人們常說「報(bào)表做得好，升職加薪少不了」。這句話奠定了數(shù)據(jù)報(bào)告的兩個重要作用，第一是可指導(dǎo)性，是內(nèi)核，讓人看完報(bào)表之后恍然大悟「哦，原來問題出在這里」；第二是美觀性，是包裝，讓人看第一眼就贊嘆「哇塞，這報(bào)告真牛b」。

這篇文章，分享一些我在設(shè)計(jì)運(yùn)營報(bào)告時的做法和思考，希望能讓你變得牛b。

整篇文章我將分為如下五個部分詳述：

[文章大綱]

壹丨為什么運(yùn)營比分析師更應(yīng)該制表

由于部門分工原因，最開始所有數(shù)據(jù)工作都是「數(shù)據(jù)分析師」主導(dǎo)，每周出一份運(yùn)營報(bào)告，明示進(jìn)度并提供改進(jìn)建議。時間久了我就發(fā)現(xiàn)一些很尷尬的事，于是申請接手制表工作，開始按照業(yè)務(wù)分類修正原有報(bào)表，新舊版本對比如下。（全文所有數(shù)據(jù)均經(jīng)過處理。）

1.原報(bào)告（分析師版本）

[分析師PPT]

2.新報(bào)告（運(yùn)營者版本）

[運(yùn)營者PPT-因私模糊處理]

之所以說尷尬是因?yàn)榇蠖鄶?shù)據(jù)分析師并不直接接觸部門業(yè)務(wù)（或者是人手不夠，專精在其他方面，運(yùn)營數(shù)據(jù)只做輔助支持），這就導(dǎo)致運(yùn)營報(bào)告：

1）部分指標(biāo)缺失。

2）數(shù)據(jù)分析的深度不夠。

3）報(bào)表的優(yōu)化不及時。

這三點(diǎn)是分析師制表時最常見的問題。

想要解決這些問題，當(dāng)然可以和分析師進(jìn)行不斷的修改磨合，但是我更愿意直接接手。那么在接手制作運(yùn)營報(bào)告的前期，需要思考哪些問題呢？

3.前期思考

運(yùn)營者確定制表后，可以用「前中后」三部曲思維分解問題。

1）誰做？（制作前）

運(yùn)營人（其他人也一樣）不要把制表類任務(wù)當(dāng)做累贅，甩鍋給分析師。自己部門的東西不搞清楚弄明白，指望分析師幫你捋清楚，別做夢了。（附贈一條不管你信不信的「潛規(guī)則」，做報(bào)表的人有管理層光環(huán) /微笑）

2）誰看？（制作中）

做報(bào)表，首先是自己看。制作者必須清楚的從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，才能提出指導(dǎo)性建議，制作報(bào)表和一般看數(shù)據(jù)的區(qū)別等同閱讀文章和抄寫文章；其次是領(lǐng)導(dǎo)看，這個是大頭，領(lǐng)導(dǎo)時間寶貴，學(xué)會節(jié)約他人時間，快速的指明關(guān)鍵問題和你準(zhǔn)備好的解決辦法；最后，團(tuán)隊(duì)成員也會看，團(tuán)隊(duì)成員起到的是監(jiān)督作用，監(jiān)督制表人是不是忽悠。我也提醒我自己，報(bào)表或許可以忽悠領(lǐng)導(dǎo)，但是你能忽悠群眾嗎？

3）誰維護(hù)？（制作后）

如果是你來做表，那么你能維護(hù)多久？什么時候能達(dá)到穩(wěn)定版本并交接給其他人呢？多在制表途中記錄「操作步驟」和「更新內(nèi)容」，有助于復(fù)盤和交接。

貳丨如何設(shè)置基礎(chǔ)表格和關(guān)鍵數(shù)據(jù)

為什么說制作總表考驗(yàn)人？因?yàn)榭偙碇皇歉邔咏ㄖ?，它是由一張張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表堆疊起來的。這就要求制表人必須清楚部門分工和不同小組、不同責(zé)任人分別背負(fù)了哪些關(guān)鍵指標(biāo)，出問題的時候可以點(diǎn)對點(diǎn)找到人。我以常規(guī)業(yè)務(wù)舉例。

1.業(yè)務(wù)劃分

1）微信運(yùn)營

[微信圖文分析]

[微信用戶分析]

橙底：拖拽填充即可。

灰底：從后臺數(shù)據(jù)表復(fù)制粘貼。

藍(lán)底：手動填寫。

粉字：備注欄填「加轉(zhuǎn)」，自動變色。

灰字：公式計(jì)算，非重要項(xiàng)，減輕閱讀壓力。

紅字：「星期」欄凡周末變紅字。

*細(xì)心的讀者可能會發(fā)現(xiàn)，在「粉絲分析」這張表中，5/18-5/24的「新關(guān)注人數(shù)」字體變紅，是因?yàn)閬碓床糠中枰謩犹顚?，難免出錯，當(dāng)所有來源數(shù)相加≠新關(guān)注人數(shù)時，字顏色會變紅，用于提醒填表人。（運(yùn)用「本質(zhì)安全」法。）

*Poka-Yoke理念（本質(zhì)安全）：如果在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時候，把所有構(gòu)成危險(xiǎn)的因素全部去除（如果可能的話），那么意外就不會發(fā)生。在實(shí)踐中，我們可以通過“自動完成任務(wù)、區(qū)域劃分、利用形狀，密碼等進(jìn)行校驗(yàn)、將流程編號，依次執(zhí)行、通過形狀，顏色指引”等方法減少出錯。

微信運(yùn)營的報(bào)表設(shè)置了3張Sheet，分別是圖文數(shù)據(jù)、圖文數(shù)據(jù)明細(xì)、粉絲增長分析，數(shù)據(jù)可以直接從后臺獲取。不想手動這么麻煩，考拉新媒體助手（xu1s.com）出了「一鍵獲取微信公眾號統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)」功能，大大簡化了普通運(yùn)營者獲取后臺數(shù)據(jù)的成本，有興趣的朋友可以試一下。

2）微博運(yùn)營

[微博數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)]

3）外網(wǎng)推廣

[SEO綜合報(bào)表]

橙底：對比前一天數(shù)據(jù)差。

綠底：對比前一天數(shù)據(jù)好。

紅字：「星期」欄凡周末變紅字。

官網(wǎng)流量報(bào)表設(shè)置了6張Sheet，分別是趨勢分析、來源分類、來路頁面、受訪頁面、訪問明細(xì)、搜索詞，數(shù)據(jù)可以直接從統(tǒng)計(jì)平臺下載。特別提醒的是Sheet的命名最好和統(tǒng)計(jì)軟件后臺的名稱一致，這樣一眼就能知道該表的數(shù)據(jù)從后臺的哪個欄目獲取。

[競價數(shù)據(jù)概況]

競價流量概況表設(shè)置了4張Sheet，分別是推廣概況、客服成功率、競價后臺數(shù)據(jù)、分時轉(zhuǎn)化數(shù)。競價對數(shù)據(jù)分析要求高，表格眾多，本文不詳述。

4）社群運(yùn)營

[社群數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)]

[社群活躍統(tǒng)計(jì)]

上圖列出表格是我為部門各小組設(shè)計(jì)的部分基礎(chǔ)表格，設(shè)計(jì)的思路是，當(dāng)前工作中你能獲取到的數(shù)據(jù)有哪些，在人力允許的范圍內(nèi)盡可能的增加量化條件，然后在實(shí)際情況中增減?；A(chǔ)表是日后所有報(bào)告的源頭，一定要注重?cái)?shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。

2.類型劃分

1）流量分析

a.產(chǎn)品流量

自有產(chǎn)品的流量統(tǒng)計(jì)，如果暫時沒有數(shù)據(jù)后臺，可以使用像「百度統(tǒng)計(jì)」、「友盟」、「諸葛IO」之類的三方軟件。

[官網(wǎng)流量-CNZZ]

[APP流量-CNZZ]

b.廣告流量

[EDM]

[SMS]

[DSP]

[SEM]

線上投放廣告都會有后臺，直接導(dǎo)出數(shù)據(jù)分析即可。

2）用戶分析

RFM模型

[圖片來源于趙興峰老師的文章]

*如果想了解如何對用戶數(shù)據(jù)使用RFM模型分析，推薦看趙興峰老師的文章：《案例：用Excel2007做簡單的RFM分析 》。

3）增長預(yù)測表

[圖片來源于《結(jié)網(wǎng)》]

[預(yù)測表用法]

增長預(yù)測表的靈感來源于王堅(jiān)老師寫的《結(jié)網(wǎng)》，書中他說明了該表的用法：

這個表格的使用方法是，每個月的月初將實(shí)際數(shù)字更新到它所屬的一排上，然后在這一排的后面預(yù)測以后每個月的數(shù)字。這樣一排一排地進(jìn)行更新，當(dāng)一年結(jié)束的時候，整個表格就被實(shí)際數(shù)字填滿了。如果真實(shí)數(shù)字或預(yù)測數(shù)字低于KPI，那就要想辦法去拉動這些數(shù)字。

3）圖文分析

a.微信圖文分析

略

b.微博推文分析

略

參照上圖[微信圖文分析]和[微信用戶分析]。

4）競品分析

a.競品媒體動向

[知乎近期的媒體動向]

b.平臺產(chǎn)品改版

略

c.外網(wǎng)可搜集數(shù)據(jù)

略

*推薦一個網(wǎng)站：因果樹（innotree.cn）。

d.人工間諜

略

*競品數(shù)據(jù)可以自建爬蟲抓取，也可以通過創(chuàng)投類網(wǎng)站、SEO站長、三方工具收集競品關(guān)鍵詞的相關(guān)搜索量和新聞欄目的曝光數(shù)量。沒事的時候就去對方官網(wǎng)看看有無改版，學(xué)習(xí)競品的建設(shè)思路。最后還能人肉潛入競品的社群、社區(qū)、偽裝用戶套話之類。

5）活動分析

a.承載平臺分析（H5）

[iH5作品]

活動組完成活動后，首先分析活動承載平臺（一般是H5）點(diǎn)擊量之類的數(shù)據(jù)，再看從平臺跳轉(zhuǎn)到著陸頁的到達(dá)率，最后出一份Word總結(jié)即可。

這兩部分內(nèi)容是為了說明在實(shí)際工作中我們可以收集到哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，表格怎樣設(shè)計(jì)。因此可以看出，我設(shè)計(jì)基礎(chǔ)表格的步驟是：

① 收集當(dāng)前業(yè)務(wù)的所有可量化指標(biāo)

② 把量化指標(biāo)按照業(yè)務(wù)邏輯分類

③ 保證基礎(chǔ)表格的完整真實(shí)性

④ 盡量使用機(jī)器采集或復(fù)制粘貼，減少人工

⑤ 分清楚「監(jiān)控」數(shù)據(jù)和「統(tǒng)計(jì)」數(shù)據(jù)（前者頻繁更新，后者周期更新）

所有運(yùn)營者在維護(hù)現(xiàn)有報(bào)告的同時要不斷思考，我還能通過哪些數(shù)據(jù)增加我的分析維度，使得決策更加精準(zhǔn)。

3.關(guān)鍵指標(biāo)

當(dāng)你收集到的數(shù)據(jù)越來越多，很容易「數(shù)據(jù)迷失」，即面對大量PV數(shù)、UV數(shù)、閱讀量等數(shù)值卻找不到能促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵指標(biāo)。雖然不同公司、部門指標(biāo)都不同，但我仍為此提供兩個設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)的思路供參考。

1）用戶行為關(guān)鍵指標(biāo)

設(shè)置「首頁→欄目A→點(diǎn)贊→發(fā)起對話」類似的用戶行為為轉(zhuǎn)化路徑，統(tǒng)計(jì)階段時間內(nèi)達(dá)成轉(zhuǎn)化的用戶數(shù)。不僅分析流量，更要深入分析用戶。

2）關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)組合

好的數(shù)據(jù)指標(biāo)一定通俗易懂，且是一個比率，甚至是組合。這句話其實(shí)就是「目標(biāo)和關(guān)鍵成果（OKR：Objectives and Key Results）」制度的雛形。

舉例，設(shè)置目標(biāo)為：提高網(wǎng)站A欄目的用戶粘性（粘性↑=總時間↑/總?cè)藬?shù)）

A欄目跳出率降低至40%

用戶平均訪問時間達(dá)到20分鐘

增加5個欄目專題頁面

...

叁丨周報(bào)/月報(bào)，用Word、Excel還是PPT

有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也設(shè)定好了關(guān)鍵數(shù)據(jù)，各部門成員可以隨時跟蹤查看，但領(lǐng)導(dǎo)不可能挨個去查，所以需要運(yùn)營者定期制作匯報(bào)。一開始老有人問我說：「俊杰，報(bào)告用Word還是Excel還是PPT做更好呢？」我的回答很簡單：「你擅長用哪種就用哪種，只要能把你要重點(diǎn)突出的東西展現(xiàn)出來就行了?！?/p>

當(dāng)然，如果是一些入門的新手，你最好給他們看看你之前做過的模板，有個參考。我的原則是重感想，文字多，用Word；重?cái)?shù)據(jù)，表格多，用Excel；重美觀，正式，用PPT。

報(bào)告也有長短周期，如果數(shù)據(jù)多，每周出一份PPT報(bào)告非常費(fèi)時間，能不能每周出一份Excel簡報(bào)，每月/半月出一份PPT報(bào)告呢？當(dāng)然可以，但是你必須先弄清楚基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、周簡報(bào)，月報(bào)間的關(guān)聯(lián)和區(qū)別。

1.演化

基礎(chǔ)表格包含所有數(shù)據(jù)項(xiàng)。簡報(bào)類似所有基礎(chǔ)報(bào)表的第一張Sheet（概況表）集合，同時用函數(shù)自動計(jì)算出最大值、最小值、平均值等峰值情況；月報(bào)則是從所有基礎(chǔ)表格中提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)塊，每一個關(guān)鍵塊新建一張Sheet，同時對應(yīng)數(shù)值插入圖表。

[基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-微信]

↓函數(shù)提取↓

[周報(bào)-微信數(shù)據(jù)塊+官網(wǎng)數(shù)據(jù)塊]

*周報(bào)中的P1/P2/P3...就代表從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中提取的不同關(guān)鍵塊Sheet，在每一個Sheet中插入對應(yīng)圖表。

↓繪制圖表↓

[月報(bào)Excel-粉絲增長趨勢折線圖]

↓可視化處理↓

[月報(bào)PPT-粉絲增長趨勢折線圖]

綜上，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變成PPT的步驟大致是：填寫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→打開設(shè)定好函數(shù)的Excel簡報(bào)，修改提取時間段，同時刷新所有數(shù)據(jù)塊→復(fù)制圖表到PPT，手動復(fù)制圖表的同時檢查有沒有數(shù)據(jù)錯誤，循環(huán)粘貼完所有圖表，PPT就做好了。

2.我的簡報(bào)

[簡報(bào)制作方法]

我的簡報(bào)內(nèi)容包含：微信數(shù)據(jù)、官網(wǎng)數(shù)據(jù)、社群數(shù)據(jù)、APP數(shù)據(jù)、SEO數(shù)據(jù)、外鏈情況、媒體報(bào)道情況。上圖Excel簡報(bào)只列出了部分?jǐn)?shù)據(jù)，使用了TEXT、NOW、MAX/MIN、AVERAGE、IF、VLOOKUP幾個常見函數(shù)，沒標(biāo)明函數(shù)寫法的自行百度。

一般來說內(nèi)容可以直接提取不同業(yè)務(wù)基礎(chǔ)表格的第一張Sheet，但具體還是要和領(lǐng)導(dǎo)溝通確定。（別埋頭干完了才溝通，如果被批就太冤了。）

3.我的月報(bào)

[月報(bào)模板]

我的月報(bào)內(nèi)容包含：微信數(shù)據(jù)明細(xì)、社群運(yùn)營明細(xì)、各部門資源匯總情況、APP數(shù)據(jù)明細(xì)、各平臺流量明細(xì)、外網(wǎng)推廣情況、當(dāng)月KPI完成情況等。因篇幅限制，上圖PPT模板中只列出了部分?jǐn)?shù)據(jù)供參考。

月報(bào)對比周報(bào)篇幅明顯增加，而且進(jìn)行了數(shù)據(jù)可視化，可以直接同步給領(lǐng)導(dǎo)及其他部門，作為運(yùn)營成果展示。需要注意的是一份合格的月報(bào)必須包含「數(shù)據(jù)+可視化+可行建議」，沒有指導(dǎo)性建議的報(bào)告除了裝b，沒有任何用處，因此制表人需要搞清楚，任何報(bào)告只是你思維的一個展示方式，核心是你的思維。

肆丨快速制作一份簡潔明了的PPT報(bào)告

提取關(guān)鍵詞「快速」和「簡潔明了」，這兩個原則貫穿制表全程。第一次制表時，完整走一遍操作流程，在隨后的一個月時間里，記錄操作細(xì)節(jié)難點(diǎn)和注意事項(xiàng)，設(shè)置PPT模板和規(guī)范。總的來說步驟就是：「關(guān)鍵數(shù)據(jù)提取→選擇對應(yīng)展現(xiàn)形式→插入圖表→確定展示規(guī)范→制作母版→美化細(xì)節(jié)→不斷迭代→記錄操作步驟，交接」。

1.獲取數(shù)據(jù)

不管是任何報(bào)告數(shù)據(jù)都是從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取的，只要在Excel表格中設(shè)置好數(shù)據(jù)區(qū)域，插入圖表，粘貼到PPT中即可。

[Excel和PPT間相互關(guān)聯(lián)]

2.圖表類型

[經(jīng)典圖表類型大全]

*圖表類型的選用最開始我準(zhǔn)備單獨(dú)寫成一文，但是發(fā)現(xiàn)秦路（公眾號：tracykanc）已經(jīng)寫過，而且完成度非常高。推薦大家去搜索看秦路寫的《數(shù)據(jù)可視化：你想知道的經(jīng)典圖表全在這》這篇文章。

3.PPT構(gòu)成

1）PPT結(jié)構(gòu)

[我的PPT結(jié)構(gòu)]

*我在PPT中設(shè)置的圖表區(qū)大小9.7cm*25cm，圖例字12、橫縱坐標(biāo)軸11、主數(shù)據(jù)標(biāo)簽10.5，次10、圖表標(biāo)題18；文字區(qū)字號14，重點(diǎn)加粗或標(biāo)紅。

a.上下結(jié)構(gòu)

[上下]

b.左右結(jié)構(gòu)

[左右]

c.混合結(jié)構(gòu)

[混排]

2）PPT母版

a.背景

[我用的灰色多邊形色塊]

b.標(biāo)題

略

c.LOGO

略

d.章節(jié)（Part）

略

e.頁數(shù)

在母版設(shè)置，方法自行百度。

f.輔助線

[好的輔助線是成功的一半]

g.配色

理論不講，就說最快捷的方法，使用Nordri Tools（nordritools.com）插件，安裝后重啟PPT，點(diǎn)擊「色彩庫」，選擇「在線」，挑個商務(wù)色應(yīng)用就行。

[操作截圖]

PPT的美化屬于另一個范疇，所以一筆帶過。不知道怎么美化的可以多看些設(shè)計(jì)類的文章或者直接下載模板套用。在此，推薦兩個專業(yè)的PPT公眾號：跟我學(xué)個P（ID：PPTlearning）和旁門左道（ID：pangmenzd），誰說運(yùn)營培養(yǎng)設(shè)計(jì)美感不重要？

4.注意事項(xiàng)

1）橫坐標(biāo)邊界

不同的數(shù)據(jù)需要使用的橫坐標(biāo)邊界不同，既然是月報(bào)，大多邊界以月固定，但也會有例外，對所有例外的邊界最好注明一下。另外，如果橫坐標(biāo)是時間，使用「m/d」的格式可以減少占位。

[橫坐標(biāo)]

2）數(shù)據(jù)標(biāo)注清晰

選擇展示的項(xiàng)目過多，如果使用折線圖，經(jīng)常會出現(xiàn)標(biāo)注交叉、重合導(dǎo)致看不清數(shù)據(jù)。推薦的方法是：一，只標(biāo)出重要項(xiàng)目數(shù)據(jù)，其他刪除（或換灰色），只看走勢；二，選擇更合適的圖表展示類型。

3）文字過多

PPT下方有文字區(qū)，但是并不大，所以文字必須精簡無廢話，我的格式是「發(fā)生什么事+解決辦法（怎么做的）+后續(xù)協(xié)助」，圖表中已經(jīng)能看出的東西就別再描述了。拿下圖舉例。

可寫：12.7-9期間，XX在10個活動社群中互推名片，來源增粉XX，希望其他部門有收集到群資料共享給運(yùn)營。

4）操作步驟備忘

在月報(bào)Excel中，并不是所有數(shù)據(jù)都可以直接引用，部分需要加工，在加工的同時一定要記錄操作步驟，特別是間隔周期長的報(bào)告，絕對會忘。所以吃過一兩次虧后我就養(yǎng)成了有需要注意的地方就馬上在Excel空白處記下操作方法，比如這樣。

[Excel空白處記錄步驟]

伍丨我踩過的坑和換來的思考

你看再多文章再多書，最終都要實(shí)操，不實(shí)操不會知道什么才真正適合你，其中到底藏了多少坑。我是SEM出身，經(jīng)常要和各種各樣的報(bào)表周旋，后期也養(yǎng)成了習(xí)慣，不管在任何崗位都會更關(guān)注數(shù)據(jù)，所以最后我想分享一些思考，幫你從技巧中跳脫出來，關(guān)注到更深層次的問題。

1.工具：工具幫你呈現(xiàn)想法，而非產(chǎn)生想法

近年我最大的感慨之一就是來自于工具「傻瓜化」的迭代。就像小時候?yàn)榱藢W(xué)電腦重裝系統(tǒng)，去電腦城求教，死記硬背Ghost操作，結(jié)果現(xiàn)在用一鍵U盤裝系統(tǒng)簡直0門檻。工具在不斷降低我們做事的門檻，但同時讓一些人混淆了想法和工具之間的關(guān)系。

做事之前，應(yīng)該是先在腦子里有想法，然后再思考用哪些工具能更快更精準(zhǔn)的把它們展示出來。工具會不斷更新甚至被替代的，但是想法不會，這就是人類在未來和機(jī)器相比的最大優(yōu)勢。所以，千萬不要本末倒置。

[可視化工具-文圖（wentu.io）]

[數(shù)據(jù)分析平臺-大數(shù)據(jù)魔鏡（moojnn.com）]

2.慎行：對得起自己說得話和專業(yè)能力

報(bào)表怎么做、數(shù)據(jù)怎么展示，全由制表人說了算，縮放坐標(biāo)軸、斷章取義、我不是沒玩兒過花招，但沒人永遠(yuǎn)是傻子。還有人沒意識到，我們接收到的所有信息都經(jīng)過「過濾」，區(qū)別在于是好的過濾，還是壞的過濾，你愿意做哪一種？

每一件成果就是一次個人品牌的打造，配色、文風(fēng)、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、甚至清晰度都是你的烙印，與其說做一份合格的報(bào)告，不如說爭取對得起自己。

3.維護(hù)：維護(hù)比生產(chǎn)更重要

前幾年在我寫完第一份內(nèi)部教程后沒多久我就意識到，知識不斷更新，現(xiàn)在停筆，下一秒可能就有新的想法和思路，你會繼續(xù)維護(hù)更新嗎？我想大多數(shù)人不會，因?yàn)榫S護(hù)相比新建，帶來的成就感要少的多，工作量卻一點(diǎn)兒不少。自己在心里也會不停地勸自己，文章早就完結(jié)了，去做別的事吧。

維護(hù)比生產(chǎn)更重要，也更難、更考驗(yàn)人。別不信，維護(hù)也是一種稀缺的能力。

4.優(yōu)化：沒有完美，只有更完美

我一直以為我的報(bào)告已經(jīng)優(yōu)化得很好了，但是在寫這篇文章的時候，又產(chǎn)生無數(shù)新的想法。永遠(yuǎn)不要認(rèn)為事情已經(jīng)足夠好，總有進(jìn)步的空間。就像我最開始學(xué)Excel一樣，以為「函數(shù)天下無敵」，直到我學(xué)到透視表，再接觸VBA，甚至是BI。

工作中我樂于不斷給自己潑冷水，我明白自己的視野太局限，所以一直爭取向外看。我也知道現(xiàn)在自己認(rèn)為是大麻煩的事，可能在別人看來不值一提。別看我上面關(guān)于設(shè)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容寫了這么多，真正有價值的可能只是些思路。

如何調(diào)用關(guān)鍵塊數(shù)據(jù)，可以自建運(yùn)營數(shù)據(jù)倉庫，使用SQL語句快速提??；如何制表，可以用VBA代碼實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動計(jì)算并發(fā)送到PPT，同時調(diào)用Outlook郵件給同事；如何實(shí)時查詢數(shù)據(jù)，可以使用Power BI，不僅美觀而且能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互...

[Power BI-圖片來源于公眾號「艾奇SEM」]

世界這么大，你以為呢？

這次，我聽取了部分讀者的建議，在字?jǐn)?shù)上盡量克制，定稿時共有42張配圖，6141字。相比我之前的復(fù)盤文不算長，但寫起來比任何一篇都費(fèi)勁，要發(fā)的牢騷又夠推一篇文了。

希望這篇文章能讓你或多或少領(lǐng)略到數(shù)據(jù)的魅力，有所收獲。