本篇要分享的一個關(guān)鍵詞是“目標”。
王健林先生曾說“先定一個小目標，賺他一個億?！彪m然沒有人因為這句話仇富，但是也讓全國人民調(diào)侃了兩年。
為什么會這樣，我想原因很有可能是，“目標”是一個大詞兒，具體是什么我們也不知道，我們只看到了后面的一個億。所以很多人覺得很難、覺得是開玩笑、覺得也就王老板能做到。
其實目標再小，我們一般人也會覺得難，原因很簡單，就是因為“目標“是一個大詞兒，定的太低沒意義，不叫目標叫目的。定的太大有點怕，不叫目標叫瞎吆喝。
我們很多時候都在做認為對的事，都是在正確的做事，但是往往是效率很高，效果和效能很低。比如開足馬力運行印刷機，印刷了一萬張，最后發(fā)現(xiàn)里面有錯別字或者電話號碼不對。那么所有的成本，時間成本、經(jīng)濟成本、違約金都是負產(chǎn)，行業(yè)信譽也會受到影響。
但是我們很快的印刷完成了一萬張，難道不是一種能力嗎？
是一種能力，但是卻是一種沒有回報的能力，也就是“公雞下蛋”：看起來很厲害，卻沒有卵用。
那么與之相對的就是，做正確的事。同樣的例子，你可以花半天時間仔細核對檢查內(nèi)容或者編碼庫（可變信息庫）等，然后再試機打印送樣，最后再正式投入生產(chǎn)。
好的流程比好的速度重要的多。
那么我們這么做的目標是什么呢？
簡單來說，就是追求一套完美的流水線流程，然后讓客戶滿意，從而可以長期合作盈利以及宣傳我們的能力。
所以在做事以前，就要對將要做的事定下目標。不是簡單的說，今年賺他一個億。而是就這一個億怎么賺，分解到具體的重要的事情。
然后根據(jù)時間和事情的重要程度，做一個二維表。
這件事從何做起？將來要做什么？需要誰怎么做？什么事非做不可，什么事最好有，什么事絕對不能有。
怎么做可能回報最高、怎么做可能風險最大、怎么做能帶給別人滿足感、怎么做，能讓員工和自己充滿熱情。
這些都是“做正確的事”應(yīng)該考慮的問題。
但是事實上，我們并不可能同時去做所有事，所以也要安排好時間。在一定時間一個人或者一個團隊，應(yīng)該專注做一件事情（除非這件事情已經(jīng)得心應(yīng)手，那就專門派一個監(jiān)督者防止弄笑話），還要分清楚二八法則，即把百分之八十的精力放在百分之二十最重要的事，其他事情只用百分之二十的空閑來跟進。完不成就不要急于開始新事情，別急，起碼你做的事情很重要。
但是可能越重要的事情會越顯得無足輕重，比如身體健康。因為我們沒有經(jīng)驗，所以分不清什么事重要，什么事看起來很重要。
那我們就需要考慮和決策“做這件事是否可以離目標更近一點、掌握這個軟件的人都有誰、如果今天無法完成某件事，明天怎么辦、我說的話做的事是否對目標來說沒有意義或者可以精簡、這件事求別人做會不會更好一點?！?/p>
決策同時要考慮團隊和自己的警覺性以及作息時間。同時如果是團隊，可以把任務(wù)和機會留給更適合做事的人，而不是自己什么都管。
為了避免自己什么都管或者別人做的不好，就要利用表格和郵件的配合了，現(xiàn)在有很多在線共同協(xié)作的“二維表”，真的很好用。
但是好多企業(yè)并不以為然，因為他們大部分人，本來也沒有太多的事去做，就以為可以這么一直下去，殊不知，你不用別人用，你的對手、同行、客戶都在用，你死不死。
“共同協(xié)作”就是一直說的去中心化，是以目標為導(dǎo)向的最大推動力，而且能自由組合多個部門，多家公司。
很多領(lǐng)導(dǎo)很擔心這樣以來，自己不是就沒飯吃了嗎？low…你可以換換腦精，專門做這個平臺的公司主持人、行業(yè)代言人。
大家在一個環(huán)境下各抒己見是不太可能的，容易吵起來，每個人都認為自己是對的，自己算法好，自己客戶棒。
你作為領(lǐng)導(dǎo)可以帶節(jié)奏。這樣一來，久而久之你可以帶的規(guī)模和話題也就越來越多了。我曾經(jīng)試圖這么變革，可是我的同事都認為我瘋了，也因為我作為一個新人沒有資格。
所以正真的各位主管，大家是完全有資格的，而且也不必擔心下屬會“刨你的活”，你如果做的好，老板根本不會給他們機會。
總結(jié)，未來工作辦事，達成目標，必定是一個結(jié)果為導(dǎo)向“做重要的事”的“臨時性人才配對”的團隊模式，比較靈活。而領(lǐng)導(dǎo)的技能，應(yīng)該從傳統(tǒng)的管理任務(wù)角色，轉(zhuǎn)化成去中心化平臺的主持人角色。
行業(yè)的扁平化迫使企業(yè)人員結(jié)構(gòu)變成了“自行車鏈”一般的結(jié)構(gòu)，你能做的就是變成那個變速器，去調(diào)節(jié)一個目標為導(dǎo)向的高效團隊，做一個領(lǐng)航者和流程的把控者?；蛘叱蔀榭鄣淖罹o的那些個鏈扣中的一個，只有這樣，才能從一次單獨任務(wù)中贏得勝利。
加油！
