上司與下屬的互動中，經常會說的：“我現在很忙，我想想再告訴你?！薄澳銘撨@么、這么做?！?/p>

于是責任自動轉移到上司身上。對于具體工作而言，下屬肯定比上司更了解，所以下屬做決定應該更有利，而上司因為信息量大、考慮問題更宏觀，再對下屬的建議予以審核、考慮，這樣的決策分工較為恰當。

如果上司一言堂，一是上司距離事件本身遠，直接做決定，容易產生偏頗；二是上司做了下屬的工作，得不償失；三是下屬得不到鍛煉，不能提升。

猴子理論，給出了很好的與下屬互動的話術模式。