一、思考工作中的幾個(gè)問題

腦袋里面充斥著太多的信息，有些逃避去思考。但這里梳理下今天辦會幾個(gè)反直覺的思考：

1.只要做份內(nèi)事會輕松很多嗎？

不一定。

職場有個(gè)詞是“連帶”。特別在一個(gè)人手短缺，鼓勵年輕人承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)里，我認(rèn)為在做具體事情的時(shí)候，首先把自己部分做好，然后應(yīng)該帶著大局觀去看待整個(gè)事情。

只有在更高的層面去看事情的真相，才能更加認(rèn)清楚我所做的事情是什么，才更能夠輕松應(yīng)對整件事情。

2.要完全按照領(lǐng)導(dǎo)的指示行事嗎？

不一定。

職場上沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

小領(lǐng)導(dǎo)A和小領(lǐng)導(dǎo)B要求必須和大領(lǐng)導(dǎo)本人電話溝通。

同事A和同事B表示不需要直接溝通大領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)給部門文書就行，只要最后意思能傳達(dá)到。

兩種方式都沒有錯(cuò)。

小領(lǐng)導(dǎo)想要的是絕對效果。我要傳達(dá)的內(nèi)容直接有效傳遞給了領(lǐng)導(dǎo)。

同事要的是合理的工作方式。直接給領(lǐng)導(dǎo)打電話是一件尷尬的事情，除了新兵蛋子，沒有人會這么做。讓文書傳達(dá)最合情合理。

3.從2衍生出，為什么同一個(gè)職場會有不同的處理問題的方式？

職場里面會有信息錯(cuò)位。

不同的角色會有不同的指令。作為新人，只接受一個(gè)指令還好說，總是能聽到兩種聲音，就容易迷茫糾結(jié)。

4.我認(rèn)為我的領(lǐng)導(dǎo)過分注重細(xì)節(jié)怎么辦？

我明明在做另外一件很重要的事情A，領(lǐng)導(dǎo)一直就一件不緊急的事情B摳細(xì)節(jié)。讓我很煩躁。

怎么辦？

一是不那么急的事情，可以不用著急去回應(yīng)。假裝沒看到。先做最重要的事情，領(lǐng)導(dǎo)不會因?yàn)槟銢]有及時(shí)處理B而責(zé)怪你。

二是學(xué)著把細(xì)節(jié)做好?？偨Y(jié)自己遺漏的細(xì)節(jié)問題，慢慢都給學(xué)著把B做到無可指摘。

5.一個(gè)職場小妙招：

如果不確定里面的領(lǐng)導(dǎo)是不是你要找到的人，就打電話給他，不要走開，就在旁邊看他的手機(jī)是否響鈴。不要去一邊打，不然他談話進(jìn)行在一半時(shí)不接你的電話，也很尷尬！

雙手遞材料永遠(yuǎn)都是最得體的做法。

6.為什么總會為自己沒做好的事情感到尷尬？

因?yàn)槲夷J(rèn)我要把每件事情都做好，我默認(rèn)我是完美而優(yōu)秀的沒有給自己留下容錯(cuò)的空間，所以會對自己沒有做成那么好的事情不斷地感到不滿意。

還有一種情況是，我對我比較擅長的部分沒有表現(xiàn)得很好而感到不開心。

允許自己犯錯(cuò)誤，并把精力更多的放在下一次如何做得更好上。

成年人沒有考試之后，不再那么明顯的去被評價(jià)。所以我們要自己自主地去尋找一些反饋。

二、解決幾個(gè)煩心問題

1.總是沒有處理好晚上的時(shí)間。

沒建立合理的日常。

2.我無法自主建立起問題優(yōu)先級

事情的123456排序里，我可以找出最重要的12迅速完成，卻對3456無法下手。

3.對外界刺激反應(yīng)過度

今天被高主任叫去談話，又被叫去給曉健書記送材料。每件事情我都不太擅長。

每天白天我都在思考，以至于一到晚上人就開始宕機(jī)。要不試著，每天晚上只工作一小時(shí)？

三、其他的美妙瞬間

——每天跟爸媽打電話一會兒還蠻治愈。

——中午出去走路，樹都長得很好看，太陽底下風(fēng)依然微微涼。特別舒服。

——鄧醫(yī)生：你的臉小了一圈

我嗷嗷亂叫：您講話太真實(shí)了！我太心疼我自己了！