產(chǎn)品生命周期（Product Life Cycle），簡稱PLC，是產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。

產(chǎn)品的生命周期有啟動期，成長期、成熟期、衰退期，這個可能大家都知道，但是你知道在不同的時期產(chǎn)品狗和運蠅獅都需要做那些事么？今天我們先講講產(chǎn)品經(jīng)理需要做那些事情，下篇再談談運蠅獅該做的事情。

啟動期

對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，啟動階段就相當于產(chǎn)品的初創(chuàng)階段，這個階段的主要目的就是快速驗證產(chǎn)品是否滿足目標用戶的真實需求，產(chǎn)品要做好主要功能，作為運營要迅速尋找種子用戶進行驗證，畢竟方向錯了，做的再多也是浪費。

這個時候產(chǎn)品經(jīng)理的職責：

產(chǎn)品經(jīng)理需要快速制作出原型或demo進行用戶調(diào)研，如果發(fā)現(xiàn)需求確實存在，則可以快速制作1.0版本，此時版本主要功能如下：

1、產(chǎn)品核心功能

這是產(chǎn)品的必備功能，核心價值，必須保證流程通暢。例如p2p平臺初始功能就是瀏覽商品，下單購買、充值、提現(xiàn)。

2、意見反饋

有的人可能覺得這個不重要，覺得放在上面也沒有用戶使用，那你就大錯特錯了，首先產(chǎn)品的初期用戶一般都是活躍用戶，如果你的種子用戶不活躍，那說明你種子用戶沒選好。第二、多一個渠道收集用戶意見總比少一個渠道收集意見好吧，你還真把自己當成喬布斯了？

3、版本自動升級

這么做主要有三點原因：

如果你的版本升級沒有做好，首先會造成種子用戶無法及時更新，造成用戶流失。

產(chǎn)品的初創(chuàng)期產(chǎn)品的問題一般會比較多，更新比較快，做好版本自動升級可以保證用戶第一時間順利更新版本。

初創(chuàng)期的公司都不會有太多錢，同時維護多個版本代價比較高。

4、系統(tǒng)公告

初期的版本是不太穩(wěn)定的，萬一有什么問題可以及時發(fā)布公告。

成長期

在成長階段，產(chǎn)品已經(jīng)渡過了種子用戶期，并且也獲得了種子用戶的認可，那么這時候就需要進行拉新，其實這個時候運營是主力軍，產(chǎn)品經(jīng)理需要配合運營進行拉新活動的推廣。

產(chǎn)品經(jīng)理職責：

1、做邀請好友功能

判斷一個產(chǎn)品好不好，就看它的用戶會不會主動推薦給身邊的朋友，好的產(chǎn)品用戶一定會自發(fā)推薦給身邊的朋友，這也是最低成本獲取用戶的一種方式，而且獲得的用戶粘性比較高！

2、平臺導流

這個時候可能找一些合作渠道給我們平臺進行導流，這個時候產(chǎn)品經(jīng)理可以進行接口流程的設計。

3、配合運營進行拉新活動的設計

拉新期間，運營可能會策劃一些拉新活動，這個時候產(chǎn)品經(jīng)理需要配合運營把活動設計好。

4、做好主要功能的用戶體驗

產(chǎn)品用戶大量增加期間，如果你主要功能的用戶體驗不太好，只能拉多少死多少，比如你的注冊流程比較長，用戶體驗非常差，運營好不容易拉來了100個用戶，最后只有10個用戶注冊成功，你想想你對的起運營么？

5、關(guān)注主要數(shù)據(jù)指標

拉新的時候關(guān)注的主要數(shù)據(jù)指標是留存率，一般情況下，建議次日留存達到20%，周留存達到10%，可發(fā)起拉新推廣，否則拉多少死多少

成熟期

成熟期的產(chǎn)品已經(jīng)進入穩(wěn)定階段，這個時候的產(chǎn)品很難再突破性的增長，這個時候我們的主要目標是活躍和營收，畢竟不賺錢只燒錢的產(chǎn)品誰也撐不住。

這個時候產(chǎn)品經(jīng)理的職責：

1、功能層面

可做社區(qū)和積分功能，增加用戶粘性和打開APP的頻率，有價值的內(nèi)容社區(qū)能夠極大提高用戶的活躍度和防止用戶流失，不信你對比知乎就知道了，大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是不是時不時的吸引你上去刷一刷，同時積分可以有效的促進用戶活躍和留存，至于原因可以參考我上面一篇《如何搭建合理的積分體系》（關(guān)注微信公眾號：chanpinliu880,查看歷史消息即可獲得。）

2、考慮營收功能

成熟期的產(chǎn)品可以考慮怎么變現(xiàn)了，畢竟老板也要養(yǎng)活一大家子人，你是不是發(fā)現(xiàn)微信朋友圈也時不時放出廣告了，知乎上也有廣告了，但是注意要懂得克制，不能涸澤而漁，影響用戶體驗，對比一下百度的廣告和微信朋友圈的廣告你就知道什么叫做克制。

3、活動設計

這個時候運營會設計一些互動來促進用戶活躍，產(chǎn)品需要配合運營把活動流程設計好?；顒涌赡苁钱a(chǎn)品內(nèi)部的，也可能是微信公眾號的H5互動。

衰退期

人有生老病死，產(chǎn)品也有成熟衰落。有些衰落是大勢所趨，歷史潮流滾滾向前，我們無法阻止，這個時候我們就要積極創(chuàng)新，尋求轉(zhuǎn)型的新機會，有的時候可能是因為我們產(chǎn)品自身的問題，那么我們就要研究競品，對流失的用戶進行調(diào)研，來挽回我們的頹勢。

這個時候的目標就是留存和回流用戶，產(chǎn)品經(jīng)理相應職責：

1、用戶訪談

訪談流失的用戶，查明流失原因，制定相應對策。

2、做好競品分析

關(guān)注競品的動態(tài)，借鑒競品的閃光點，提升產(chǎn)品競爭力，以求從競品手中搶奪用戶，或者不被搶走用戶。

3、市場調(diào)研

進行市場調(diào)研，尋求新的項目機會，或者更新產(chǎn)品線，想辦法滿足用戶日益增長的新需求的目的，不要一顆樹上吊死。

4、留存活動設計

配合運營進行活動設計，將用戶召回，不論是用利益誘惑還是情感挽回。