? ? ? ? 今天看了兩個(gè)小時(shí)的孫子兵法，有很多的感觸。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)這句話不是沒有道理的，古人的智慧，體現(xiàn)在了現(xiàn)代管理學(xué)。

? ? ? ? 孫子兵法里有這么一段:將軍之事，靜以幽，正以治，能愚士卒之耳目，使之無知；易其事，革其謀，使人無識(shí)；易其居，迂其途，使民不得慮。帥與之期，如登高而去其梯；帥與之深入諸侯之地，而發(fā)其機(jī)。若驅(qū)群羊，驅(qū)而往，驅(qū)而來，莫知所之。聚三軍之眾，投之于險(xiǎn)，此謂將軍之事也。

? ? ? ? 翻譯過來就是統(tǒng)帥軍隊(duì)這種事，要沉著鎮(zhèn)靜而幽密深邃，公平嚴(yán)正而整肅有方，能蒙蔽士卒的耳目，使他們無知。常改變所行之事，常變更所設(shè)之謀，使人無法識(shí)破用意；駐扎常變地方，行軍常迂回繞道，使人無法捉摸真實(shí)意圖。將帥給部隊(duì)下達(dá)戰(zhàn)斗命令，像登高抽去梯子一樣，使士卒有進(jìn)無退；將帥與士卒深入諸侯重地，捕捉戰(zhàn)機(jī)，發(fā)起攻勢(shì)，焚舟毀橋，砸爛鍋灶，像驅(qū)趕群羊一樣，趕過去，趕過來，沒有誰明白到底要到哪里去。聚集三軍之眾，將他們置于危險(xiǎn)的境地，這就是領(lǐng)兵作戰(zhàn)的職責(zé)。各種地形的靈活運(yùn)用，攻守進(jìn)退的利害關(guān)系，士卒在不同環(huán)境中的心理變化規(guī)律，不能不認(rèn)真加以考察。

? ? ? ? 一下子就讓我想到了現(xiàn)在我們部長的管理，第一步讓我們無知，我們都不知道他和部門到底報(bào)了多少銷售目標(biāo)作為我們的考核指標(biāo)。第二步讓我們混亂，我們經(jīng)常不懂他說這句話做這個(gè)事情的真正用意。第三步讓我們退無可退，他說如果達(dá)不成他要的這個(gè)銷售，他便要我們部門必出一個(gè)年中考核為c的人（從組織成立開始都沒有c，最差的也是b－）第四步觀察我們每一個(gè)人的狀態(tài)，改變對(duì)我們的態(tài)度和方式，在我們指標(biāo)完成時(shí)打擊，在我們抑郁時(shí)做鼓勵(lì)。

? ? ? 我越看越佩服古人的智慧，在兩千多年前就總結(jié)出了現(xiàn)在仍適用的馭人法則。