“懷才不遇”，極易在職場(chǎng)中催生“天妒英才”等悲天憫人般的自我垂憐之情，最終結(jié)果往往因晉升通道較窄等緣由而自暴自棄。解決此類問題，癥結(jié)往往不在于各位的工作能力，而是自己是否能有慧眼，在職場(chǎng)的雙向選擇中，為自己爭(zhēng)取到適合的引領(lǐng)人。
入職大型企業(yè)與小型公司，面臨的境況與所做的選擇完全不同：
1. 進(jìn)大企業(yè)，看你的直屬領(lǐng)導(dǎo)
2. 進(jìn)小公司，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，一定看老板
原因顯而易見，從管理半徑的基本理論來說，一個(gè)超過百人的公司里，基層員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作上發(fā)生直接對(duì)接的業(yè)務(wù)關(guān)系，可能性很小了。現(xiàn)實(shí)點(diǎn)說，你也根本無法接觸和了解到老板。
最重要的一點(diǎn)：所有的履歷信息，網(wǎng)絡(luò)信息，別人只言片語的描述，都請(qǐng)作為你的參考資料，而不是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更不是既有結(jié)論。
直屬領(lǐng)導(dǎo)，一般負(fù)責(zé)直屬下屬的工作安排，進(jìn)度控制，為結(jié)果負(fù)責(zé)。
他是你在公司最直觀可見的“榜樣”，晉升參照表中的第一順位。所以，直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)，無論優(yōu)劣，都會(huì)對(duì)你產(chǎn)生影響。事實(shí)上，在多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)中，得出的結(jié)論往往是：誰帶出的人，像誰。
在選擇直屬領(lǐng)導(dǎo)上，最核心的標(biāo)準(zhǔn)包含以下：
1.是否對(duì)事業(yè)抱有激情和信心
直屬上司這項(xiàng)素質(zhì)，將直接影響你對(duì)工作和職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知。
對(duì)于基層員工來說，進(jìn)入職場(chǎng)，首先應(yīng)該點(diǎn)燃的是自己的職業(yè)夢(mèng)想，追求自己的事業(yè)，并且有可參照的具體的目標(biāo)。作為直屬領(lǐng)導(dǎo)，是否具備這樣的素質(zhì)很重要，他如果都認(rèn)為現(xiàn)在從事的職業(yè)和工作只是“應(yīng)付生活”，那他即使再有才華和能力也不會(huì)盡數(shù)發(fā)揮，而是另一套職場(chǎng)里油滑的適可而止。
舉個(gè)例子，我們的同事“Hadrianus Z”，天天贊允“建筑是宇宙”，對(duì)建筑專業(yè)本身充滿了熱愛，對(duì)我們的教育事業(yè)也充滿了熱情和信心。他真的把自己變成了“ 海綿”，不停在求知、升級(jí)、進(jìn)步。每次和他聊起工作，他都有無限多的想法和溢于言表的興趣，和下屬的溝通中，這樣的情緒亦然。他的下屬，在與他的協(xié)作中對(duì)專業(yè)和工作都充滿了信心，這樣的模式里，很容易每天從工作中收獲成就和快樂，并且對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃充滿了信心。
2.有包容心
直屬上司的包容心，將直接決定大家的上升通道。這里的包容心，分為兩個(gè)層次：
對(duì)下屬犯錯(cuò)時(shí)的體諒、指導(dǎo)、不計(jì)前嫌；
對(duì)能力卓越下屬的培養(yǎng)；
關(guān)于第一點(diǎn)，不多贅述。主要談?wù)劦诙c(diǎn)，確實(shí)讓我感觸頗深。不諱言的講，我確實(shí)見過很多嫉賢妒能的中層管理者，這個(gè)致命的缺點(diǎn)，確實(shí)在中層很常見。很多有才華的基層員工，往往不被重用，甚至于被排擠。這樣的情況，其實(shí)在面試的時(shí)候，你都可以窺探一二的。
切身經(jīng)歷：我的另一位同事，每次在招聘遇到能力優(yōu)秀的人才時(shí)，往往像土匪發(fā)現(xiàn)寶藏一樣，沖到我辦公室炫耀一陣，喊著“我要這個(gè)人…….” 。她篩選人的標(biāo)準(zhǔn)是“這個(gè)人是不是哪個(gè)方面比我更強(qiáng)”，現(xiàn)在她的部門人才濟(jì)濟(jì)。
一家公司的成功，拋開運(yùn)氣因素，至少70%是因?yàn)閯?chuàng)始人；而一家公司的失敗，同樣拋開運(yùn)氣因素，則 100% 歸因于創(chuàng)始人。
在講什么樣的老板值得追隨之前，我先亮明一個(gè)可能略顯偏頗的觀點(diǎn)：多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的公司不要去。一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，老板太多，股權(quán)分散，誰說了算？最后往往是爭(zhēng)得一地雞毛，好一點(diǎn)的也是稍微盈利即刻套現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)外屢見不鮮。
講講什么樣的老板值得追隨，應(yīng)該至少具備以下幾點(diǎn)：
1.熟悉行業(yè)及公司業(yè)務(wù)
成功的創(chuàng)業(yè)者，自己本身就是業(yè)務(wù)的一把好手。就個(gè)人的工作體會(huì)而言：跟懂業(yè)務(wù)的CEO和不懂業(yè)務(wù)的CEO一起工作是有云泥之別的。
舉大家最熟知的BAT為例：
李彥宏打工時(shí)是搜索引擎公司的資深工程師；
馬化騰第一份工作在做尋呼機(jī)的潤迅通訊當(dāng)編程工程師；
馬云雖然工作職業(yè)是英語老師，但貿(mào)易倒?fàn)敻龅娜玺~得水；
精通業(yè)務(wù)的老板，在做業(yè)務(wù)判斷的時(shí)候多數(shù)是很有把握的，不折騰公司和團(tuán)隊(duì)的，制定的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)也都是合理的，具有很強(qiáng)的可實(shí)現(xiàn)性。
這樣的老板，在管理中往往是不搞什么“奇謀”，遇到問題解決問題，不走彎路不做無用功。
而不懂業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，沒有能力進(jìn)行業(yè)務(wù)判斷，亦沒有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)務(wù)部門的水平做出判斷，更沒有辦法對(duì)業(yè)務(wù)提出要求，最后只能被所謂的業(yè)務(wù)高管綁架。
2.商業(yè)中的戰(zhàn)略能力
企業(yè)的經(jīng)營是長線運(yùn)作，作為老板，運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略能力很重要：商業(yè)感覺是善斷，戰(zhàn)略能力是善謀。
“田忌賽馬”就是個(gè)生動(dòng)的例子，對(duì)整體戰(zhàn)局的把控，勝于每場(chǎng)的勝負(fù)之爭(zhēng)。
天天告訴員工，我們企業(yè)要做行業(yè)第一，改變世界的，那是愿景；
天天鼓勵(lì)員工，我們要拼搏，打下這場(chǎng)硬仗，完成任務(wù)的，那是階段目標(biāo)；
前者，要少講；后者，該是高層關(guān)注的核心。
戰(zhàn)略是什么：是建立在對(duì)企業(yè)基因、資源、團(tuán)隊(duì)能力、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境深入客觀了解的基礎(chǔ)上。判斷趨勢(shì)性的業(yè)務(wù)發(fā)展能不能做？現(xiàn)在不能的話什么時(shí)候什么情況下能做？如果現(xiàn)在能做那具體要怎么做分幾步做？
3.關(guān)注員工和企業(yè)聯(lián)系的最大化
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，使員工最大化參與組織事務(wù)并推動(dòng)組織向預(yù)定目標(biāo)順利前進(jìn)，應(yīng)該成為核心的目標(biāo)。
現(xiàn)實(shí)生活中，有很多員工只是把工作當(dāng)做賺錢的方式。但是，對(duì)于更多的員工而言，只要其管理者受到合適的培訓(xùn)并幫助下屬發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，也可以帶來員工工作績效的提高。
老板有義務(wù)也有必要去幫助員工開放式地去思考他們現(xiàn)在所做的工作，并且給予更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。一旦領(lǐng)導(dǎo)者能夠幫助員工認(rèn)識(shí)到整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和狀況、發(fā)展計(jì)劃以及未來的前景，并意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者愿意和他們分享這些信息，員工的表現(xiàn)就會(huì)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變——這是企業(yè)和員工最好的雙贏。
最好的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工來說，是最為開放和誠懇的，他的威權(quán)和魅力不建立在隱藏的信息和故作高深上，而是愿意傾聽員工的想法，明智的篩選出對(duì)大家、對(duì)公司最有利的決策，并且釋放出員工的潛能。
在職場(chǎng)，選擇領(lǐng)導(dǎo)，可能真的比選擇什么樣的公司和職位更為重要。
原因很簡(jiǎn)單，所有的可能性，都由人來創(chuàng)造。馬云的“十八羅漢”難道天生就具備了億萬富翁的素質(zhì)、修養(yǎng)和能力，他們最成功一點(diǎn)就是選對(duì)了老板！
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