這方面的要素
上面6個人我們看到了都具備
只是要素強弱的不同
那我能夠在這一堆兒優(yōu)秀的人之中，脫穎而出并杰出的人，一定得具備什么？
統(tǒng)御吧（大鵬老師是否玩過三國志這樣的策略游戲？）
也就是有能力領(lǐng)導(dǎo)和他也差不多的人吧
要么怎么能說是杰出呢
CEO是一個公司最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者
所有中間骨干都要敬服的
必然在核心領(lǐng)導(dǎo)力方面除了把握戰(zhàn)略決策外，還要能夠讓和他能力相差不多的人心悅誠服，這里需要的最重要的能力就是領(lǐng)導(dǎo)力了，領(lǐng)導(dǎo)力即統(tǒng)御的能力，是李云龍的能力，是關(guān)鍵時刻靠一兩句話就能點醒眾人的能力，是能夠合理善用公司所有資源（人員、物力、財力等）形成最大合力的人
一個能恩威并重的人，下屬才會敬畏有加
企業(yè)也好，一個門店也好，老板才不會花太多時間出來太多瑣碎的人的問題，內(nèi)斗的問題處理
這個企業(yè)才能被順利帶到正確的戰(zhàn)略軌道中，不斷發(fā)展，人人受益
而CEO的智商不要是最高的，要善用人，懂得把功績分給大家
不要做那個最精明外漏的人，需要虛懷若谷 大智若愚
經(jīng)驗是最容易被推翻的，因為他是過去特定場景特定的各種構(gòu)因等綜合形成的一個結(jié)果，或許只有在相對的范圍和時間內(nèi)，對以后可能發(fā)生的事情，起到推測和演繹的一個參考，但未來決策的判斷，市場總是在不斷變化中，照搬經(jīng)驗是很容易摔跟頭的
中國人最擅長的就是歸納，也就是對經(jīng)驗的總結(jié)，外國人擅長演繹，也就是對未來還沒有發(fā)生的事情進行預(yù)測和預(yù)判，從而倒退現(xiàn)在的決策
中國人不完整，外國人也不完整
只有總結(jié)和演繹并用，才能形成和練就自己的決斷力
剛琦 說到，就大智若愚延展下
大智若愚是一個人智慧表現(xiàn)的一個方面，只是一個方面
其核心含義是：不要讓周遭的人，尤其是自己的競爭者，或很有能力的人給自己設(shè)置障礙
處處表現(xiàn)低人一等，并不是真的就低人一等
是能容納所有人
因為如果你想做CEO的話，你想讓所有人敬服你的話，除了才華外，還要有胸懷和眼光
因為CEO都知道，你要靠別人來配合你，才能把事情做好，而不是要和別人爭什么
要學(xué)曹操，四方人士皆為我用
其實還有一點沒和大家說
這個就叫做 有野心
能夠至少想到這個層面，你就會處處提醒約束自己的言行，不要輕易顯露自己的脾氣
所以大家應(yīng)該知道答案嘍
--------------------以下是大鵬老師對于如何管理的延伸內(nèi)容-----------------------
做經(jīng)營做管理，需要有三忍
克己之忍、容人之忍、和對待毫無感恩之心肆無忌憚的人的狠
狠也可以稱之為殘忍
還是那句：你只要做到恩威并重，下屬才會對你敬畏有加
給不善于控制自己脾氣的人一個控制自我的方法
在你被激怒亦或是怒火沖燒的時候，先不要立馬發(fā)表自己的看法
先核實一下對方的真實意思
比方說你可以問“我剛聽完您說，其實我有點兒激動，我不確定我是不是正確的理解了您的意思，您說的是不是……？”
嗯呢相信大家或多或少都會有
