一家穩(wěn)健經營、長遠發(fā)展的公司，對經銷商至關重要。所以要選擇基礎必須好,老板理念超前并且有產品優(yōu)勢的公司。具體標準是：
一）公司合法有實力
二）企業(yè)文化好
三）產品品質優(yōu)
四）獎金制度適合大眾
五）最佳切入時機
六）真正的直銷運作系統(tǒng)【不是靠炒作忽悠】
七）產品在市場的獨特性
八）真正的民族企業(yè)
標準一? 公司一定要合法有實力
一定要選擇合法的直銷公司：不合法的公司絕對不能選。在中國國內做直銷商務活動,沒有中國政府商務部頒發(fā)的“直銷經營許可證”。這樣的公司就是非法的。
必須要具備8000萬的注冊資金和2000萬的保證金，才可以得到商務部頒發(fā)的直銷經營許可證，否則就定性你是傳銷，一天、兩天不出事，網(wǎng)絡做大了總有一天你會出事！
標準二? 要選擇有生產實力;研發(fā)實力;產品獨有性;
今天的中國直銷企業(yè)，不具備全面實力的，肯定做不大!如果一家公司，沒有自己的研發(fā)機構, 沒有自己的生產基地，沒有自己的獨有性拳頭產品, 就不具備市場的整合力，和未來的穩(wěn)固發(fā)展，到時直銷人還在，直銷公司不見了，倒了！
一定要選擇，有產品自主研發(fā)生產能力，要有強大的研發(fā)實力，擁有頂級研發(fā)科研團隊和行業(yè)內頂級的科技人才，
標準三? 看產品的品質和市場潛力
產品優(yōu)質獨特是企業(yè)生存的保證,也是經銷商業(yè)績和收入的保障,
公司老總投資眼光很重要, 企業(yè)走可持續(xù)市場的發(fā)展道路,科研力量,核心技術和擁有自己的生產工廠,才可以應對市場的倍增,并控制產品品質。
每家公司都有開發(fā)市場的拳頭產品，打開市場，然后要有持續(xù)的、多樣化的、具有龐大市場潛力的產品維護市場。
如果只是臨時代理一兩款產品，就算打開了市場，沒有更多更好的產品后續(xù)，那市場怎么擴大，怎樣維系？
所以要有自己的生產基地，自己的生產線，高科技研發(fā)團隊，這樣才可以保證產品的獨有性，更好的鎖住經營者和消費者。組建發(fā)展起銷售網(wǎng)體，鎖住老會員，發(fā)展新會員，會更快速的發(fā)展
標準四 看獎金制度
富不富看制度，制度的好壞決定經銷商的口袋。
制度能決定一個企業(yè)的命運，也可決定經銷商的命運。
最好的制度應體現(xiàn)為人性化、均富化。這樣就能留住人才，留住直銷商及消費者。
有的公司是太陽線、級差制，這種制度在當時稱雄一時，但是人們慢慢發(fā)覺，此種制度公司的直銷商成功率非常低。
因為人的精力有限，這種制度要帶動很多部門，又要銷售很多產品，有業(yè)績考核造成大量囤貨。
就象一個企業(yè)董事長下面只有一個廠長，他又要管理十多個部門的話，一定很難勝任。這種制度造就了百萬計的直銷難民。
有的公司矩陣制度，它只要推薦和培養(yǎng)三個或五個部門。但是經有關直銷內行人調查研究，對于大多數(shù)的人而言，帶動三到五個部門還是超負荷，讓人感覺難度太大。
有的公司獎金制度采用了純雙軌制，此制度速度快，暴發(fā)力大。
現(xiàn)在也有一些非常成功的公司，吸收了雙軌和極差的優(yōu)點，完美結合，既可以前期賺錢快，留住人，保證穩(wěn)定的生活，又有后期賺錢穩(wěn)并且賺大錢。
這樣可以讓新人維持穩(wěn)定,，永續(xù)發(fā)展，網(wǎng)絡大了，就可以過有錢又有閑的生活。
標準五 看切入時機
時勢造英雄很容易，英雄造時勢就很難。你伴隨了一家公司的成長，你就伴隨了他的利益！你是建設者，你就是受益者！
如果你加入的時候，他已經在高速成長期了，你就不會有利益。
每家公司都會經歷幾個基本的時期：起步期，發(fā)展期，爆發(fā)期，成熟期或死亡期。
最好加入的時期就是起步期，其次就是發(fā)展期。
專職的經營者不能在成熟期介入，除了你是超人！
成熟期的標志就是公司的業(yè)績已經非常巨大，幾乎遍及所有市場，你已經很難再增員了，就算增員了，很快也會流失，這就是成熟期的標志。
成熟期只適合兼職的送貨、服務，賺點生活補助，而不要奢求太多回報，只能以服務顧客為主。可以達到這樣也得是很優(yōu)秀人才可以做到的。
任何正常發(fā)展的公司，在中國大陸運作10年以后，如果這個時間你才加入，你就是再運作20年，你的月收入達到萬元以上的可能性幾乎為零，更不要說太高，
一個機會的大小，并不是說這家公司做得有多大，而是要看留給你的市場空間有多大，這對于經營者來說才更有意義。所以，時機至關重要！
老的直銷公司進入成熟后期不能選。直銷是一個生意這是毋庸置疑的，生意就必須要考慮到市場空間的大小情況。
任何一個公司都有一個從發(fā)展到死亡的過程，這是規(guī)律。
如果你選擇的公司已經過了它的盛年，那么你的生意就難于再做大。
直銷既然是一個生意,那么介入的時機就很重要,尤其對新人更重要，新人選擇的時機對了，更有吸納直銷精英合作的機會。
標準六 真正的直銷運作系統(tǒng)【不是靠炒作忽悠】
有系統(tǒng)沒公司做不長久。 “穩(wěn)定可靠的平臺，保證成功的系統(tǒng)”這是你成功的一大關鍵！
一個人想要從普通走向成功，他必須是個終身學習者；一個企業(yè)想要立于不敗之地，必須是個學習型團體。
直銷之所以能夠吸引那么多堅持的人是因為可以得到培訓學習的機會，這批人在學中練，練中學，創(chuàng)造了最大的業(yè)績，從而留住和培養(yǎng)了許多人才。
培訓是業(yè)績的加油站，沒有了培訓，就好象汽車這箱油用完了，可是沒找到加油站，汽車就無法行駛了，業(yè)績也就沒有了。你怎么大規(guī)模的培訓？
直銷就是會議營銷，只不過薪酬體系不同而已。 真正直銷好的系統(tǒng)，就是把直銷行業(yè)的菜鳥，培養(yǎng)打造成直銷行業(yè)的內行人，直銷精英，這才是真正的系統(tǒng)。并不是把加入的新伙伴當木偶一樣的去操作它，不教直銷行業(yè)里實質性東西和精髓，一再的忽悠畫大餅。
標準七 產品在市場的獨特性和超前沿的科研項目；
公司的產品必須具有獨特性。具有獨特性的產品和超前沿的高科技領先項目，才更有市場。是老百姓必需的，其它公司還都沒有。這是獨有產品。
公司還有大眾性的，還有其它公司都有的日化品等，這樣既有獨有的又有大眾需要的，會更有市場，更具有競爭力，再加上超前沿的高科技領先項目，超越了其他公司占據(jù)領先的市場空間，才適合社會的發(fā)展需求。
公司的未來發(fā)展跟經銷商有重要的關系，公司未來有多大的發(fā)展，經銷商就有多大發(fā)展，直銷行業(yè)的競爭激烈，想在直銷行業(yè)里取得結果，必須要全面的綜合考察。
標準八 真正的民族企業(yè)
雖然是市場經濟，內外資企業(yè)平等，但在中國這個大家庭里,好比父母養(yǎng)小孩，也有親生和抱養(yǎng)的區(qū)別，特別是抱養(yǎng)的小孩搶了親生孩子的口糧時，父母心情會如何?
中國的民族企業(yè)，尤其是直銷企業(yè)，之所以能快速成長起來，因為他們占盡天時、地利、人和多方優(yōu)勢。
五千年文明及文化是肥沃的土壤，改革開放成就了很好的氣候，中國的民族企業(yè)強烈的民族感，愛國情，也是他們成功的種子。真正的民族內資公司更為可靠。
總結：
直銷是新一輪的營銷模式，直銷未來發(fā)展的方向是：
一、直銷模式將和傳統(tǒng)模式逐步融合，淡化直銷和傳統(tǒng)的界限；
二、大消費板塊將成為推動直銷行業(yè)發(fā)展的最大原動力；
三、行業(yè)將呈以下特點：
1、中國經濟已經進入消費者掌握話語權階段、消費者數(shù)據(jù)的有效鎖定將改變未來商業(yè)格局
2、消費者是商品價值的最后創(chuàng)造者
3、從經營銷售到經營消費是革命性的營銷創(chuàng)新
比爾蓋茨說過，21世紀要么電子商務，要么無商可務
孫正義說過：要想創(chuàng)業(yè)成功，一定要選擇趨勢行行業(yè)
李嘉誠說過：互聯(lián)網(wǎng)是一次新的商機，每一次新商機的到來，都會造就批富翁。
馬云說過：現(xiàn)在不做電子商務，5年以后你會后悔。現(xiàn)在已經很多人看到互聯(lián)網(wǎng)的趨勢了， 不選擇E化直銷，相當于做在一座金礦上面撿垃圾，今天不選擇E化直銷，明天你就被別人E化直銷。
21世紀最成功的事業(yè)，就是將人際網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)相結合的事業(yè)
直銷現(xiàn)在不是我們認不認可，做不做的問題了。是我們必須要做的是事了。今天不做明天也得必須做，早晚都得做。早做去直銷別人，晚做被別人直銷。早日選好最佳的創(chuàng)業(yè)平臺，快速改變自己的人生。早日成功！
