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《溝通圣經(jīng)》中有這樣一個(gè)案例：
艾恩跟他的太太吵了一架，心情糟糕，上班堵車的路上，他腦子里還回想吵架的情形，到公司也遲到了，因?yàn)閻琅魫?，悵然若失，以至于他忠心的助理珍妮親切地問(wèn)候早安，艾恩卻茫然自顧不理會(huì)，珍妮不明所以，竟而懷疑自己是不是做錯(cuò)了什么？
“我們做的每一件事，都是一種溝通”。盡管艾恩未對(duì)珍妮說(shuō)一句話，他無(wú)聲的態(tài)度是一種無(wú)意識(shí)的溝通，影響對(duì)方的情緒。
從這個(gè)故事我們還可以判斷出艾恩的自我調(diào)節(jié)能力不好，確切地說(shuō)，他是消極被動(dòng)的人，而他的助理珍妮也是一個(gè)容易受環(huán)境左右而胡思亂想的人。
其實(shí)生活中有太多太多這樣的艾恩和珍妮，人們總是容易被消極被動(dòng)的情緒所左右。
某天突然刮風(fēng)下雨而心情糟糕，突然的意外讓原先好的計(jì)劃變成泡影而煩悶，他人的態(tài)度能左右自己的情緒等等。
在看了《高效人士的7個(gè)習(xí)慣》這本書之后，對(duì)照自身和周圍，發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多人受各種因素影響而處于消極被動(dòng)的狀態(tài)。
自以為很積極主動(dòng)，做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，結(jié)果離自己的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。
《高效人士的7個(gè)習(xí)慣》是被《福布斯》雜志評(píng)選為十本最具影響力之一，他的作者是被譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”和“最具前瞻性的管理思想家”美國(guó)作家史蒂芬·柯維。
書中清晰地分解高效的七大習(xí)慣，積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。
積極主動(dòng)是養(yǎng)成高效習(xí)慣的第一步，它不僅僅代表著行事的態(tài)度，還意味著人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)，并根據(jù)原則和價(jià)值觀，不是受情緒或周圍環(huán)境而變化。
02消極被動(dòng)的經(jīng)歷
我自己有個(gè)切身經(jīng)歷。
有次，我在開車，接到一個(gè)外地中介的電話，推銷了一個(gè)外地樓盤，掛了電話本事不關(guān)己。
因?yàn)槲以咀龊靡?guī)劃不去關(guān)注房產(chǎn)，沒(méi)有購(gòu)房計(jì)劃，可是房子的念頭不知不覺在我心里發(fā)酵，后來(lái)，我鬼使神差地上網(wǎng)查看這個(gè)中介推介的樓盤，因?yàn)榛ヂ?lián)時(shí)代的爆炸信息，不自覺的又點(diǎn)擊查閱更多的樓市信息，結(jié)果從下午到晚上都只看了樓市信息。
我原本計(jì)劃的事情被拖延了，甚至作息也被打破了，而眾說(shuō)紛紜、捉摸不透的樓市信息沒(méi)有給我?guī)?lái)任何價(jià)值和意義。
這個(gè)“中介電話”說(shuō)是一個(gè)“蝴蝶效應(yīng)”毫不為過(guò)。
蝴蝶效應(yīng)說(shuō)的是一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。
中介是這只蝴蝶，如我作出不可思議之舉，沖動(dòng)在高價(jià)時(shí)購(gòu)房，那么后果就是這場(chǎng)龍卷風(fēng)。好在，我沒(méi)有沖動(dòng)過(guò)頭，但我投入了時(shí)間和精力而打破了原來(lái)的計(jì)劃，我的反應(yīng)和行為是消極被動(dòng)的。
無(wú)獨(dú)有偶，《圓桌會(huì)》有一期，作家馬伯庸提到自己的一段親身經(jīng)歷。
有次，他去上網(wǎng)想搜“宣武門”，結(jié)果打錯(cuò)字，搜出了“玄武門”，他出于好奇玄武門之變，就點(diǎn)開這個(gè)條目查看了詳情，進(jìn)而又被下方的關(guān)聯(lián)條目引導(dǎo)去看一部港劇介紹。
而這部港劇的片頭曲是李麗珍演唱的，他又出于好奇查閱了李麗珍的履歷，再繼續(xù)研究她的音樂(lè)風(fēng)格---雷鬼音樂(lè)，再順著雷鬼音樂(lè)去瀏覽它的發(fā)源地牙買加，以及關(guān)聯(lián)人物鮑勃·馬利的音樂(lè)歷程，再到十六世紀(jì)西班牙對(duì)牙買加的政變之舉，結(jié)果導(dǎo)致他一個(gè)下午時(shí)間都報(bào)廢在信息的海洋中。
我不能去責(zé)怪中介這只蝴蝶，馬伯庸自身的手誤，更沒(méi)法去責(zé)怪任何人，因?yàn)槲覀兌际仟?dú)立的成年個(gè)體，所做的一切都出于自愿，只能由自己負(fù)責(zé)。
“除非你愿意，否則沒(méi)人能傷害你?！?/b>
而這些舉動(dòng)恰恰是我們沒(méi)有養(yǎng)成高效的習(xí)慣，守住初心，積極主動(dòng)掌控自己的人生方向，而是消極被動(dòng)的受制于環(huán)境的影響而發(fā)生的。
03獲得積極主動(dòng)的方法
作為成年的個(gè)體，當(dāng)我們走過(guò)了幼年，步入青年，那么也意味著從依賴步入獨(dú)立，在獨(dú)立期，有權(quán)選擇，自己負(fù)責(zé)。
《高效人士的7個(gè)習(xí)慣》書中給出養(yǎng)成習(xí)慣的進(jìn)階歷程，人的成熟模式分為依賴、獨(dú)立和互賴。前三個(gè)習(xí)慣---積極主動(dòng)、以始為終、要事第一著重于自我約束，由依賴進(jìn)步到獨(dú)立，這是培養(yǎng)品德的基礎(chǔ)，屬于“個(gè)人領(lǐng)域的成功”的第一基礎(chǔ)習(xí)慣。
勵(lì)志文有句話：“你自以為的終點(diǎn)卻是別人的起點(diǎn)”，當(dāng)我們?cè)谧汾s愈走愈快高效節(jié)奏，因?yàn)楣逃械穆?xí)，結(jié)果卻事倍功半。
中國(guó)古語(yǔ)說(shuō)“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，按照人類進(jìn)化史，人的本性是動(dòng)物，就會(huì)具有動(dòng)物的本性，七情六欲也是天生具有的，但這不能成為消極被動(dòng)的的遮羞布。
食色性也，但不會(huì)放任自己胡吃海喝；君子愛財(cái)取之有道，也不會(huì)去搶劫銀行；想成為受矚目的名人，更不是做做白日夢(mèng)就能實(shí)現(xiàn)的。
因?yàn)橄胍蒙聿亩刂骑嬍?，因?yàn)橄脒^(guò)上更舒適的生活，努力提升自己賺到更多錢，有意無(wú)意地成為名人，是因?yàn)閷?duì)社會(huì)有非同凡響的價(jià)值和意義。
馬斯洛需求層次理論里提到，人的最高層次需求是“自我實(shí)現(xiàn)”以及“自我超越”，在努力實(shí)現(xiàn)自己的潛力后，再努力使自己越來(lái)越成為自己所期望的人物。
《肖申克的救贖》里的主人公安迪無(wú)辜入獄20年，獄中他受盡凌辱和各種迫害，但他始終堅(jiān)信自己會(huì)獲得自由。在獄中他憑借超強(qiáng)的理財(cái)能力，讓自己在獄中獲得特殊優(yōu)待，而在得知真兇告知獄長(zhǎng)平反無(wú)望后，他堅(jiān)定靠自己的力量去獲得重生。
安迪每天一點(diǎn)點(diǎn)地挖地洞綢繆，等待時(shí)機(jī)成熟越獄，他從沒(méi)有放棄希望，聰敏的他巧妙地避開每天的搜查。有天，他終于無(wú)聲地通過(guò)地道成功逃走了，出獄后，他仍是一名富翁，因?yàn)樵讵z中他靠自己超高的投資理財(cái)能力積攢了一筆巨額財(cái)產(chǎn)。
這是震撼心靈一部小說(shuō)，積極主動(dòng)的人生簡(jiǎn)直是命運(yùn)的救贖，開掛的人生態(tài)度。
養(yǎng)成積極主動(dòng)的習(xí)慣有兩個(gè)方法，一是請(qǐng)?jiān)僦鲃?dòng)一次，二是時(shí)刻關(guān)注“兩個(gè)圈”。
大多數(shù)人都有過(guò)低迷，再變得豁然開朗，繼而又一蹶不振；也有看似表面平靜，背地里卻暗自較勁著、主動(dòng)著。
張愛玲說(shuō)：“活過(guò)半輩子的人，大都有一點(diǎn)真切的生活經(jīng)驗(yàn)?！边@話隱含一層意思，活過(guò)半輩子的人，大都都懂一些人生真理，可是懂得道理卻并不付諸行動(dòng)，根本無(wú)從談積極主動(dòng)。
積極主動(dòng)和消極被動(dòng)的距離是“天壤之別”，如果需要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明，積極主動(dòng)比消極被動(dòng)效率要高20%-50%。
大抵因?yàn)槿丝偸窃谝淮未巫鞒龀兄Z后又迷失了方向，堅(jiān)持初心，付諸行動(dòng)，告知自己立即行動(dòng)，再主動(dòng)一次。
作者提出“兩個(gè)圈”指的是“關(guān)注圈”和“影響圈”，當(dāng)我們總是處于關(guān)注圈，只關(guān)注健康、教育、子女、事業(yè)等等，那么我們思維就變得狹隘。
而積極主動(dòng)的人需要把專注擴(kuò)散到“影響圈”，關(guān)注自己的思維模式，才能獲得正能量，改變自己，改變現(xiàn)狀。
付諸行動(dòng)，積極主動(dòng)，掌控人生的方向。
